Anketa: Više od polovice financijskih direktora ima negativne ekonomske izglede usred globalne neizvjesnosti

U svom najnovijem istraživanju Quick Pulse CFO Emerging & Midmarket , The CFO Alliance je anketirao više od 9000 financijskih direktora kako bi zabilježio njihov pogled na ekonomski krajolik i kako on mijenja njihove strategije. Rezultati ističu klimu neizvjesnosti, opreznog rekalibriranja i nova područja fokusa za financijske direktore koji se snalaze u neizvjesnosti na tržištu.

Ključni nalazi uključuju:

Maglovita prognoza o carinskoj politici

Povjerenje u kratkoročnu jasnoću oko američke carinske strategije ostaje nisko. Gotovo polovica ispitanika (48,5%) očekuje da će trebati najmanje šest mjeseci da se stekne uvid u nove smjerove politike. Dodatnih 37,9% predviđa čekanje od 12 mjeseci ili više. Samo 13,6% vjeruje da će jasnoća doći unutar tri mjeseca, što otkriva široko rasprostranjeni skepticizam i stav "pričekajmo i vidjet ćemo" među financijskim čelnicima.

Volatilnost tržišta potiče različite reakcije

Financijski direktori su podijeljeni oko toga kako reagiraju na povećanu volatilnost tržišta i globalne napetosti:

• 28,8% izvještava da nije poduzelo nikakve hitne mjere.
• 18,2% prilagođava modele cijena, a dodatnih 18,2% ponovno procjenjuje ugovore s dobavljačima i odnose s njima.
• 13,6% povećava novčane rezerve ili preusmjerava alokaciju kapitala.
• 10,6% pauzira kapitalna ulaganja ili planove širenja.
• 9,1% ponovno procjenjuje strategije vezane uz radnu snagu, uključujući naknade.
• Mali dio (1,5%) ubrzava napore nearshoringa ili reshoringa.

Ove raznolike taktike otkrivaju mješavinu opreza i strateškog repozicioniranja Sektori .

Proračunske prognoze pod pritiskom

Na pitanje kako globalno ekonomsko raspoloženje i neizvjesnost politike utječu na njihove prognoze, većina (55,4%) navela je „umjereno negativan“ utjecaj u odnosu na izvorni proračun. Dodatnih 18,5% izvijestilo je o „značajno negativnom“ utjecaju. Samo 4,6% primijetilo je umjereno pozitivne učinke, dok je 21,5% ostalo neutralno.

Financijskim liderima pojavljuju se novi prioriteti

S obzirom na promjenjivu ekonomsku dinamiku, računovodstveni i financijski timovi preispituju gdje usmjeriti svoje napore.

Područja koja postaju sve prioritetnija uključuju:

• Planiranje scenarija i financijsko modeliranje (35,4%)
• Upravljanje likvidnošću i obrtnim kapitalom (29,2%)
• Strateški Nabava i Nabava (15,4%)
• Optimizacija troškova (13,8%)
• Strategija talenata i planiranje radnog mjesta (6,2%)

Ova promjena prioriteta odražava pomak prema agilnosti, ublažavanju rizika i strateškom predviđanju u sve složenijem okruženju.

Liderstvo i talent

Usred kontinuirane ekonomske neizvjesnosti, gotovo 70% ispitanika nije napravilo promjene u svojoj strategiji talenata za 2025. godinu, jer su još uvijek u fazi evaluacije. U međuvremenu, 18,2% već je uvelo zamrzavanje zapošljavanja ili naknada kao odgovor na trenutne uvjete. Dok se financijski čelnici snalaze u promjenjivim trgovinskim politikama i nestabilnosti globalnog tržišta, mnogi se okreću suradnji među kolegama za podršku - oko 32% sudjeluje u forumima malih grupa usmjerenim na izazove specifične za industriju, dok gotovo 26% sudjeluje u CFO okrugli stolovi usmjereni na planiranje i predviđanje scenarija.

Završne misli

Najnovije CFO Istraživanje Alliance Pulse naglašava jasan trend: neizvjesnost mijenja način razmišljanja i prioritete financijskih lidera u tvrtkama u razvoju i srednjim tržištima. Iako mnogi financijski direktori ostaju oprezni, odgađajući trenutne promjene strategije talenata ili čekajući jasnoću o tarifnoj politici, daleko su od pasivnih. Umjesto toga, udvostručuju napore na financijskom modeliranju, upravljanju likvidnošću i strateškom planiranju scenarija. Drugi daju prioritete. optimizacija troškova , prilagođavanje modela cijena i ponovna procjena ugovora s dobavljačima i odnosa s dobavljačima. Podaci ukazuju na profesiju u tranziciji, gdje prilagodljivost, suradnja i napredno vodstvo postaju ne samo vrijedni, već i ključni za snalaženje u onome što nas čeka u 2025. i kasnije.

‍