Skriveni trošak propusnosti vodstva

Svaka organizacija upravlja resursima.

Kapital.

Tehnologija.

Sadržaji.

Inventar.

Oprema.

Ljudi.

Pa ipak, jedan od najvrjednijih resursa u bilo kojoj organizaciji rijetko se nalazi u bilanci.

Pažnja vodstva.

Kako organizacije rastu, tako se prirodno povećavaju i zahtjevi koji se postavljaju pred rukovodeće timove. Pojavljuju se nove prilike. Strateške inicijative se šire. Očekivanja kupaca se razvijaju. Tržišta postaju dinamičnija. Poslovanje postaje sofisticiranije.

Istovremeno, odgovornosti izvršnih timova nastavljaju rasti.

Oni oblikuju strategiju.

Podržavanje rasta.

Razvoj talenta.

Procjena investicija.

Jačanje odnosa s kupcima.

Upravljanje rizikom.

Istraživanje novih prilika.

Vođenje organizacije prema njezinim dugoročnim ciljevima.

Svaka od ovih aktivnosti doprinosi budućem uspjehu poslovanja.

Izazov nije utvrditi jesu li ti prioriteti važni.

Izazov je prepoznati da je pažnja vodstva ograničena.

Svaki sastanak, inicijativa, pregled, projekt i odluka zahtijevaju vrijeme i fokus.

Kao rezultat toga, svaka predanost natječe se za udio vodstvene propusnosti.

Najučinkovitije organizacije razumiju ovu stvarnost.

Prepoznaju da stvaranje kapaciteta za liderske timove može biti jednako vrijedno kao i stvaranje financijske fleksibilnosti.

Kada rukovoditelji imaju vremena i prostora usredotočiti se na strateške prioritete, organizacije se često brže kreću, donose bolje informirane odluke i izvršavaju zadatke s većim samopouzdanjem.

Zbog toga mnoge uspješne organizacije kontinuirano procjenjuju kako se vrijeme vodstva koristi u cijelom poduzeću.

Ne kako bi se smanjila uključenost.

Ne stvarati distancu od poslovanja.

Ali kako bi se osiguralo da pažnja vodstva ostane usmjerena na područja u kojima može stvoriti najveći utjecaj.

U mnogim organizacijama to uključuje i korištenje vanjske perspektive gdje specijalizirana stručnost, tržišne informacije ili dodatni izvršni kapaciteti mogu ubrzati rezultate. Vanjski savjetnici često donose uvidi stečeno u različitim industrijama, operativnim okruženjima i poslovnim modelima, pomažući vodećim timovima učinkovitije procijeniti prilike i donositi informirane odluke s većim samopouzdanjem.

Kombiniranjem internog znanja s vanjskom perspektivom, organizacije često mogu proširiti svoje vidno polje, temeljitije procijeniti prilike i odlučnije djelovati kada se pojave strateške prilike.

Cilj nije učiniti manje.

Cilj je svjesnije se usredotočiti.

Visokoučinkoviti liderski timovi razumiju da rast zahtijeva pažnju.

Inovacija zahtijeva pažnju.

Kupci zahtijevaju pažnju.

Zaposlenici zahtijevaju pažnju.

Strateške prilike zahtijevaju pažnju.

Organizacije koje su najbolje pozicionirane za dugoročni uspjeh često su one koje stvore kapacitet za posvećivanje smislenog fokusa vodstva tim prioritetima.

Propusnost vodstva nije samo pitanje upravljanja vremenom.

To je pitanje organizacijske učinkovitosti.

Kada je pažnja vodstva usklađena sa strateškim ciljevima, cijela organizacija ima koristi.

Odluke se ubrzavaju.

Inicijative dobivaju zamah.

Resursi postaju bolje usklađeni.

Prilike se lakše iskorištavaju.

Dugoročno stvaranje vrijednosti postaje lakše održivo.

Najjače organizacije prepoznaju da je pažnja vodstva jedna od njihovih najvrjednijih vrijednosti.

Također prepoznaju da stvaranje dodatnih kapaciteta, perspektive i vidljivosti omogućuje vodećim timovima da se usredotoče na odluke koje oblikuju budućnost poslovanja.

Kada se pažnja, stručnost i prilika spoje, organizacije su u boljem položaju da djeluju odlučno, iskoriste novonastale prilike i stvore trajnu vrijednost.

I kao i svaka vrijedna imovina, zaslužuje biti uložena tamo gdje može ostvariti najveći prinos.