នៅពេលយើងធ្វើការទិញ ជាធម្មតាយើងផ្តោតលើតម្លៃសរុបជាជាងតម្លៃនៃគ្រឿងបន្លាស់នីមួយៗ។ យើងស្វែងរកទំនិញពីជុំវិញដើម្បីស្វែងរកកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ល្អបំផុត ហើយវាពិតជាត្រឹមត្រូវ។
ស្រដៀងគ្នានេះដែរ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនពិចារណាលើអត្រាបុគ្គលិករបស់ភ្នាក់ងារ ពួកគេច្រើនតែស្វែងរកអត្រាថ្លៃស្តង់ដារដែលមានការប្រកួតប្រជែងបំផុតសម្រាប់តួនាទីជាក់លាក់មួយ ជាមួយនឹងជំនាញ និងលក្ខណៈសម្បត្តិដែលត្រូវការ។ ប៉ុន្តែតើអត្រាថ្លៃស្តង់ដារពិតជារង្វាស់ដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការប្រៀបធៀបដែលមានអត្ថន័យមែនទេ? ចម្លើយគឺទេ ហើយនេះជាមូលហេតុ។
អត្រាថ្លៃសេវារបស់ភ្នាក់ងារដែលបង្ហាញនៅលើវិក្កយបត្ររបស់អ្នកត្រូវបានផ្សំឡើងដោយធាតុមួយចំនួន — ខ្លះត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់ ខ្លះត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់ ប៉ុន្តែត្រូវមានការបកស្រាយ និងខ្លះទៀតត្រូវបានកំណត់ដោយភ្នាក់ងារផ្ទាល់។ ក្រុមហ៊ុនក៏អាចមានឥទ្ធិពលលើអត្រានេះដោយការសម្រេចចិត្តលើប្រាក់ឈ្នួលដែលពួកគេចង់ផ្តល់ជូន ជាធម្មតាដោយពិគ្រោះជាមួយភ្នាក់ងារ។
សមាសធាតុនីតិបញ្ញត្តិ៖
- ប្រាក់សោធននិវត្តន៍៖ ៣% នៃប្រាក់ចំណូលដែលមានសិទ្ធិទទួលបាន។
- ភ្នាក់ងារ យកពន្ធលើការសិក្សា ដែលមានវិក្កយបត្រប្រាក់ឈ្នួលលើសពី 3 លានផោនត្រូវចូលរួមវិភាគទាន 0.5% នៃវិក្កយបត្រប្រាក់ឈ្នួលរបស់ពួកគេទៅរដ្ឋាភិបាល។
- ប្រាក់ឈ្នួលថ្ងៃឈប់សម្រាក ភាគរយថេរនៃអត្រាប្រាក់ឈ្នួលដែលបានបន្ថែមទៅក្នុងអត្រាកាត់ប្រាក់ឈ្នួល (COR)។ ដោយផ្អែកលើថ្ងៃឈប់សម្រាក 5.6 សប្តាហ៍ នេះស្មើនឹង 12.07%។
- ប្រាក់ឈ្នួលពេលឈឺ ជាធម្មតាផ្អែកលើលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ប្រាក់ឈ្នួលពេលឈឺតាមច្បាប់ (SSP) ដែលអាចប្រែប្រួល។ ភ្នាក់ងារជារឿយៗបន្ថែមថ្លៃសេវាដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនេះ។
- អត្រាប្រាក់ឈ្នួលតាមម៉ោង នេះអាចប្រែប្រួលអាស្រ័យលើវេនស្តង់ដារ វេនយប់ ម៉ោងបន្ថែម ចុងសប្តាហ៍ ជាដើម។
- រឹមរបស់ភ្នាក់ងារ ថ្លៃសេវាដែលភ្នាក់ងារគិតថ្លៃសម្រាប់សេវាកម្មរបស់ខ្លួន។
ការចូលរួមចំណែកធានារ៉ាប់រងជាតិរបស់និយោជក
សមាសភាគនេះអាចប្រែប្រួលអាស្រ័យលើរបៀបដែលវាត្រូវបានបកស្រាយ និងអនុវត្ត។
ធាតុផ្សំទាំងអស់នេះអាចមានឥទ្ធិពលលើ COR ដែលក្រុមហ៊ុនបង់ ប៉ុន្តែផលប៉ះពាល់សំខាន់បំផុតគឺមកពីរបៀបដែលសមាសធាតុទាំងនេះត្រូវបានអនុវត្ត។ ឧទាហរណ៍ ភ្នាក់ងារពីរដែលបង់អត្រាប្រាក់ឈ្នួលស្តង់ដារដូចគ្នាអាចបណ្តាលឱ្យមានភាពខុសគ្នានៃថ្លៃដើមរហូតដល់ 30%—បាទ/ចាស៎ 30%។ ការយល់ដឹងអំពីធាតុផ្សំទាំងអស់នៃ COR របស់អ្នក និងរបៀបដែលពួកវាត្រូវបានអនុវត្តអាចនាំឱ្យមានការសន្សំយ៉ាងច្រើនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
ការកំណត់អត្រាប្រាក់ឈ្នួល ការយល់ដឹងអំពីរឹមរបស់ភ្នាក់ងារ និងការដឹងពីរបៀបដែលវាត្រូវបានអនុវត្ត គឺជាអ្វីដែលយើងពូកែ។ យើងបានណែនាំក្រុមហ៊ុនជាច្រើនក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពយន្តការទាំងនេះ ដែលនាំឱ្យមានការសន្សំយ៉ាងច្រើនដោយមិនបាត់បង់គុណភាព ឬសេវាកម្ម។ ទស្សនៈពិសេស និងការវិភាគផ្នែកកោសល្យវិច្ច័យរបស់យើងអាចជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវតម្លៃកាន់តែប្រសើរសម្រាប់ការវិនិយោគរបស់អ្នក។
- ក្រុមហ៊ុនផលិត/អ្នកចែកចាយហ្គេមមួយបានកាត់បន្ថយការចំណាយចំនួន ៣៤១,០០០ ផោនលើឃ្លាំង និងបុគ្គលិកទូទៅចំនួន ១៥,៧% ដែលសន្សំបាន ៥៤,០០០ ផោនជារៀងរាល់ឆ្នាំ។
- ក្រុមហ៊ុនផលិតម្សៅមួយបានកាត់បន្ថយថវិកាកម្លាំងពលកម្មចំនួន ១២៤,០០០ ផោន (១៥%) ពីថវិកាកម្លាំងពលកម្មចំនួន ៨២៨,០០០ ផោនសម្រាប់បុគ្គលិកឃ្លាំង និងវេចខ្ចប់។
- នៅប្រទេសហុងគ្រី ក្រុមហ៊ុនមួយដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅទីតាំងច្រើនកន្លែងបានសន្សំបាន ៨០,០០០ ផោន (១៤.៥%) ពីការចំណាយ ៥៤៨,០០០ ផោនរបស់ខ្លួនលើតួនាទីបដិសណ្ឋារកិច្ច។
បុគ្គលិកភ្នាក់ងារផ្តល់ជូននូវធនធានដ៏មានតម្លៃសម្រាប់អង្គការនានាដែលកំពុងស្វែងរកការរក្សាភាពបត់បែន និងទទួលបានជំនាញឯកទេស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញ វាជាការសំខាន់ណាស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងកម្មករទាំងនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ដោយអនុវត្តតាមការអនុវត្តល្អបំផុតក្នុងការទំនាក់ទំនង ការធ្វើសមាហរណកម្ម មតិកែលម្អ និងការវាយតម្លៃ អង្គការនានាអាចធានាថាការប្រើប្រាស់បុគ្គលិកភ្នាក់ងាររបស់ពួកគេនាំឱ្យមានលទ្ធផលវិជ្ជមានសម្រាប់ទាំងក្រុមហ៊ុន និងកម្មករដែលពាក់ព័ន្ធ។
ដោយសហការជាមួយ ERA Group អាជីវកម្មនានាអាចសម្រេចបាននូវការសន្សំសំចៃថ្លៃដើមយ៉ាងច្រើន ខណៈពេលដែលរក្សា ឬសូម្បីតែកែលម្អគុណភាពនៃប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តរួមនេះធានាថាការសន្សំត្រូវបានសម្រេចនៅទូទាំងវិស័យជាច្រើន ដែលនាំឱ្យមានការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុប្រសើរឡើង និងប្រាក់ចំណេញសុទ្ធកាន់តែរឹងមាំ។
