អ្វីដែល P&L របស់អ្នកមិនប្រាប់អ្នក៖ ការស្វែងរកការសន្សំតាមរយៈភាពវៃឆ្លាតខាងថ្លៃដើម

នាយកហិរញ្ញវត្ថុភាគច្រើនដឹងពីសេចក្តីថ្លែងការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការខាតបង់របស់ពួកគេដូចបាតដៃ។ ប៉ុន្តែទោះបីជាមានភាពស៊ាំនេះក៏ដោយ ក៏ភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពសំខាន់ៗច្រើនតែនៅតែលាក់បាំងនៅក្នុងប្រភេទចំណាយទូលំទូលាយ កិច្ចព្រមព្រៀងអ្នកលក់ ឬការសម្រេចចិត្តចំណាយដាច់ដោយឡែក។ នៅក្នុងបរិយាកាសអាហារ និងភេសជ្ជៈដែលមានសម្ពាធលើរឹមនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមបែបប្រពៃណីលែងគ្រប់គ្រាន់ទៀតហើយ។ ភាពវៃឆ្លាតថ្លៃដើមគឺជាការវិវត្តបន្ទាប់ ដោយផ្តល់ឱ្យថ្នាក់ដឹកនាំហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រតិបត្តិការនូវភាពមើលឃើញដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីធ្វើសកម្មភាពដោយភាពជាក់លាក់។

ការបំភាន់នៃភាពច្បាស់លាស់នៅក្នុង P&L

ខណៈពេលដែល P&L អាចដាក់ជាក្រុមថ្លៃដើមស្មុគស្មាញក្រោមប្រភេទទូទៅដូចជា "ប្រតិបត្តិការ" "ចែកចាយ" ឬ "រដ្ឋបាល" ថ្លៃដើមដែលបង្កប់ដូចជា ថ្លៃប្រេងឥន្ធនៈ ថ្លៃសេវាកម្មដែលបានចងក្រង ឬកិច្ចសន្យាបន្តដោយស្វ័យប្រវត្តិ ជារឿយៗវង្វេងនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។ លើសពីនេះ ប្រព័ន្ធចាស់ និងដំណើរការរាយការណ៍ជាធម្មតាបិទបាំងភាពប្រែប្រួល ឬការផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលា។ ឧទាហរណ៍ អ្នកកែច្នៃអាហារច្រើនទីតាំងអាចរកឃើញថាថ្លៃដើម "ការចោលកាកសំណល់" របស់ខ្លួនបានកើនឡើង 23% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន ដោយសារតែកិច្ចសន្យាអ្នកលក់ហួសសម័យ ទោះបីជា P&L បង្ហាញពីថ្លៃដើមថេរនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុតក៏ដោយ។

កន្លែងដែលប្រាក់សន្សំច្រើនតែលាក់ខ្លួន

ដើម្បីជៀសវាងឱកាសសន្សំដែលខកខាន អង្គការនានាត្រូវតែមើលហួសពីតម្លៃ ហើយផ្តោតលើលក្ខខណ្ឌ កម្រិតសេវាកម្ម គំរូនៃការប្រើប្រាស់ និងការប្តេជ្ញាចិត្តបរិមាណ។ ភាពវៃឆ្លាតចំណាយដែលអាចអនុវត្តបានអាចជួយអង្គការនានាឱ្យសិក្សាស៊ីជម្រៅអំពីការចំណាយរបស់ពួកគេ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេកំណត់អត្តសញ្ញាណការចំណាយដែលលាក់កំបាំង។ សម្រាប់វិស័យអាហារ និងភេសជ្ជៈ ផ្នែកចំណាយទាំងនេះអាចរួមមាន៖

• ការចំណាយដោយប្រយោល ៖ សេវាសម្អាត; ការគ្រប់គ្រងសត្វល្អិត; ឯកសណ្ឋាន; សេវាកម្មកងនាវា
• ភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពផ្នែកភស្តុភារ ៖ ការបញ្ជូនផ្លូវមិនល្អ; ការដឹកជញ្ជូនបំបែក; ការពិន័យ LTL
• សេវាប្រើប្រាស់ ៖ ថ្លៃសេវាកំពូល; ថ្លៃសេវាតម្រូវការដែលមិនចាំបាច់; អត្រាដែលមិនបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង
• ទូរគមនាគមន៍ និងបច្ចេកវិទ្យា ៖ កិច្ចសន្យាចាស់ៗ; ខ្សែទូរស័ព្ទ ឬអាជ្ញាប័ណ្ណដែលមិនទាន់ប្រើប្រាស់
• កិច្ចព្រមព្រៀងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ៖ ការកំណត់តម្លៃមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា; កង្វះស្តង់ដារ

​

ភាពវៃឆ្លាតខាងថ្លៃដើមក្នុងការអនុវត្ត

វេទិកាស៊ើបការណ៍សម្ងាត់ថ្លៃដើម ឬដៃគូប្រឹក្សាយោបល់នាំមកនូវភាពច្បាស់លាស់ចំពោះភាពស្មុគស្មាញនៃថ្លៃដើម។ ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការវាស់វែងស្តង់ដារ ការយល់ដឹងអំពីអត្រាទីផ្សារ និងរបាយការណ៍ដែលអាចអនុវត្តបាន។ CFO ទទួលបានសមត្ថភាពក្នុងការមើលឃើញ អ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្រោម P&L របស់ពួកគេ ដែលជួយបង្កើតគែមយុទ្ធសាស្ត្រពិតប្រាកដ។ ពួកគេអាចប្រើប្រាស់ភាពវៃឆ្លាតថ្លៃដើមសម្រាប់ការកែលម្អលំហូរសាច់ប្រាក់ ការព្យាករណ៍ និងការធ្វើផែនការចំណាយមូលធន (CapEx) និងការចំណាយប្រតិបត្តិការ (OpEx) ដែលមានព័ត៌មានកាន់តែច្រើន។ នាយកប្រតិបត្តិការ (COO) អាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីវាដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការដែលទាក់ទងនឹងគំរូចំណាយ សារពើភ័ណ្ឌ ឬភាពខុសគ្នានៃផលិតកម្ម។

គំនិតចុងក្រោយ

ភាពវៃឆ្លាតខាងថ្លៃដើមគឺច្រើនជាងឧបករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ - វាគឺជាគុណសម្បត្តិជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ នៅក្នុងវិស័យមួយដែលប្រាក់ចំណេញតែងតែស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធ ការទទួលបានភាពមើលឃើញអំពីព័ត៌មានលម្អិតនៅពីក្រោយការចំណាយរបស់អ្នកអាចបង្ហាញពីឱកាសដ៏មានអត្ថន័យសម្រាប់ការសន្សំ ប្រសិទ្ធភាព និងការរីកចម្រើន។ សម្រាប់ CFO និង COO ដូចគ្នា; វាមិនមែនគ្រាន់តែអំពីការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនោះទេ - វានិយាយអំពីការធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ឆ្លាតវៃជាងមុន; ពង្រឹងភាពធន់; និងការតម្រឹមការចំណាយជាមួយនឹងគោលដៅអាជីវកម្មរយៈពេលវែង។ របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកប្រាប់ផ្នែកមួយនៃរឿងរ៉ាវ។ ភាពវៃឆ្លាតខាងថ្លៃដើមបង្ហាញពីអ្វីដែលនៅសល់។