បញ្ហា​លំហូរ​សាច់ប្រាក់? ដំណោះស្រាយ​អាច​ស្ថិត​នៅ​លើ​ការ​កាត់​បន្ថយ​ថ្លៃ​ដើម!

ការមានការព្យាករណ៍ដែលអាចទុកចិត្តបានអំពីប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់លទ្ធផលអាជីវកម្មវិជ្ជមាន។
វាជាថវិកាដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងល្អ។ ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាចំពោះពេលដែលប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយកើតឡើង ហើយមានការខ្វះខាតដើមទុន? នៅពេលដែលអតិថិជនមួយចំនួនពន្យារពេលការទូទាត់? លំហូរសាច់ប្រាក់គឺជាឧបករណ៍សំខាន់សម្រាប់វិភាគស្ថានភាពទាំងនេះ។ ហើយការកាត់បន្ថយការចំណាយគឺជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីកែលម្អលំហូរសាច់ប្រាក់ដែលមានបញ្ហា និងជារឿយៗជួយសង្គ្រោះអាជីវកម្ម!

ថវិកាគឺជាឧបករណ៍សំខាន់សម្រាប់កំណត់ថាធនធាននឹងមកពីណា និងចំណាយ និងថ្លៃដើមណាដែលពួកគេនឹងត្រូវវិនិយោគ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មានឧបករណ៍គ្រប់គ្រងមួយដែលជាអកុសល សហគ្រិន និងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេជាច្រើនមិនបានផ្តល់អាទិភាពជារៀងរាល់ថ្ងៃទេ ប៉ុន្តែវានឹងធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាទាំងអស់ក្នុងការសម្រេចបានប្រាក់ចំណេញ៖ លំហូរសាច់ប្រាក់ ។

វាគឺជាឧបករណ៍ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់គ្រប់គ្រងដើមទុនដែលចរាចរនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន និងកំណត់ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួននៅពេលណាមួយ - ថាតើយើងអាចរីកចម្រើន គួររក្សាស្ថានភាពដើម ឬប្រហែលជា រៀបចំផ្ទះរបស់យើងឱ្យមានសណ្តាប់ធ្នាប់ ។

តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនៅឯណាឥឡូវនេះ? ឬក៏វាកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាមួយនឹង លំហូរសាច់ប្រាក់ របស់ខ្លួន? ដំណោះស្រាយអាចស្ថិតនៅក្នុងការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម!

ប៉ុន្តែជាដំបូង៖ តើអ្នកដឹងទេថាលំហូរសាច់ប្រាក់ជាអ្វី?

ប្រសិនបើអ្នកមិនប្រាកដទេ ដំណឹងល្អគឺថារឿងនេះកើតឡើងញឹកញាប់ជាងអ្វីដែលយើងគិត។ តាមពិតទៅ មនុស្សជាច្រើនយល់ឃើញថាថវិកាជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យ ប្រសិនបើយើងប្រកាន់ខ្ជាប់វា។

នេះជាការពិតមួយផ្នែក។ ការរៀបចំថវិកាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាមធ្យោបាយដើម្បីចាប់ផ្តើមលើមាគ៌ាឆ្ពោះទៅរកប្រាក់ចំណេញ ប៉ុន្តែនៅក្នុង ពិភពពិត ប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយត្រូវបានរីករាលដាលពាសពេញវិស័យផ្សេងៗគ្នា ហើយជាកម្មវត្ថុនៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុនជាច្រើនប្រភេទប្រចាំថ្ងៃ។

លំហូរសាច់ប្រាក់គឺជាឧបករណ៍ដែលប្រើដើម្បីគ្រប់គ្រងការពិតនេះ - ខណៈពេលដែលថវិកាគឺជាសំណុំនៃនិយមន័យ លំហូរសាច់ប្រាក់គឺជាលទ្ធផលជាក់ស្តែងនៃការអនុវត្តធនធានក្នុងការវិនិយោគ ការចំណាយ និងថ្លៃដើម និងការទទួលបានពីការលក់។

ហើយវាអាចបង្ហាញពីហេតុផល នៅពេលដែលវាកើតឡើងនៅទីបំផុតថា ហេតុអ្វីបានជាទោះបីជាការលក់សម្រេចបានគោលដៅរបស់ពួកគេក៏ដោយ ក៏គ្មានប្រាក់នៅសល់នៅចុងខែដែរ។

ហើយតើយើងគួរគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់យ៉ាងដូចម្តេច?

កត្តាចម្បងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង លំហូរសាច់ប្រាក់ ល្អគឺ ភាពញឹកញាប់នៃការគ្រប់គ្រង ហើយឧត្តមគតិសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់គឺជា រៀងរាល់ថ្ងៃ ។

នេះអាចហាក់ដូចជាហួសហេតុពេក ជាពិសេសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានព្រឹត្តិការណ៍តិចតួច ប៉ុន្តែវានៅតែជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីរំពឹងទុកបញ្ហាណាមួយ ឬធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងរហ័សក្នុងកាលៈទេសៈដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន ជាពិសេសនៅដើមដំបូង និងប្រសិនបើអ្នកកំពុងអនុវត្តវានៅក្នុង សេណារីយ៉ូដែលមានការយកចិត្តទុកដាក់ខ្ពស់ ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអនុវត្ត និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលំហូរសាច់ប្រាក់?

1. គ្មានមធ្យោបាយតែមួយដើម្បីគ្រប់គ្រងវាទេ យើងអាចប្រើសៀវភៅបញ្ជី ឬប្រព័ន្ធដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធល្អ។ រឿងសំខាន់គឺថាវាងាយស្រួលក្នុងការធ្វើកំណត់ត្រា និងបង្ហាញលទ្ធផលបានរហ័ស។
2. បង្កើតកំណត់ត្រានៃប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយជាមួយនឹងចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានគ្រោងទុក និងចំនួនទឹកប្រាក់ជាក់ស្តែង។
3. កត់ត្រាសមតុល្យបើកនៃគណនីចរន្តទាំងអស់។
4. កត់ត្រាចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ការចំណាយ និងប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយខែ;
5. កត់ត្រា​ការចំណាយ​នីមួយៗ​ដែលបានបង់ - ទាំងអស់​នោះ - តាមប្រភេទ ចំនួនទឹកប្រាក់ និងកាលបរិច្ឆេទទូទាត់។
6. កត់ត្រាប្រាក់ចំណូលនីមួយៗជាមួយនឹងព័ត៌មាន និងការព្យាករណ៍ដូចគ្នាសម្រាប់ការលក់នីមួយៗដែលបានធ្វើឡើង។

ជាមួយនឹងការអាប់ដេតដំបូង និងប្រចាំថ្ងៃទាំងនេះ យើងមាន លំហូរសាច់ប្រាក់ ដែលនឹងបង្ហាញថាតើប្រាក់ចំណេញដែលរំពឹងទុកនៅចុងខែនឹងត្រូវបានបញ្ជាក់ឬអត់ និងថាតើយើងនឹងមានសមតុល្យអវិជ្ជមាននៅថ្ងៃណាមួយដែរឬទេ - ហើយរំពឹងថានឹងមានវិធានការដើម្បីជៀសវាងការខាតបង់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងអតុល្យភាពដែលកំពុងកើនឡើង។

បញ្ហាលំហូរសាច់ប្រាក់៖ តើយើងអាចវិភាគវាដោយរបៀបណា?

ជាការពិតណាស់ លំហូរសាច់ប្រាក់អាចក្លាយជាអវិជ្ជមានដោយសារតែស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ - ឧទាហរណ៍ អតិថិជនពន្យារពេលការទូទាត់ - ដែលជារឿងធម្មតានៅក្នុងជីវិតហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំថ្ងៃរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើរឿងនេះកើតឡើងម្តងហើយម្តងទៀត មានសំណួរសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលត្រូវសួរមុនពេលចាត់វិធានការ៖

តើការទូទាត់របស់អតិថិជនទាំងអស់ត្រូវបានទទួលហើយឬនៅ?

ការខកខានសងបំណុលគឺជាហានិភ័យដ៏មានស្រាប់ ជាពិសេសនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចមិនស្ថិតស្ថេរដូចជាសេដ្ឋកិច្ចរបស់យើង។ ភាពខុសគ្នារវាងការព្យាករណ៍ និងស្ថានភាពជាក់ស្តែងអាចធ្វើឱ្យបាត់បង់ប្រាក់ចំណេញក្នុងមួយខែ។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការវាយតម្លៃករណីនីមួយៗដោយឡែកពីគ្នា និងកំណត់ហានិភ័យនៃការកើតឡើងវិញរបស់វា។

តើមានការចំណាយដែលមិនបានរំពឹងទុកណាមួយដែរឬទេ?

ក្នុងករណីនេះ ចាំបាច់ត្រូវយល់ពីមូលហេតុ និងថាតើវាអាចកើតឡើងម្តងទៀតឬអត់ - ឧទាហរណ៍ បណ្តឹងការងារដែលចាញ់ដែលមិនត្រូវបានបម្រុងទុកនឹងតម្រូវឱ្យមានការពិនិត្យឡើងវិញនូវគោលដៅ អាស្រ័យលើផលប៉ះពាល់នៃចំនួនទឹកប្រាក់ ប៉ុន្តែវាជាព្រឹត្តិការណ៍តែម្តង។

តើសមតុល្យអវិជ្ជមានកើតឡើងនៅថ្ងៃជាក់លាក់ និងជារៀងរាល់ខែដែរឬទេ?

នេះអាចមានន័យថា ការចំណាយ ឬថ្លៃដើមមួយចំនួនមានលក្ខខណ្ឌទូទាត់ដែលមិនឆបគ្នាជាមួយបង្កាន់ដៃ ឬត្រូវបានរៀបចំថវិកាមិនបានល្អ។

សំណួរផ្សេងទៀតអាចកើតឡើង ដែលជាមូលហេតុដែលការត្រួតពិនិត្យប្រចាំថ្ងៃមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណមូលហេតុ និងស្វែងរកដំណោះស្រាយឱ្យបានឆាប់រហ័សតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

កាត់បន្ថយការចំណាយដោយកែលម្អលំហូរសាច់ប្រាក់

ការពិនិត្យឡើងវិញនូវថ្លៃដើមគឺជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតមួយដើម្បីធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃសមាមាត្រ "ចំណូលទល់នឹងចំណាយ" និងស្តារលំហូរសាច់ប្រាក់ដែលមានសុខភាពល្អឡើងវិញ។

១. ការផ្ទេរសេវាកម្មទៅខាងក្រៅ

ការផ្ទេរការងារទៅខាងក្រៅគឺជាជម្រើសដ៏ល្អមួយសម្រាប់កាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៅក្នុងវិស័យដែលមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងសកម្មភាពអាជីវកម្មស្នូល។

យើងអាចជំនួសរចនាសម្ព័ន្ធដែលឧទ្ទិសដល់ការងារ ដែលយើងមិនមានបទពិសោធន៍ចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលល្អបំផុតក្នុងតម្លៃល្អបំផុត ជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនដែលស្វែងរកប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា ព្រោះនេះជា អាជីវកម្មស្នូល របស់ខ្លួន។ ផ្នែកដូចជា សន្តិសុខ ការសម្អាត និងការថែទាំប្រភេទផ្សេងៗអាចត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅ ដោយស្វែងរកតម្លៃ និងគុណភាពល្អបំផុតក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុននានានៅក្នុងទីផ្សារ។

ថ្លៃដឹកជញ្ជូនសំខាន់មួយគឺថ្លៃដឹកជញ្ជូន ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ការដឹកជញ្ជូនផ្ទាល់ខ្លួន។ ក្រុមហ៊ុននានាមានចំណេះដឹង និងផ្តោតលើទីផ្សារដែលមានការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ ហើយត្រៀមខ្លួនបានល្អជាងក្នុងការផ្តល់សេវាកម្មល្អក្នុងតម្លៃទាបជាង។

២. វិនិយោគលើ Crowdsourcing

ការស្វែងរកប្រភពព័ត៌មានពីសាធារណជន (Crowdsourcing) គឺជាធនធានមួយដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកចុះឈ្មោះនៅលើគេហទំព័រដែលវាអាចស្នើសុំសេវាកម្ម ហើយក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗនឹងធ្វើសំណើរបស់ពួកគេ។ វាត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយសម្រាប់ការចំណាយ និងថ្លៃដើមផ្សេងៗដែលមិនទាក់ទងនឹងផលិតកម្ម ហើយអាចតំណាងឱ្យការសន្សំយ៉ាងច្រើន - សេវាកម្ម IT ការថែទាំ ការប្រឹក្សា និងផ្សេងៗទៀត។

៣. ពិនិត្យមើលកម្រិតស្តុក

អ្នកអាចមានកម្រិតស្តុកខ្ពស់ដោយសារតែការលក់ទាបជាងការរំពឹងទុក ភាពមិនស្មើគ្នានៃដំណើរការទិញ ស្តុកមិនត្រឹមត្រូវ។ល។ ប្រសិនបើទាំងនេះជាទំនិញដែលមានដំណើរការយឺត សូមពិចារណាប្រគល់វាទៅអ្នកផ្គត់ផ្គង់វិញ ទិញវាឡើងវិញក្នុងតម្លៃពិសេស ឬផ្តល់ជូនការផ្សព្វផ្សាយការលក់។

៤. ចរចាឡើងវិញអំពីតម្លៃ

ការយកបញ្ជីផលិតផល និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ហើយព្យាយាមចរចាឡើងវិញ គឺជាជម្រើសគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជានិច្ច ជាពិសេសប្រសិនបើមានដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលមានកម្រិតគុណវុឌ្ឍិដែលត្រូវគ្នា។ ក្នុងករណីខ្លះ អ្នកអាចចរចាឡើងវិញសម្រាប់រយៈពេលកំណត់មួយ ដើម្បី ស្តារសុខភាព លំហូរសាច់ប្រាក់ របស់អ្នកឡើងវិញ ដោយសារតែទំនាក់ទំនងល្អរបស់អ្នកជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ហើយត្រឡប់ទៅរកស្ថានភាពមុនវិញ។

៥. វិនិយោគលើការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម

ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគឺជាគោលគំនិតសំខាន់មួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននានានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ - ដោយមានការគ្រប់គ្រងលើការចំណាយ និងថ្លៃដើមជាគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុន ជាមួយនឹងផែនការសកម្មភាព យុទ្ធសាស្ត្រ ការវាស់វែង និងការចូលរួមពីគ្រប់វិស័យទាំងអស់។ តាមវិធីនេះ វាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីធ្វើសកម្មភាពតាមរបៀបដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងទទួលបានប្រាក់ចំណេញនៅគ្រប់វិស័យ។

៦. ពិនិត្យឡើងវិញនូវថ្លៃដើមផលិតកម្ម

នេះគឺជាផ្នែកដ៏រសើបមួយ ដែលការផ្លាស់ប្តូរណាមួយអាចប៉ះពាល់ដល់គុណភាពផលិតផល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារនេះជាកន្លែងដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកវិនិយោគច្រើនបំផុត វាមានតម្លៃក្នុងការវាយតម្លៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្មីនៃធាតុចូល ឬគ្រឿងបន្លាស់ ដើម្បីស្វែងរកតម្លៃ ឬលក្ខខណ្ឌទូទាត់កាន់តែប្រសើរ។

៧. ពិនិត្យឡើងវិញនូវដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុន

ជារឿយៗយើងអនុវត្តដំណើរការដោយមិនមានប្រសិទ្ធភាព ដោយមានការផ្គត់ផ្គង់បន្ថែមម៉ោង ឬថ្លៃជាងពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់ក្នុងការផ្តោតលើដំណើរការសំខាន់បំផុត - ជាពិសេសការផលិត - ហើយវាយតម្លៃថាតើវាមានតម្លៃថ្លៃហួសហេតុពេកឬអត់ ហើយស្វែងរកវិធីថ្មីក្នុងការធ្វើអ្វីៗ។

វិធានការផ្សេងទៀតដែលអាចធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលំហូរសាច់ប្រាក់

បន្ថែមពីលើការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម វិធានការរយៈពេលវែងផ្សេងទៀតអាចធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពឡើងវិញនូវលំហូរសាច់ប្រាក់ និងស្តារលទ្ធផលវិជ្ជមានឡើងវិញ។

១. ចរចាឡើងវិញនូវលក្ខខណ្ឌទូទាត់

ដោយប្រឈមមុខនឹងការធ្លាក់ចុះនៃការលក់ ឬការខកខានមិនបានបង់ប្រាក់ យើងត្រូវពិនិត្យឡើងវិញនូវលក្ខខណ្ឌទូទាត់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីស្តារស្ថានភាពលំហូរឡើងវិញ។ វាយតម្លៃលក្ខខណ្ឌដែលអាចត្រូវបានកែសម្រួល - ការចំណាយ និងថ្លៃដើមខ្ពស់។

២. ស្តាប់បុគ្គលិករបស់អ្នក

បុគ្គលិកជួបប្រទះនឹងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃ ហើយអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្វីដែលអាចខុសជាមួយដំណើរការ ដែលបញ្ចប់ដោយបង្កើតការចំណាយបន្ថែមដែលមិននឹកស្មានដល់។ ការស្តាប់ពួកគេ និងការចូលរួមជាមួយពួកគេ គឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អមួយដើម្បីលើកទឹកចិត្តក្រុមឱ្យគាំទ្រការសម្រេចចិត្តដែលត្រូវបានធ្វើឡើង។

៣. វាយតម្លៃឡើងវិញនូវថវិការបស់អ្នក

ជារឿយៗ តួលេខត្រូវបានរៀបចំថវិកាក្នុងបរិបទខុសពីបរិបទបច្ចុប្បន្ន។ ការពិនិត្យមើលប៉ារ៉ាម៉ែត្ររបស់អ្នកនឹងជួយអ្នកបង្កើតសេណារីយ៉ូជាក់ស្តែងជាងមុន ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលអាចធ្វើទៅបានបំផុត។

៤. វិភាគជាប្រចាំនូវប្រវត្តិរូបរបស់អតិថិជន និងអតិថិជនសក្តានុពលរបស់អ្នក

អាស្រ័យលើទម្រង់អតិថិជនរបស់អ្នក អ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រលក់ និងការទូទាត់របស់អ្នក - ការបង់រំលស់កាន់តែច្រើន ការបញ្ចុះតម្លៃ ការផ្សព្វផ្សាយ ជម្រើសទូទាត់កាន់តែច្រើន។ ប្រសិនបើសមស្រប នេះអាចនាំឱ្យមានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការទិញ និងកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការខកខានមិនបានសងប្រាក់។

ដូចដែលយើងអាចមើលឃើញ លំហូរសាច់ប្រាក់ដែលគ្រប់គ្រងបានល្អគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់សុខភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីថែរក្សា និងជៀសវាងការខាតបង់ដែលមិននឹកស្មានដល់។

ERA Group ដែលជាក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់សកលដែលមានជំនាញខាងការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម មានវិធីសាស្រ្តប្រសិទ្ធភាពដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ និងអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងវិស័យនេះ។

ចង់ដឹងបន្ថែមទេ? កំណត់ពេលជួបជាមួយអ្នកឯកទេសដោយគ្មានកាតព្វកិច្ច ហើយផ្លាស់ប្តូរក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។