បញ្ជីត្រួតពិនិត្យសម្រាប់កែលម្អហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក

មេដឹកនាំអាជីវកម្មណាដែលគោរពខ្លួនឯងនឹងនិយាយថា ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគឺមានសារៈសំខាន់ - ជារឿយៗលើកឡើងថាវាជាអាទិភាពសំខាន់បំផុតមួយក្នុងការដំណើរការអាជីវកម្មដោយជោគជ័យ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ ការពិតគឺថាក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមរបស់ពួកគេមិនបានត្រឹមត្រូវ ដោយមិនច្បាស់លាស់ ឬមិនគ្រប់គ្រងទាល់តែសោះ។ មូលហេតុនៃគម្លាតនេះប្រហែលជាច្បាស់លាស់ជាងការរំពឹងទុក៖ ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមពិតជាពិបាកណាស់។

ការចំណាយត្រូវបានជំរុញដោយការសម្រេចចិត្តរាប់មិនអស់ដែលធ្វើឡើងនៅទូទាំងនាយកដ្ឋានជាច្រើន - ខ្លះអាចព្យាករណ៍បាន ខ្លះទៀតអាចឆ្លើយតបបាន។ ប្រភេទដូចជាថាមពល ទូរគមនាគមន៍ ភស្តុភារ និងសម្ភារៈ ជារឿយៗធ្លាក់ចេញពីការផ្តោតអារម្មណ៍ស្នូលរបស់ក្រុមគ្រប់គ្រង។ ពួកវាជា "ការងាររបស់អ្នកដទៃ" រហូតដល់ពួកគេក្លាយជាវិបត្តិ។ សូម្បីតែពេលដែលអង្គការផ្តោតលើការចំណាយក៏ដោយ ទិន្នន័យជារឿយៗត្រូវបានញែកដាច់ពីគ្នា ស្តង់ដារមិនច្បាស់លាស់ ហើយកម្រិតបញ្ជូនដើម្បីធ្វើសកម្មភាពមានកំណត់។

ERA Group បានចំណាយពេលជាង 30 ឆ្នាំក្នុងការជួយអង្គការនានាក្នុងការបិទគម្លាតនេះ។ ហើយនៅទូទាំងគម្រោងរាប់ពាន់ យើងបានឃើញគំរូដូចគ្នានេះលេចចេញឡើង - អន្ទាក់ទូទៅដែលរារាំងអាជីវកម្មពីការសម្រេចបាននូវការសន្សំដែលពួកគេអាចធ្វើបាន។

ខាងក្រោមនេះជាបីក្នុងចំណោមរឿងដែលកើតឡើងដដែលៗបំផុត៖

១. ចាត់ទុកការសម្រេចចិត្តទិញជាព្រឹត្តិការណ៍តែម្តងគត់

អង្គការជាច្រើនចរចាកិច្ចសន្យា ចាក់សោតម្លៃ ហើយបន្តទៅមុខទៀត - ត្រឡប់មកវិញលុះត្រាតែកិច្ចសន្យាផុតកំណត់ ឬវិបត្តិកើតឡើង។ ប៉ុន្តែទីផ្សារផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។ តម្លៃរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្លាស់ប្តូរ។ ជម្រើសថ្មីៗលេចឡើង។ អ្វីដែលមានការប្រកួតប្រជែងកាលពីពីរឆ្នាំមុន ឥឡូវនេះអាចបន្សល់ទុកតម្លៃដ៏សំខាន់នៅលើតុ។

ដំណោះស្រាយមិនមែនត្រូវចរចាឡើងវិញឥតឈប់ឈរនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបង្កើតការពិនិត្យឡើងវិញដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធទៅក្នុងវដ្តអាជីវកម្ម។ ERA Group ជាញឹកញាប់យើងឃើញថាអតិថិជនដែលមានកិច្ចសន្យា "ល្អ" នៅតែមានសក្តានុពលសន្សំដែលមិនទាន់បានប្រើប្រាស់ - ដោយសារតែទីផ្សារបានផ្លាស់ប្តូរ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់បានមើល។

២. ការមើលស្រាលភាពស្មុគស្មាញនៃការចំណាយដោយប្រយោល

ការចំណាយផ្ទាល់ - វត្ថុធាតុដើម ផលិតកម្ម កម្លាំងពលកម្ម - ជាធម្មតាទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍។ ការចំណាយប្រយោល ដែលជាការចំណាយទូទៅដែលរក្សាអាជីវកម្មឱ្យដំណើរការ កម្រទទួលបានណាស់។ យ៉ាងណាក៏ដោយ ការចំណាយប្រយោលជាធម្មតាតំណាងឱ្យ 15-30% នៃការចំណាយសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុន។

បញ្ហាប្រឈមគឺថា ប្រភេទដោយប្រយោលច្រើនតែបែកខ្ញែក ខ្វះអ្នកតស៊ូមតិផ្ទៃក្នុង និងត្រូវការចំណេះដឹងទីផ្សារឯកទេសដើម្បីកំណត់ស្តង់ដារឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ក្រុមលទ្ធកម្មជាច្រើនមានទំនួលខុសត្រូវស្នូលតិចតួច ហើយមិនមានសមត្ថភាព ឬជំនាញដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចាប់ពីការគ្រប់គ្រងកាកសំណល់ រហូតដល់ការធានារ៉ាប់រង រហូតដល់ការបោះពុម្ព។

នេះជាកន្លែងដែលជំនាញខាងក្រៅបន្ថែមតម្លៃមិនសមាមាត្រ។ ERA Group អ្នកប្រឹក្សាយោបល់នាំមកនូវចំណេះដឹងស៊ីជម្រៅ និងជាក់លាក់តាមប្រភេទទៅកាន់ផ្នែកដែលក្រុមការងារផ្ទៃក្នុងជារឿយៗមិនអាចផ្តល់អាទិភាពបាន។

៣. ការភាន់ច្រឡំសកម្មភាពជាមួយនឹងលទ្ធផល

ការដំណើរការដំណើរការដេញថ្លៃ ការប្រមូលសម្រង់តម្លៃចំនួនបី ឬការប្តូរអ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចមានអារម្មណ៍ថាជាវឌ្ឍនភាពដ៏មានអត្ថន័យ។ ប៉ុន្តែបើគ្មានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីមូលដ្ឋាន អត្រាទីផ្សារ និងថ្លៃដើមសរុបនៃភាពជាម្ចាស់ទេ វាពិបាកក្នុងការដឹងថាតើលទ្ធផលពិតជាល្អឬអត់។

យើងតែងតែឃើញអង្គការនានាដែលបានឆ្លងកាត់គំនិតផ្តួចផ្តើមកាត់បន្ថយថ្លៃដើមច្រើនលើកច្រើនសារ ប៉ុន្តែមិនដែលបានវាយតម្លៃការចំណាយរបស់ពួកគេធៀបនឹងអត្រាទីផ្សារនោះទេ។ ក្នុងករណីទាំងនោះ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះមិនបានបរាជ័យយ៉ាងពិតប្រាកដនោះទេ - ពួកគេគ្រាន់តែដំណើរការដោយគ្មានត្រីវិស័យដែលអាចទុកចិត្តបាន។

នៅ ERA Group រាល់ការចូលរួមចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការវិភាគយ៉ាងម៉ត់ចត់ដោយផ្អែកលើការពិត៖ តើអ្នកនៅឯណាឥឡូវនេះ តើអ្នកគួរចំណាយប៉ុន្មាន ហើយតើផ្លូវប្រាកដនិយមដើម្បីទៅដល់ទីនោះគឺជាអ្វី? គ្រឹះនោះធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាទាំងស្រុង។

ចំណុចសំខាន់

ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមមិនមែនគ្រាន់តែជាការកាត់បន្ថយការចំណាយនោះទេ។ វានិយាយអំពីការធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយនឹងព័ត៌មានកាន់តែប្រសើរឡើង ជាប់លាប់តាមពេលវេលា។ អង្គការដែលធ្វើបែបនេះបានល្អ ច្រើនតែមានភាពធន់ជាងមុន មានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែច្រើន និងមានជំហរកាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងការវិនិយោគលើការរីកចម្រើន។

ប្រសិនបើអ្នកចង់ស្វែងយល់ពីកន្លែងដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចបន្សល់ទុកតម្លៃនៅលើតុ ERA Group ផ្តល់ជូននូវការវាយតម្លៃដំបូងដោយគ្មានកាតព្វកិច្ច។ គំរូរបស់យើងគឺសាមញ្ញ៖ យើងទទួលបានប្រាក់កម្រៃលុះត្រាតែយើងផ្តល់លទ្ធផល។