ការសន្សំសំចៃថ្លៃដើមប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតតាមរយៈការប្រើប្រាស់ការងារបណ្តោះអាសន្ន

វិធីច្នៃប្រឌិតដើម្បីសន្សំសំចៃថ្លៃដើមនៅពេលប្រើប្រាស់បុគ្គលិកបណ្ដោះអាសន្ន

របៀបសន្សំប្រាក់ដោយមិនដាក់សម្ពាធលើភ្នាក់ងារជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់អ្នក

នៅក្នុងបរិយាកាសសព្វថ្ងៃនេះ គម្រោងជួលបុគ្គលិកបណ្ដោះអាសន្នកំពុងស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធឥតឈប់ឈរដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ។ មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយដ៏សំខាន់មួយគឺការចំណាយលើភ្នាក់ងារជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ ការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមជ្រើសរើសបុគ្គលិក ក៏ដូចជាការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមអវត្តមាន (សូមមើលការបង្ហោះ LinkedIn ផ្សេងទៀតរបស់ខ្ញុំ) កំពុងធ្វើឱ្យបន្ទប់សម្រាប់ការចរចារួមតូច។ ទោះបីជាស្ថានភាពទីផ្សារដ៏លំបាកបច្ចុប្បន្នកំពុងនាំឱ្យមាន "ការប្រយុទ្ធគ្នានៃតម្លៃ" នៅក្នុងការដេញថ្លៃក៏ដោយ។

ប៉ុន្តែតើក្រុមហ៊ុននានាក្នុងវិស័យបុគ្គលិកបណ្ដោះអាសន្នអាចកាត់បន្ថយថ្លៃដើមរបស់ពួកគេដោយរបៀបណាដោយមិនបង្កើនសម្ពាធលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់? ខាងក្រោមនេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រសាមញ្ញៗ ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាពមួយចំនួនដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើម ខណៈពេលដែលរក្សាភាពជាដៃគូដ៏រឹងមាំជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក៖

១. ពិនិត្យឡើងវិញនូវតម្រូវការការងារ

ក្រុមហ៊ុននានាច្រើនតែវាយតម្លៃលើសកម្រិតអំពីលក្ខណៈសម្បត្តិដែលចាំបាច់សម្រាប់តួនាទីបណ្ដោះអាសន្ន។ តម្រូវការខ្ពស់ជាងតម្រូវការជាក់ស្តែងនាំឱ្យមានការទាមទារសំណងខ្ពស់ជាង។ ការតម្រឹមលក្ខណៈសម្បត្តិឱ្យកាន់តែប្រាកដនិយមជាមួយនឹងតម្រូវការជាក់ស្តែងអាចកាត់បន្ថយការចំណាយបានយ៉ាងច្រើន។

២. ការណែនាំ​បុគ្គលិក​ឲ្យ​ចូលរួម​កាន់តែ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព

ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មីគឺជាកត្តាចំណាយលាក់កំបាំងមួយ។ តាមរយៈដំណើរការស្តង់ដារ និងការអភិវឌ្ឍផែនការជ្រើសរើសបុគ្គលិកជាក់លាក់តាមតួនាទី កម្មករបណ្ដោះអាសន្នអាចក្លាយជាមានផលិតភាពលឿនជាងមុន។ ឧទាហរណ៍ ការបណ្តុះបណ្តាលសុវត្ថិភាពជាមូលដ្ឋាន ឬការធ្វើតេស្តសមត្ថភាពអាចត្រូវបានធ្វើឡើងមុនពេលបុគ្គលិកចាប់ផ្តើមធ្វើការ ដែលកាត់បន្ថយពេលវេលាជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ ដំណើរទស្សនកិច្ចនៅកន្លែងធ្វើការមុនថ្ងៃធ្វើការដំបូងក៏បង្កើនការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់កម្មករបណ្ដោះអាសន្ន និងកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃអវត្តមាននៅដំណាក់កាលដំបូងផងដែរ។

៣. ការវិភាគទិន្នន័យ

ទិន្នន័យ និងការវិភាគអាចជួយកំណត់គំរូ និងនិន្នាការ។ លើសពីនេះ ក. ការវិភាគនាយកដ្ឋានដែលមានអត្រាអ្នកចាកចេញខ្ពស់អាចចង្អុលបង្ហាញពីបញ្ហាដែលលាក់កំបាំង

៤. ការព្យាករណ៍ សំណើដំបូង និងដំណើរការរហ័ស

ថ្ងៃដែលភ្នាក់ងារជ្រើសរើសបុគ្គលិកអាចផ្តល់កម្មករជំនាញចំនួន 10 នាក់ក្នុងមួយយប់បានចប់ហើយ។ ការងារបណ្ដោះអាសន្នមានល្បឿនលឿន។ ប្រវត្តិរូបរបស់បេក្ខជនមិនប្រសើរឡើងទេប្រសិនបើវាទុកចោលរយៈពេលពីរសប្តាហ៍!

៥. ដំណើរការជ្រើសរើស/ការវាយតម្លៃសមត្ថភាពកាន់តែប្រសើរឡើង

ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកមុនកាលកំណត់មានតម្លៃថ្លៃ។ មូលហេតុមិនតែងតែច្បាស់លាស់នៅពេលមើលដំបូងនោះទេ។ ការកាត់បន្ថយវានាំឱ្យមានការថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃការចំណាយលើការចាប់ផ្តើមការងារ និងការបណ្តុះបណ្តាល! ការសម្ភាសន៍បេក្ខជនចំណាយពេលច្រើន ហើយការសម្ភាសន៍ការងារគឺជារឿងប្រធានបទ។ ជំនាញ និងជំនាញនៅតែអាចត្រូវបានវាយតម្លៃយ៉ាងល្អនៅក្នុងការសម្ភាសន៍។ ជាមួយនឹងភាពសមស្របខាងវប្បធម៌ នេះពិបាកជាង។ ការធ្វើតេស្តសមត្ថភាពអាចពន្លឿន និងធ្វើឱ្យដំណើរការនេះមានលក្ខណៈវត្ថុបំណង ដោយកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការវិនិច្ឆ័យខុស។

៦. ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ VMS

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអ្នកលក់ (VMS) អាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតាមរយៈស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងស្តង់ដារភាវូបនីយកម្ម ដោយហេតុនេះលុបបំបាត់ការចំណាយលាក់កំបាំង។ ដំណោះស្រាយ VMS ក៏ផ្តល់នូវការវិភាគដ៏មានតម្លៃសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមផងដែរ។

បើទោះបីជាមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្នក៏ដោយ ក៏បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុត — គឺកង្វះខាតកម្មករជំនាញ — នៅតែមាន! ដំណើរការដែលរលូន មានស្ថេរភាព និងផ្តោតលើតម្រូវការផ្តល់នូវសក្តានុពលសន្សំដ៏សំខាន់ ដែលលើសពីការកាត់បន្ថយតម្លៃធម្មតា។ កិច្ចសហការរវាងភ្នាក់ងារជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងអតិថិជនគឺជាគន្លឹះនៃដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកបណ្តោះអាសន្នដែលមានប្រសិទ្ធភាពចំណាយខ្ពស់ ដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ភាគីទាំងពីរ។