កាត់បន្ថយថ្លៃដើមជ្រើសរើសបុគ្គលិក ខណៈពេលដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផលនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិក

កាត់បន្ថយថ្លៃដើមជ្រើសរើសបុគ្គលិក ខណៈពេលដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផលជ្រើសរើសបុគ្គលិក

ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងបញ្ហាប្រឈមនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិក

អាជីវកម្មនានានៅចក្រភពអង់គ្លេសជាធម្មតាជួបប្រទះអត្រាផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកប្រចាំឆ្នាំប្រហែល 15%។ នេះមានន័យថា សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានកម្លាំងពលកម្ម 1,000 នាក់ ត្រូវការបុគ្គលិកថ្មីប្រហែល 150 នាក់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដើម្បីរក្សាកម្រិតបុគ្គលិក។ នៅពេលដែលកំណើនត្រូវបានគិតគូរ តម្រូវការជ្រើសរើសបុគ្គលិកលើសពី 15% នៃកម្លាំងពលកម្ម។ នេះធ្វើឱ្យការជ្រើសរើសបុគ្គលិកក្លាយជាមុខងារសំខាន់មួយ។ យ៉ាងណាមិញ អាជីវកម្មដឹងថាការមិនបំពេញមុខតំណែងណាមួយធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាព និងប្រាក់ចំណេញ។

ដើម្បីគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកនេះ ក្រុមហ៊ុននានាប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្ត្រជ្រើសរើសបុគ្គលិកផ្សេងៗ។ មនុស្សជាច្រើនពឹងផ្អែកលើនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស (HR) របស់ពួកគេ ដែលជារឿយៗរួមបញ្ចូលមុខងារស្វែងរកទេពកោសល្យ។ ខណៈពេលដែលក្រុមធនធានមនុស្ស និងក្រុមស្វែងរកទេពកោសល្យដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ ពួកគេច្រើនតែប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធការងារយ៉ាងច្រើន។ នេះនាំឱ្យមានការរឹតបន្តឹងលើសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការបំពេញតួនាទីចាំបាច់ទាំងអស់។ លើសពីនេះ ក្រុមធនធានមនុស្សជាធម្មតាខ្វះពេលវេលាដើម្បីទាក់ទងជាមួយទេពកោសល្យអកម្ម។ ពួកគេច្រើនតែពឹងផ្អែកលើការឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាជាងការស្វែងរកបេក្ខជនយ៉ាងសកម្ម ដូច្នេះហើយទើបខកខានផ្នែកធំនៃទីផ្សារ។ លើសពីនេះ ក្រុមផ្ទៃក្នុងអាចមិនតែងតែមានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីទេសភាពទេពកោសល្យដែលត្រូវការដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងទាក់ទាញបេក្ខជនត្រឹមត្រូវសម្រាប់តួនាទីពិសេសនោះទេ។ ជាលទ្ធផល អាជីវកម្មជារឿយៗបែងចែកថវិកាទៅឱ្យភ្នាក់ងារជ្រើសរើសបុគ្គលិកខាងក្រៅ។ នេះជួយបំពេញគម្លាតលើចំណេះដឹង ភាពងាយស្រួលចូលប្រើប្រាស់បេក្ខជន និងដែនកំណត់ធនធាន។

ភ្នាក់ងារជ្រើសរើសបុគ្គលិកជាធម្មតាដំណើរការលើរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃសេវាដែលផ្អែកលើភាពជោគជ័យ ហើយគិតថ្លៃពី 15-25% នៃប្រាក់ខែប្រចាំឆ្នាំរបស់បេក្ខជនដែលត្រូវបានជួល។ នេះមានន័យថា ក្រុមហ៊ុននានាអាចប្រឈមមុខនឹងការចំណាយយ៉ាងច្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ជាពិសេសនៅពេលជួលបុគ្គលិកក្នុងបរិមាណច្រើន។ ដើម្បីកាត់បន្ថយបញ្ហានេះ អាជីវកម្មនានាកំពុងផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែខ្លាំងឡើងលើការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមជ្រើសរើសបុគ្គលិក។

ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមជ្រើសរើសបុគ្គលិក៖ ដំណោះស្រាយជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលបានបង្កប់

អង្គការជាច្រើនជឿថាពួកគេបានចរចាអត្រាល្អបំផុតជាមួយភ្នាក់ងារជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានវិធីសាស្រ្តជំនួសនៃការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលអាចរកបាន ដូចជាការជួលដែលភ្ជាប់មកជាមួយ ឬការផ្ទេរការងារទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនផ្សេង (RPO)។

ក្រុមហ៊ុនកំពូលៗមួយចំនួននៅក្នុង FTSE 500 ប្រើប្រាស់ RPO ដើម្បីធ្វើឱ្យដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់ពួកគេមានភាពប្រសើរឡើង។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេផ្តោតលើសកម្មភាពអាជីវកម្មស្នូល ខណៈពេលដែលដៃគូខាងក្រៅគ្រប់គ្រងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ RPO ប្រភេទថ្មីមួយបានលេចចេញនៅក្នុងទីផ្សារ ហើយត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ។ ដំណោះស្រាយ 'ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលបានបង្កប់' ផ្តល់ជូននូវជម្រើស 'ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកជាសេវាកម្ម' ដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបានសម្រាប់អាជីវកម្មដែលមានបុគ្គលិកពី 25 ទៅ 2,000 នាក់។ មិនដូចភ្នាក់ងារជ្រើសរើសបុគ្គលិកបែបប្រពៃណីទេ ដំណោះស្រាយជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលបានបង្កប់ស្របគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងគោលដៅ បេសកកម្ម ចក្ខុវិស័យ និងតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នេះធានាថាបេក្ខជនសមនឹងវប្បធម៌ ថវិកា និងពីទស្សនៈជំនាញ។ ហើយដោយសារតែអ្នកកំពុងចំណាយសម្រាប់ពេលវេលា ជាជាងលើភាពជោគជ័យ Embedded Recruitment ផ្តល់នូវតម្លៃខ្ពស់ជាងសម្រាប់ប្រាក់។

ឧទាហរណ៍ ការជួលភ្នាក់ងារជ្រើសរើសបុគ្គលិកដើម្បីជួលនាយកហិរញ្ញវត្ថុអាចនឹងត្រូវបង់ថ្លៃសេវាពី 15-25% នៃប្រាក់ខែរបស់បេក្ខជន។ ផ្ទុយទៅវិញ ដំណោះស្រាយដែលភ្ជាប់មកជាមួយជាធម្មតាកាត់បន្ថយថ្លៃដើម 40%។ នេះគឺជាការសន្សំដ៏សំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានតម្រូវការជ្រើសរើសបុគ្គលិកយ៉ាងទូលំទូលាយ។

លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវការពង្រីកខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័សអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីក្រុមជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលបានបង្កប់។ ក្រុមជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលបានបង្កប់រួមបញ្ចូលជាមួយមុខងារទេពកោសល្យដែលមានស្រាប់ដើម្បីបង្កើនកិច្ចសហការ និងប្រសិទ្ធភាព។ ពីទស្សនៈនៃការកសាងម៉ាកយីហោ ដំណោះស្រាយដែលបានបង្កប់ធានានូវការទំនាក់ទំនងដែលស៊ីសង្វាក់គ្នា និងរក្សាភាពសុចរិតនៃម៉ាកយីហោ។ នេះផ្ទុយពីភ្នាក់ងារជាច្រើនដែលអាចបំភ្លៃម៉ាកយីហោនៅក្នុងទីផ្សារទេពកោសល្យ។

ជាទូទៅ ដំណោះស្រាយជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលបានបង្កប់ផ្តល់នូវដំណើរការដែលសមស្រប និងមានប្រសិទ្ធភាព ដែលអាចត្រូវបាន "ហៅឡើង ឬហៅចុះ" នៅពេលដែលតម្រូវការរបស់អាជីវកម្មមានភាពបត់បែន និងផ្លាស់ប្តូរ។ ហើយដោយសារតែដំណោះស្រាយត្រូវបានតម្រឹមទៅនឹងគោលដៅដូចគ្នានឹងអតិថិជនដែលពួកគេចូលរួមជាមួយ លទ្ធផលគឺល្អជាង។ អាជីវកម្មនានារកឃើញការជួលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងអត្រារក្សាបុគ្គលិកកាន់តែប្រសើរឡើង។

អាជីវកម្មជារឿយៗយល់ឃើញថាជម្រើសរបស់ពួកគេមានកំណត់ចំពោះការជ្រើសរើសបុគ្គលិកផ្ទៃក្នុង ឬភ្នាក់ងារខាងក្រៅ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណោះស្រាយដែលបានបង្កប់រួមបញ្ចូលគ្នានូវអត្ថប្រយោជន៍នៃក្រុមផ្ទៃក្នុងជាមួយនឹងភាពបត់បែន បណ្តុំទេពកោសល្យ និងជំនាញរបស់ភ្នាក់ងារខាងក្រៅ។ វិធីសាស្រ្តនេះបានបង្ហាញថាមានអត្ថប្រយោជន៍ ដូចដែលបានបង្ហាញដោយការអនុវត្តរបស់វានៅក្នុងការធ្វើមាត្រដ្ឋានទិញឥឡូវនេះ បង់ប្រាក់ពេលក្រោយដែលមានការរីកចម្រើនលឿនបំផុតរបស់ចក្រភពអង់គ្លេស។ ក្នុងករណីនេះ ក្រុមការងារដែលបានបង្កប់បានសម្របសម្រួលកំណើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ដោយពង្រីកកម្លាំងពលកម្មពី 100 ទៅ 250 នាក់ក្នុងរយៈពេលប្រាំបួនខែ។ នេះបានជួយសង្គ្រោះអាជីវកម្មបានជាង 180,000 ផោនក្នុងថ្លៃសេវាភ្នាក់ងារ។

មិនថាក្រុមហ៊ុនមានមុខងារទេពកោសល្យដែលបានបង្កើតឡើង ឬពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើភ្នាក់ងារនោះទេ ដំណោះស្រាយដែលបានបង្កប់អាចផ្តល់នូវការសន្សំសំចៃថ្លៃដើមយ៉ាងច្រើន និងលទ្ធផលជួលកាន់តែប្រសើរឡើង។ មិនដូចដៃគូទេពកោសល្យកិច្ចសន្យារយៈពេលកំណត់ទេ ដំណោះស្រាយដែលបានបង្កប់ភ្ជាប់មកជាមួយនឹងក្របខ័ណ្ឌគ្រប់គ្រងដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ កិច្ចព្រមព្រៀងកម្រិតសេវាកម្ម និងសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ ដើម្បីធានាបាននូវការអនុវត្តល្អបំផុត។

ERA Group ដៃគូរបស់អ្នកក្នុងប្រសិទ្ធភាពជ្រើសរើសបុគ្គលិក

ERA Group ទិញ​ដំណោះស្រាយ​ជ្រើសរើស​បុគ្គលិក និង RPO ដែល​បាន​បង្កប់​នៅ​ក្នុង​ប្រព័ន្ធ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងក៏ប្រើប្រាស់ជំនាញរបស់យើងដើម្បីចរចាជាមួយដៃគូភ្នាក់ងារជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានស្រាប់ ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើម។ យើងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទំនាក់ទំនងភ្នាក់ងារ និងធានាបាននូវលក្ខខណ្ឌអំណោយផល។ នេះធានាថាអតិថិជនរបស់យើងទទួលបានតម្លៃល្អបំផុតពីការចំណាយលើការជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។

នៅ ERA Group ការផ្តោតសំខាន់គឺទៅលើការផ្តល់សេវាកម្មដែលសមស្របសម្រាប់អង្គការនីមួយៗ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំៗ អ្នកផ្តល់សេវា RPO បែបប្រពៃណីអាចសមស្រប។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់អាជីវកម្មតូចៗ ដំណោះស្រាយដែលបង្កប់ផ្តល់នូវជម្រើសដ៏ល្អមួយ។

ដោយសហការជាមួយ ERA Group អាជីវកម្មនានាអាចសម្រេចបាននូវយុទ្ធសាស្ត្រជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងចំណាយតិច ដែលត្រូវបានកែសម្រួលទៅតាមតម្រូវការពិសេសរបស់ពួកគេ។