មិនមែនរាល់ថ្ងៃទេដែលអ្នកឈ្នះរង្វាន់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលនៅពេលដែលការខិតខំប្រឹងប្រែងត្រូវបានទទួលស្គាល់ មនុស្សជាច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះឆ្ងល់ថា "តើអ្វីដែលធ្វើឱ្យពួកគេជាគំរូ?" William Wu; CPA និង ERA Group ដៃគូប្រឹក្សាយោបល់; ត្រូវបានទទួលពានរង្វាន់ CPA ឆ្នើមប្រចាំឆ្នាំ ដោយ សមាគម TXCPA ទីក្រុងហ៊ូស្តុន ចំពោះការលះបង់របស់គាត់ចំពោះវិជ្ជាជីវៈ និងឧត្តមភាពក្នុងវិស័យនេះ។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្មមួយរូប យើងបានសម្ភាសន៍លោក William ដើម្បីចែករំលែកការយល់ដឹង និងយុទ្ធសាស្ត្រដែលឈ្នះពានរង្វាន់របស់គាត់។
សំណួរ៖ សូមអបអរសាទរចំពោះពានរង្វាន់របស់អ្នក។ តើអ្នកអាចប្រាប់ខ្ញុំបន្តិចអំពីការឈ្នះបានទេ?
ក៖ «វាពិតជាកិត្តិយសមួយ។ ដោយមិនបានចូលរួមក្នុងអាជីពរបស់ខ្ញុំពីមុនមក ខ្ញុំចង់ចូលរួមជាមួយសាខាមួយក្នុងចំណោមសាខាធំៗបំផុតនៅក្នុងប្រទេស ដើម្បីលើកកម្ពស់វិជ្ជាជីវៈគណនេយ្យ និងអប់រំសហគមន៍អាជីវកម្មអំពីអ្វីដែលយើងធ្វើនៅ... ERA Group ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថានេះជាមធ្យោបាយដ៏ល្អមួយដើម្បីចូលរួមជាមួយ CPA ផ្សេងទៀត និងធ្វើឱ្យអ្នកដទៃចូលរួមកាន់តែច្រើន។ ក៏ដូចជាដើម្បីបង្ហាញថាមិនមែន CPA ទាំងអស់ត្រូវធ្វើការក្នុងតួនាទីផ្តោតលើគណនេយ្យនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំនៅក្នុងជំពូកនេះបានឃើញរឿងនោះ ហើយចង់ទទួលស្គាល់អ្វីដែលខ្ញុំបានរួមចំណែកដល់សមាជិកក្នុងឆ្នាំកន្លងមក។
សំណួរ៖ អ្នកមានបទពិសោធន៍ជិត ៣០ ឆ្នាំជា CPA។ តើអ្នកបានក្លាយជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់នៅពេលណា?
ក: «ពេលខ្ញុំបញ្ចប់ការសិក្សាថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រជាន់ខ្ពស់ ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមធ្វើការផ្នែកគណនេយ្យសាធារណៈនៅ Arthur Anderson។ បន្ទាប់ពីពីរបីឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុន Price Waterhouse ដែលជាក្រុមហ៊ុន Big 6 មួយផ្សេងទៀត (នៅពេលនោះ) បានជ្រើសរើសខ្ញុំឱ្យចូលរួមក្នុងការអនុវត្តការប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ ហើយអ្វីដែលនៅសល់ ដូចដែលគេនិយាយ គឺជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ មុនពេលចូលរួម ERA Group ខ្ញុំធ្លាប់ជាសហស្ថាបនិកនៃក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្មបច្ចេកវិទ្យាមួយ ដែលបានជួយកំណត់ទស្សនៈរបស់ខ្ញុំលើតម្លៃនៃអ្វីដែល ERA Group ធ្វើ។
សំណួរ៖ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកចូលរួម ERA Group ?
ក៖ "ការ ERA Group សំណើតម្លៃពិតជាបានធ្វើឲ្យខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំង។ ក្នុងនាមជាអតីតម្ចាស់អាជីវកម្មម្នាក់ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានផ្នែកខ្លះដែលមិនត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់គ្រប់គ្រាន់ទេ ពីព្រោះយើងផ្តោតលើអាទិភាពផ្សេងទៀតដូចជាការជំរុញប្រាក់ចំណូល ឬការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ យើងសន្មតថាយើងកំពុងទទួលបានតម្លៃល្អបំផុតសម្រាប់អ្វីដែលយើងទិញ ពីព្រោះយើងសន្មតថាអ្នកណាដែលទទួលខុសត្រូវបានធ្វើការងារដ៏ល្អបំផុត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំតែងតែមានអារម្មណ៍នេះដែលមិនតែងតែជាការពិត។ ហើយមិនដែលមានពេលគ្រប់គ្រាន់ក្នុងមួយថ្ងៃដើម្បីឆ្លើយសំណួរនោះឲ្យបានច្បាស់លាស់នោះទេ។ ដូច្នេះ នៅពេលដែលអ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិកម្នាក់បានទាក់ទងមកខ្ញុំអំពីការប្រឹក្សាយោបល់អំពីការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម ខ្ញុំគិតថា 'គំរូអាជីវកម្មដ៏អស្ចារ្យមួយ!' វាហាក់ដូចជាអាជីវកម្មមួយដែលខ្ញុំចង់ចូលរួមដើម្បីជួយអតិថិជនតាមរបៀបដែលមានអត្ថន័យ (និងអាចវាស់វែងបាន)។
សំណួរ៖ តើអ្នកប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងអ្វីខ្លះក្នុងនាមជា CPA ដើម្បីចូលរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់អ្នកក្នុងនាមជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់?
ក៖ «ខ្ញុំគិតថាការធ្វើជា CPA ពិតជាបង្កើតភាពជឿជាក់ភ្លាមៗជាមួយនាយកប្រតិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុ។ វាគ្រាន់តែជាការយល់ដឹងអំពីអាជីវកម្មជាតួលេខ និងអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើតួលេខទាំងនោះ។ ខ្ញុំជឿថា CPA ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាទីប្រឹក្សាអាជីវកម្មដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត ហើយយើងត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលឱ្យស្វែងយល់ព័ត៌មានលម្អិត ហើយបន្ទាប់មកអាចសន្ទនាជាមួយនាយកប្រតិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុទាំងកម្រិតលម្អិត និងកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ»។
សំណួរ៖ តើផ្នែកណាដែលអ្នកចូលចិត្តបំផុតនៃការប្រឹក្សាយោបល់?
ក៖ «សម្រាប់ខ្ញុំផ្ទាល់ វាមានអ្វីមួយនៅក្នុងនោះ អំពីការធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងភាពជោគជ័យរបស់អតិថិជនរបស់អ្នក។ នៅពេលដែលមានបញ្ហាដែលពួកគេមិនមានសមត្ថភាព ឬពេលវេលាដើម្បីដោះស្រាយ។ អ្នកអាចចូលអន្តរាគមន៍ និងអនុវត្តជំនួសពួកគេ—ហើយខ្ញុំចង់គិតថាយើងអាចធ្វើវាបានប្រសើរជាង។ មានអារម្មណ៍ពេញចិត្តដែលកើតចេញពីការអាចធ្វើបែបនោះបាន»។
សំណួរ៖ តើអ្វីដែលធ្វើឲ្យអ្នករីកចម្រើនក្នុងវិស័យការងាររបស់អ្នក?
ក៖ «ខ្ញុំបានឈានដល់ចំណុចមួយក្នុងអាជីពរបស់ខ្ញុំ ដែលខ្ញុំចង់តបស្នងវិញ មិនថាចំពោះអតិថិជន ឬ CPA ដទៃទៀតនោះទេ។ វាជាឯកសិទ្ធិមួយក្នុងការធ្វើការឱ្យអតិថិជនគ្រប់រូបដែលបានទុកចិត្តខ្ញុំឱ្យជួយពួកគេ។ ការខិតខំប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពលើរាល់ការចូលរួមគឺមានសារៈសំខាន់ ពីព្រោះខ្ញុំមានផ្នត់គំនិតដែលអ្នកត្រូវបានវិនិច្ឆ័យលើគម្រោងចុងក្រោយដែលអ្នកធ្វើ។ ការអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហាដែលអ្នកដទៃអាចខកខាននឹងធ្វើឱ្យអ្នកក្លាយជាទីប្រឹក្សា និងដៃគូអាជីវកម្មដែលគួរឱ្យទុកចិត្តចំពោះអតិថិជនរបស់អ្នក ពីព្រោះនៅទីបំផុត អ្នកត្រូវតែផ្តល់តម្លៃជាអ្នកប្រឹក្សា។ ប្រសិនបើអ្នកថយក្រោយមួយជំហាន ហើយគិតអំពីអ្វី... ERA Group ធ្វើ; គំនិតរបស់យើងគឺថាយើងអាចបង្កើតលទ្ធផលបានល្អជាងប្រសិនបើអតិថិជនធ្វើវាដោយខ្លួនឯង។ នៅទីបញ្ចប់; ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនទាំងអស់មិនចង់ស្វែងយល់ពីរបៀបបង្កើនប្រសិទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេឱ្យបានអតិបរមា?
សំណួរ៖ ប្រសិនបើអ្នកអាចផ្តល់ដំបូន្មានមួយដល់ CPAs តើអ្នកនឹងផ្តល់ដំបូន្មានអ្វី?
ក៖ «ខ្ញុំគិតថាមានមធ្យោបាយជាច្រើនដើម្បីបន្ត ដែលអ្នកអាចនាំយកជំនាញរបស់អ្នក និងបន្ថែមតម្លៃដល់អង្គការដោយមិនចាំបាច់ធ្វើជាគណនេយ្យករ។ ខ្ញុំគិតថា CPAs ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត។ ប៉ុន្តែវាជារឿងសំខាន់ក្នុងការរៀនគិតអំពីរូបភាពធំជាង និងអ្វីដែលល្អបំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ខ្ញុំជឿជាក់ថាចំណេះដឹងផ្នែកគណនេយ្យជាមូលដ្ឋានអាចជួយក្នុងអាជីពអាជីវកម្មណាមួយដែលបានជ្រើសរើស។ មានតម្រូវការយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់មនុស្សដែលមានជំនាញគណនេយ្យ។ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថានឹងបន្តនាំសមាជិករបស់យើងមកជួបជុំគ្នា ខណៈពេលដែលជួយពួកគេផ្ទាល់ និងវិជ្ជាជីវៈ»។
