ចាប់តាំងពីខែមីនាមក ការធ្វើការពីចម្ងាយបានក្លាយជាធនធានដ៏មានតម្លៃក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងជំងឺរាតត្បាត។ នៅក្នុង អត្ថបទមុន ខ្ញុំបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីការទទួលខុសត្រូវរបស់យើងក្នុងនាមជានិយោជិត ក្នុងការកំណត់ការលំបាក និងខិតខំជំនះការលំបាកទាំងនោះ ហើយខ្ញុំបានចែករំលែកវិធានការមួយចំនួនដែលបានអនុវត្តនៅ ERA Group ដើម្បីបង្កើនផលិតភាព។
វាជាការពិតដែលថាស្វ័យភាព និងការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ គឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការធ្វើការពីចម្ងាយដើម្បីដំណើរការ និងផលិតភាពមិនរងផលប៉ះពាល់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការទទួលខុសត្រូវមិនបញ្ចប់ដោយបុគ្គលិកនោះទេ ព្រោះក្រុមហ៊ុនក៏មានតួនាទីសម្រេចចិត្តដែលត្រូវដើរតួផងដែរ។
ទោះបីជាអ្នកជំនាញជាច្រើនបានចង្អុលបង្ហាញពីគំរូកូនកាត់ថាជានិន្នាការសម្រាប់រយៈពេលក្រោយជំងឺរាតត្បាតក៏ដោយ ជាពិសេសនៅរដូវក្តៅ នៅពេលដែលចំនួនករណីហាក់ដូចជាថយចុះ ការផ្លាស់ប្តូរសេណារីយ៉ូដែលបានកើតឡើងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែថ្មីៗនេះ បានធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនគ្មានជម្រើស។ ឥឡូវនេះ វាកាន់តែចាំបាច់សម្រាប់អង្គការ និងថ្នាក់ដឹកនាំក្នុងការវិនិយោគពេលវេលា និងធនធានក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការការងារ និងកសាងវប្បធម៌ដែលពង្រឹងក្រុម សូម្បីតែពីចម្ងាយក៏ដោយ។
តើវិធានការអ្វីខ្លះដែលក្រុមហ៊ុនអាចអនុវត្តដើម្បីបង្កើនផលិតភាព?
១. ផ្លាស់ប្តូររង្វាស់
ទីមួយ ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវក្នុងការផ្តល់ជូនបុគ្គលិកនូវឧបករណ៍ដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីធ្វើការងាររបស់ពួកគេ ដែលអាចរួមបញ្ចូលតែកុំព្យូទ័រ និងគ្រឿងកុំព្យូទ័រប៉ុណ្ណោះ ឬក៏អាចរួមបញ្ចូលទូរស័ព្ទចល័ត/ទូរស័ព្ទ កាសស្តាប់ត្រចៀក ការភ្ជាប់អ៊ីនធឺណិត ឧបករណ៍ការិយាល័យជាដើម។ យកករណីរបស់ក្រុមហ៊ុន Blip ដែលជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង Porto ដែល បានផ្តល់ប្រាក់ចំនួន 650 អឺរ៉ូដល់បុគ្គលិករបស់ខ្លួនសម្រាប់ការចំណាយទាក់ទងនឹងការធ្វើការពីចម្ងាយ ។
បន្ទាប់មក វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការវិភាគរង្វាស់ផលិតភាព ដែលគួរតែលើសពីពេលវេលាសកម្មភាព ហើយផ្តោតលើសូចនាករដូចជាលទ្ធផល កិច្ចការដែលបានបញ្ចប់ ឬទិន្នន័យផ្សេងទៀតដែលអាចវាស់វែងបានយ៉ាងពិតប្រាកដ។ វិនិយោគលើគំរូគ្រប់គ្រងដែលផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវកន្លែងទំនេរដើម្បីគ្រប់គ្រងកាលវិភាគផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
២. បង្កើតឱកាសសម្រាប់ការជួបជុំសង្គម
ពេលនៅក្នុងការិយាល័យ ការជួបជុំគ្នាកើតឡើងដោយធម្មជាតិ ពីព្រោះយើងធ្លាប់ជួបមុខគ្នា ហើយអាចផឹកកាហ្វេ ឬធ្វើការជាមួយគ្នាក្នុងពេលអាហារថ្ងៃត្រង់។ នៅក្នុងបរិយាកាសអនឡាញ វាជារឿងធម្មជាតិដែលពេលវេលានៃការចែករំលែកកាន់តែតិចទៅៗ។
ដូច្នេះ អង្គការមានតួនាទីសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការបង្កើតពេលវេលាថ្មីនៃការជួបជុំសង្គម ដែលធ្វើឡើងតាមប្រព័ន្ធអនឡាញទាំងស្រុង ប៉ុន្តែវាអនុញ្ញាតឱ្យមានការបន្តចំណងមិត្តភាព និងការផ្លាស់ប្តូរគំនិតប្រកបដោយសុខភាពល្អ។ ការជួបជុំសង្គមនេះមិនចាំបាច់ធ្វើឡើងតែនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំតាមប្រព័ន្ធអនឡាញនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែពិចារណារៀបចំយ៉ាងហោចណាស់មួយក្នុងមួយខែ (ក្នុងករណីក្រុមធំៗ)។
ទុកបញ្ហាការងារមួយឡែកសិន ហើយឧទ្ទិសកិច្ចប្រជុំទាំងនេះសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរគំនិត។ ទម្រង់ផ្សេងទៀតនៃការជួបជុំសង្គមអាចរួមមានក្រុម WhatsApp វេទិកាអ៊ីនធឺណិត និងពិធីជប់លៀងនិម្មិត (BBC ផ្តល់ជូននូវគន្លឹះមួយចំនួនអំពី របៀបរៀបចំពិធីជប់លៀងបុណ្យណូអែលនិម្មិត )។
៣. លើកទឹកចិត្តដល់ការយល់ដឹងអំពីសុខភាពផ្លូវចិត្ត
តើក្រុមហ៊ុនមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយសុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ? អ្វីៗទាំងអស់! អង្គការ និងថ្នាក់ដឹកនាំដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងសុខុមាលភាពផ្លូវចិត្តរបស់បុគ្គលិក ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃជំងឺរាតត្បាត។
រៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលតាមអ៊ីនធឺណិតដែលផ្តោតលើសុខភាពផ្លូវចិត្ត សមាធិ និងការថែទាំខ្លួនឯង។ បង្រៀនបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍ថប់បារម្ភ និងផ្តល់អាទិភាពដល់សុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់ពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនបានរៀបចំសិក្ខាសាលាសមាធិតាមអ៊ីនធឺណិត និងបានបើកការិយាល័យចិត្តវិទ្យាតាមអ៊ីនធឺណិតជាមួយអ្នកជំនាញដែលមានការទទួលស្គាល់ ដើម្បីជួយបុគ្គលិកក្នុងដំណាក់កាលសំខាន់ៗ។
៤. ធ្វើការដើម្បីអនាគត
តើអ្នកណាដឹងថាពេលណារឿងទាំងអស់នេះនឹងបញ្ចប់? គ្មាននរណាម្នាក់ទេ។ គ្មាននរណាម្នាក់អាចទស្សន៍ទាយបានថាពេលណាយើងនឹងអាចត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញបានទេ។ ហើយសូម្បីតែពេលដែលយើងត្រឡប់មកវិញក៏ដោយ ការធ្វើការពីចម្ងាយនឹងបន្តជាវិធានការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។
កំហុសដ៏ធំមួយដែលអង្គការនានាធ្វើគឺគ្រាន់តែមានប្រតិកម្មទៅនឹងការជំរុញពីខាងក្រៅដោយមិនធ្វើការវាយតម្លៃផ្ទៃក្នុង។ បង្កើតក្រុមអ្នកជំនាញនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកដើម្បីវាយតម្លៃ និងគ្រប់គ្រងបញ្ហានៃការធ្វើការពីចម្ងាយក្នុងរយៈពេលវែង។ កុំគ្រាន់តែឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការបច្ចុប្បន្ន៖ រៀបចំអាជីវកម្មរបស់អ្នកសម្រាប់អនាគត!
