ការធានារ៉ាប់រងជាតិរបស់និយោជក និងប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាជាតិកើនឡើង - ការគំរាមកំហែង ឬឱកាស?

ខ្ញុំមិនបាននិយាយជាមួយនរណាម្នាក់ទេ ហើយក៏មិនបានអានអ្វីទាំងអស់ចាប់តាំងពី Rachel Reeves បានប្រកាសពីការដំឡើងប្រាក់ឧបត្ថម្ភធានារ៉ាប់រងជាតិរបស់និយោជក (ERNIC) និងក្នុងកម្រិតតិចជាងនេះ ប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាជាតិ (NMW) បង្ហាញថាមានដំណឹងល្អសម្រាប់និយោជកនៅក្នុងគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាលដែលមិនបានពិចារណានេះ។

ការជូនដំណឹងអំពី Spoiler៖ អត្ថបទនេះនឹងមិនបង្ហាញអ្វីផ្សេងទេ!

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នោះមិនមែនមានន័យថា នាយកប្រតិបត្តិ និងនាយកហិរញ្ញវត្ថុ (CFO) មិនអាចប្រើប្រាស់ «ការវាយប្រហារ» ដែលមិនចង់បាននេះដោយរដ្ឋាភិបាលទៅលើកំណើន និងការងារជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ និងការកែលម្អជាវិជ្ជមាននោះទេ។

ជាទូទៅមានវិធីពីរយ៉ាងដែលអ្នកប្រឹក្សាជំនាញរបស់យើងនៅ ERA Group អាចជួយអង្គការនានាក្នុងរឿងនេះ៖

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម

ចាត់តាំង «ការវាយតម្លៃឱកាស» ពេញលេញដោយអញ្ជើញ ERA Group ដើម្បីពិនិត្យមើលការចំណាយនៅលើសៀវភៅកត់ត្រាការទិញរបស់អ្នកសម្រាប់រយៈពេល 12 ខែចុងក្រោយ។

ជំនាញរបស់យើង វិធីសាស្រ្តជាយុទ្ធសាស្ត្រចំពោះការគ្រប់គ្រងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអានុភាពទំនងជានឹងផ្តល់នូវការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប្រចាំឆ្នាំប្រកបដោយចីរភាព ក៏ដូចជាអត្ថប្រយោជន៍អរូបីជាច្រើន និងការកែលម្អដំណើរការ ដែលនឹងលើសពីការកើនឡើងប្រហែល 10% នៃថ្លៃដើមបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលនិយោជកនឹងប្រឈមមុខចាប់ពីខែមេសា ដោយសារតែការកើនឡើង ERNIC និង NMW។

លើសពីនេះ ការងារនេះនឹងត្រូវបានសម្រេចដោយគ្មានការថយចុះគុណភាពទំនិញ ឬសេវាកម្មដែលបានទិញនោះទេ។ ហើយ ប្រសិនបើ ERA Group ក្រោមគំរូអាជីវកម្ម “ថ្លៃសេវាបន្ទាប់បន្សំ” របស់ ការវាយតម្លៃនឹងត្រូវបានធ្វើឡើងទាំងស្រុងដោយយើង។

ចង់​ដំឡើង​ថ្លៃ​តែ​ប៉ុណ្ណោះ​មែនទេ?

ប្រសិនបើអ្នកអាចធ្វើបាន ចូរសាកល្បងវាទៅ! ប៉ុន្តែរឿងទាំងពីរនេះមិនអាចផ្តាច់ចេញពីគ្នាបានទេ។ សូមឆ្លៀតឱកាសដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញដោយបង្កើនប្រាក់ចំណូល និងកាត់បន្ថយការចំណាយ។

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងអានអត្ថបទនេះ អ្នកប្រហែលជាដឹងរួចហើយថា ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមជាយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាស្នូលរបស់យើង—វាជាអ្វីដែលយើងធ្វើ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រៅពីនេះ ERA Group ដោយសហការជាមួយដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ ផ្តល់នូវឱកាសដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវវិធីសាស្រ្តទាំងមូលរបស់អ្នកក្នុងការទាក់ទាញ និងសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត គឺការរក្សាទេពកោសល្យ។ ដោយវិធីនេះ ការរក្សាទេពកោសល្យក៏ជួយកាត់បន្ថយការចំណាយផងដែរ។

អង្គការតិចតួចណាស់ដែលអាចរីកចម្រើនដោយជោគជ័យដោយមិនដាក់មនុស្សនៅជួរមុខនៃយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ នាយកហិរញ្ញវត្ថុជាច្រើននិយាយតែពី «មនុស្ស និងវប្បធម៌» មើលឃើញថាវាជា «រឿងធនធានមនុស្ស» ឬមើលរំលងវាទាំងស្រុង។

អ្វីដែលអាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត អាចមានការល្បួងឱ្យមានប្រតិកម្មភ្លាមៗចំពោះការដំឡើងថ្លៃ ERNIC/NMW ដោយកាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិកដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយរយៈពេលខ្លី - ជារឿយៗធ្វើឱ្យខាតបង់កំណើនរយៈពេលវែង។

ការរក្សា និងការទាក់ទាញទេពកោសល្យកំពូលៗ គឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការរីកចម្រើនដែលរកប្រាក់ចំណេញ និងបម្រើជាវិធានការកាត់បន្ថយហានិភ័យដ៏រឹងមាំមួយ។

ការបង្កើតបរិយាកាស និងរចនាសម្ព័ន្ធមួយដែលបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានអំណាច មានតម្លៃ និងស្របតាមគោលដៅរបស់អង្គការ គឺជាកម្លាំងចលករដ៏មានឥទ្ធិពលមួយនៃកំណើនប្រកបដោយចីរភាពរយៈពេលវែង និងប្រាក់ចំណេញ។

ផ្ទុយទៅវិញ អង្គការដែលមានការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកខ្ពស់ និងវប្បធម៌កន្លែងធ្វើការខ្សោយ ទទួលរងពីភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព និងការចំណាយជាបន្តបន្ទាប់នៃការបណ្តុះបណ្តាល និងការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ។
ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកជំនួស ជាជាងការបន្ថែមតួនាទីថ្មី ធ្វើឱ្យបាត់បង់ធនធាន និងធ្វើឱ្យខូចប្រាក់ចំណេញ។

ការពិនិត្យឡើងវិញនូវរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្ម និងវិធីសាស្រ្តរួមមួយចំពោះការទិញយក និងរក្សាទេពកោសល្យ ជារឿយៗបង្កើតឱកាសដើម្បី៖

• បង្កើនការរក្សាបុគ្គលិក និងពង្រឹងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិក អតិថិជន និងអតិថិជនដែលមានស្រាប់។
• កាត់បន្ថយការចំណាយលើការជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងការបណ្តុះបណ្តាល។
• កាត់បន្ថយការចំណាយរបស់បុគ្គលិក ខណៈពេលដែលបង្កើនប្រាក់ឈ្នួលនៅផ្ទះក្នុងពេលតែមួយ។
• ផ្តល់បរិយាកាសដែលអាចបត់បែនបាន ដើម្បីផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ កែលម្អវប្បធម៌កន្លែងធ្វើការ និងការរួមបញ្ចូល។
• ការផ្លាស់ប្តូរទៅជាគំរូចំណាយបុគ្គលិកថេរ និងប្រកបដោយចីរភាព។
• ញែកក្រុមហ៊ុនប្រតិបត្តិការចេញពីការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ការងារនាពេលអនាគត ដោយកាត់បន្ថយហានិភ័យ។
• លុបបំបាត់បំណុលចាស់ៗដែលទាក់ទងនឹងច្បាប់ការងារ ដោយលុបបំបាត់ «ឧបសគ្គចំពោះការចាកចេញ» សម្រាប់អាជីវកម្មដែលកំពុងស្វែងរកការលក់នៅក្នុងឆ្នាំខាងមុខ។
• បង្កើនប្រសិទ្ធភាពពន្ធលើការលក់។

យុទ្ធសាស្ត្រ និងរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិកដែលមានប្រសិទ្ធភាពផ្តល់នូវតម្លៃអរូបីដោយជំរុញសីលធម៌ និងផលិតភាព ខណៈពេលដែលក៏អាចបង្កើតការសន្សំសំចៃថ្លៃដើម និងលំហូរសាច់ប្រាក់យ៉ាងច្រើនផងដែរ។ ការសន្សំសំចៃទាំងនេះអាចលើសពីការចំណាយបន្ថែមដែលកើតចេញពី ERNIC និង NMW។

​