នៅខាងក្នុងការងារ៖ សកម្មភាពសំខាន់ៗពីខែនេះ

នៅពេលដែលយើងខិតជិតដល់ត្រីមាសទីពីរ ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់យើងផ្លាស់ប្តូរទៅការចងក្រងរបាយការណ៍ និងទិន្នន័យសម្រាប់របាយការណ៍ត្រីមាសទី 1 នៅទូទាំងវិស័យផ្សេងៗ។

ខាងក្រោមនេះជាទិដ្ឋភាពទូទៅនៃសមិទ្ធផល និងសកម្មភាពសំខាន់ៗពីខែមុន។

ការតាមដានថវិកា និងការផ្ដល់ម្ហូបអាហារនៅសាលារៀន

សម្រាប់អតិថិជនសាលារបស់យើង; ការយកចិត្តទុកដាក់ និងការរៀបចំចាប់ផ្តើមងាកទៅរករបាយការណ៍ម្ហូបអាហារ និងការផ្គត់ផ្គង់ម្ហូបអាហារត្រីមាសទី 1 ដែលផ្តល់នូវការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃអំពីការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការទិញម្ហូបអាហាររបស់ពួកគេ។

ដោយសារសាលារៀនទាំងនេះដំណើរការលើថវិកាប្រចាំឆ្នាំ របាយការណ៍ដំបូងនេះបម្រើជាការយល់ដឹងដំបូងដ៏សំខាន់អំពីរបៀបដែលពួកគេកំពុងតាមដានធៀបនឹងថវិកា រួមទាំងការប៉ាន់ស្មានចុងក្រោយបំផុតពេញមួយឆ្នាំ (LE)។ របាយការណ៍នេះជួយយើងកំណត់និន្នាការ និងគូសបញ្ជាក់ពីផ្នែកដែលត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់។

វាគឺជាធាតុចូលដ៏សំខាន់មួយដើម្បីជួយគ្រប់គ្រងការចំណាយ។

របាយការណ៍ប្រចាំត្រីមាសរបស់មណ្ឌលថែទាំមនុស្សចាស់ (Q30)

យើងកំពុងបញ្ចប់របាយការណ៍ត្រីមាសទី 30 សម្រាប់អតិថិជននៅមណ្ឌលថែទាំមនុស្សចាស់សម្រាប់ធ្វើបទបង្ហាញ។ របាយការណ៍នេះរៀបរាប់លម្អិតអំពីការសន្សំប្រចាំត្រីមាស; វិភាគនិន្នាការទិញ; កំណត់ភាពមិនប្រក្រតីដូចជាការប្រែប្រួលតម្លៃធៀបនឹងលក្ខខណ្ឌកិច្ចសន្យា; និងផ្តល់អនុសាសន៍ និងយោបល់សម្រាប់សកម្មភាពកែតម្រូវ។

បទបង្ហាញផ្ទាល់របស់យើងអំពីរបាយការណ៍ទាំងនេះ លើកកម្ពស់ការពិភាក្សាស៊ីជម្រៅគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយចំនួន ដោយជួយជំរុញឱ្យមានការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងជួយដល់ការរាយការណ៍ផ្ទៃក្នុង។ ទោះបីជាបានធ្វើរបាយការណ៍ទាំងនេះអស់រយៈពេល 30 ត្រីមាសមកហើយក៏ដោយ ក៏យើងនៅតែបន្តស្វែងរកឱកាសសម្រាប់ការសន្សំសំចៃថ្លៃដើម។

នៅពេលដែលរបាយការណ៍ត្រូវបានបង្ហាញទៅក្រុមហិរញ្ញវត្ថុរួចហើយ យើងក៏ចំណាយពេលនិយាយជាមួយមេចុងភៅ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគាត់អំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់គាត់ផងដែរ។

ការរៀបចំឯកសារដេញថ្លៃសម្រាប់មណ្ឌលថែទាំមនុស្សចាស់

ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការរៀបចំអ្នកផ្គត់ផ្គង់ មណ្ឌលថែទាំមនុស្សចាស់ដដែលនេះបានស្នើសុំការពិនិត្យឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយលើទីផ្សារគ្រប់ប្រភេទអាហារ ដើម្បីកំណត់ពីការសន្សំថ្លៃដើមបន្ថែមទៀតលើការផ្គត់ផ្គង់អាហារ។ ដោយសារស្ថានភាពទីផ្សារកំពុងវិវត្ត និងពេលវេលាដែលបានកន្លងផុតទៅចាប់តាំងពីវិធីសាស្រ្តទីផ្សារចុងក្រោយ ឥឡូវនេះជាពេលវេលាដ៏សមស្របមួយសម្រាប់ការពិនិត្យឡើងវិញ។ ដូច្នេះ យើងកំពុងចាប់ផ្តើមរៀបចំឯកសារដេញថ្លៃដើម្បីផ្ញើទៅអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលបានជ្រើសរើស។

គម្រោងប្រភេទសម្ភារៈប្រើប្រាស់ឧស្សាហកម្មថ្មី

អតិថិជនដែលទើបចូលបម្រើការងារថ្មីម្នាក់បានប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យយើងស្វែងរកការសន្សំសម្រាប់ប្រភេទឧស្សាហកម្មពីរ ដែលជាផ្នែកមួយនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមដ៏ទូលំទូលាយមួយ។ ចំណុចចាប់ផ្តើមគឺត្រូវពិនិត្យឡើងវិញនូវទិន្នន័យសៀវភៅធំទូទៅរយៈពេល 12 ខែរបស់ពួកគេ ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកផ្គត់ផ្គង់ពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ - លំហាត់មួយដែលផ្តល់នូវការយល់ដឹងកម្រិតខ្ពស់គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយចំនួនជាចំណុចចាប់ផ្តើម។

ដោយមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាង 300 នាក់ចូលរួម ដំណើរការប្រមូលទិន្នន័យនឹងមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ ដែលទាមទារឱ្យទាញយកព័ត៌មានលម្អិតសំខាន់ៗពីវិក្កយបត្រ PDF យ៉ាងច្រើនចូលទៅក្នុង Excel ដំបូងឡើយ ហើយបន្ទាប់មកចូលទៅក្នុង Power BI។ ទោះបីជាមានបន្ទុកការងារដ៏លំបាកក៏ដោយ ចំណុចចាប់ផ្តើមនេះគឺចាំបាច់ដើម្បីធានាបាននូវការវិភាគថ្លៃដើមដ៏ទូលំទូលាយ។

សារៈសំខាន់នៃការត្រួតពិនិត្យក្នុងការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម

ត្រលប់ទៅដំណាក់កាលត្រួតពិនិត្យវិញ ដែលបានបង្កើតការងារភាគច្រើនក្នុងរយៈពេលមួយខែកន្លងមក។ ដំណាក់កាលនៃគម្រោងនេះមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នា - បើមិនសំខាន់ជាងដំណាក់កាលវិភាគ និងការដេញថ្លៃនោះទេ។ នៅទីនេះ ដែលយើងធានាថា ការងារលំបាកទាំងអស់ដែលបានធ្វើពីមុនទទួលបានផ្លែផ្កា និងមាននិរន្តរភាព។ ERA Group ដំណាក់កាលត្រួតពិនិត្យបន្តរហូតដល់ 3 ឆ្នាំ។ វាក៏ជាកន្លែងដែលការយល់ដឹងបន្ថែម និងការវាស់វែងស្តង់ដារណាមួយពិតជាចាប់ផ្តើមដើរតួនាទី។

ត្រលប់ទៅដំណាក់កាលត្រួតពិនិត្យដែលបង្កើតបានជាការងារភាគច្រើនក្នុងខែកន្លងមក។ ដំណាក់កាលត្រួតពិនិត្យនៃគម្រោងមួយគឺមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នា - បើមិនសំខាន់ជាងនេះទេ - ជាងដំណាក់កាលវិភាគ និងការដេញថ្លៃ។

ការត្រួតពិនិត្យជាបន្តបន្ទាប់ធានាថាអតិថិជនកំពុងទទួលបានតម្លៃ និងសេវាកម្មដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា។ ខណៈពេលដែលកំពុងដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយដែលអាចកើតឡើងរវាងអតិថិជន និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃបញ្ហាដែលបានកើតឡើងកាលពីអតីតកាលគឺ៖

• អ្នកផ្គត់ផ្គង់បានបង្ហោះឯកសារតម្លៃមិនត្រឹមត្រូវ ដែលត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណតែក្នុងអំឡុងពេលពិនិត្យឡើងវិញប្រចាំត្រីមាសប៉ុណ្ណោះ។ ដែលបើមិនដូច្នោះទេ អាចនឹងមិនត្រូវបានគេកត់សម្គាល់ឡើយ។
• ទំនិញ​ដែល​បាន​ចុះ​កិច្ចសន្យា​បាន​ធ្លាក់​ចេញ​ពី​កន្ត្រក​ទំនិញ​ដែល​បាន​ចុះ​កិច្ចសន្យា​ដោយ​អចេតនា ហើយ​ត្រូវ​បាន​គិត​ថ្លៃ​ក្នុង​អត្រា​មិនមែន​ជា​កិច្ចសន្យា​ខ្ពស់​ជាង​មុន ដែល​នាំ​ឱ្យ​មាន​ការ​ទូទាត់​លើស​ចំនួន​គួរ​ឱ្យ​កត់​សម្គាល់​តាម​ពេល​វេលា។

កំហុសឆ្គង​កើតឡើង​ទោះបីជា​មាន​ចេតនា​ល្អ​បំផុត​ពី​គ្រប់​ភាគី​ក៏ដោយ។

ERA Group រចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃសេវាផ្អែកលើការអនុវត្តរបស់

វាក៏ជាអំឡុងពេលនៃដំណាក់កាលរាយការណ៍ប្រចាំត្រីមាសនេះដែរ ដែល ERA Group ថ្លៃសេវាជាក់ស្តែងរបស់គម្រោងត្រូវបានកំណត់។ នៅពេលចាប់ផ្តើមគម្រោង រចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃសេវាត្រូវបានព្រមព្រៀងគ្នាជាភាគរយនៃការសន្សំ។ ការទូទាត់ជាក់ស្តែងចាប់ផ្តើមគណនាដោយផ្អែកលើការសន្សំជាក់ស្តែងដែលបានគណនាក្នុងអំឡុងពេលរាយការណ៍ប្រចាំត្រីមាស។

មិនដូចគំរូប្រឹក្សាយោបល់បែបប្រពៃណីទេ វិធីសាស្រ្តរបស់យើងពាក់ព័ន្ធនឹងការទូទាត់ដែលរាលដាលពេញមួយអាយុកាលនៃគម្រោង។ នេះធានានូវផលប៉ះពាល់តិចតួចបំផុតលើលំហូរសាច់ប្រាក់របស់អតិថិជន ខណៈពេលដែលកំពុងទទួលបានហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯងតាមរយៈការសន្សំដែលសម្រេចបាន។ ជាការពិតណាស់ ប្រសិនបើមិនមានការសន្សំទេ នោះនឹងមិនមានថ្លៃសេវាទេ ហើយគម្រោងមិនដែលឈានដល់ដំណាក់កាលនេះឡើយ។

ខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំចែករំលែកព័ត៌មានថ្មីៗបន្ថែមទៀត នៅពេលដែលយើងរីកចម្រើនតាមរយៈការប្រមូលទិន្នន័យ ការវិភាគ ការអនុវត្ត និងដំណាក់កាលត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងខែខាងមុខ។