ការប្រើប្រាស់ជំនាញ - តើវាសម្រាប់អ្នកទេ?

នៅក្នុងព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានខែមុន លោក David Rounsevell បានចែករំលែកគន្លឹះក្នុងការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមសម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៥។ អនុសាសន៍ដំបូងរបស់លោកគឺ ត្រូវប្រើប្រាស់ជំនាញ ។

ចំណុចរបស់ David គឺអំពីការទទួលស្គាល់ថាតើអង្គការរបស់អ្នកមានសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុងដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលល្អបំផុតឬអត់ ឬថាតើការសហការជាមួយអ្នកជំនាញនឹងផ្តល់តម្លៃកាន់តែច្រើនសម្រាប់អ្នកក្នុងរយៈពេលវែងឬអត់។

នាយកហិរញ្ញវត្ថុ និងនាយកហិរញ្ញវត្ថុ ផ្ដល់អាទិភាពខ្ពស់ដល់ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម។ ការសិក្សា BCG ថ្មីៗនេះ ដែលមានចំណងជើងថា "ការយល់ដឹងជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការរុករកភាពមិនប្រាកដប្រជាផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច" ដែលចេញផ្សាយក្នុងខែមករា ឆ្នាំ២០២៥ បានបញ្ជាក់ថា ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៅតែជាអាទិភាពកំពូលរបស់នាយកប្រតិបត្តិ ជាមួយនឹងការកើនឡើង +៨% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ២០២៤។ ចុច ទីនេះ សម្រាប់របាយការណ៍ពេញលេញ។

រឿងមួយក្នុងចំណោមរឿងទូទៅបំផុតដែលខ្ញុំឮពី CFO និង CEO គឺថាការចំណាយរបស់ពួកគេស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រង ហើយពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែល្អ។

ខណៈពេលដែលទទួលស្គាល់ថា ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមត្រូវចំណាយពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើន សំណួរគឺពិតជា "ថាតើអង្គការរបស់អ្នកមានសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុងដើម្បីសម្រេចបាន លទ្ធផលល្អបំផុត នៅទូទាំងប្រភេទថ្លៃដើមប្រយោលជាច្រើនប្រភេទដែរឬទេ ចាប់ពីការធានារ៉ាប់រង និងសម្ភារៈការិយាល័យ រហូតដល់បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងការធ្វើដំណើរ និងការដឹកជញ្ជូនទំនិញជាដើម។"

ខ្ញុំដឹងថាអង្គការជាច្រើនអាចគ្រប់គ្រងបាន ហើយពិតជាអាចសម្រេចបានលទ្ធផលល្អឥតខ្ចោះ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ សំណួរពិតប្រាកដនៅតែមាន៖ តើអ្នកកំពុងទទួលបាន លទ្ធផលល្អបំផុត ជាមួយនឹងធនធាន និងសមត្ថភាពមានកំណត់តាមការអំពាវនាវរបស់ពួកគេដែរឬទេ?

ដូច្នេះ តើការប្រើប្រាស់អ្នកជំនាញផ្នែកប្រភេទ ឬប្រធានបទនាំមកអ្វីខ្លះដល់អង្គការនានា៖

ចំណេះដឹងទីផ្សារ និងឧស្សាហកម្មស៊ីជម្រៅ

នៃនិន្នាការកំណត់តម្លៃ; កត្តាជំរុញថ្លៃដើម; ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់; ស្តង់ដារឧស្សាហកម្ម; និងការអនុវត្តល្អបំផុតលើសពីជំនាញទូទៅ។ ពួកគេដឹងពីល្បិច។

អ្នកឯកទេសចរចាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដ៏រឹងមាំជាងមុន

ជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម; ចរចាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព; និងស្វែងរកការសន្សំដែលលាក់កំបាំង; ឱកាសជៀសវាងការចំណាយ; និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជំនួស។

ការកែលម្អដំណើរការ និងប្រសិទ្ធភាព

ចំណេះដឹងតាមរយៈឧបករណ៍ និងវិធីសាស្រ្តឯកទេស ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការសម្រាប់ការសន្សំប្រកបដោយចីរភាព។

• ការកាត់បន្ថយហានិភ័យ និងការអនុលោមតាម ៖ ធានាការអនុលោមតាមកិច្ចសន្យា និងការកំណត់តម្លៃ ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយហានិភ័យដូចជាការពឹងផ្អែកលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងការប្រែប្រួលថ្លៃដើម។

នវានុវត្តន៍ និងការបង្កើតតម្លៃ

ខណៈពេលដែលរក្សាតម្លៃ; ពួកគេអាចផ្តល់អនុសាសន៍ជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់សុខភាពហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងលើសពីការសន្សំរយៈពេលខ្លី។

• ចំណេះដឹង និងការបង្កើនជំនាញ របស់បុគ្គលិក ដើម្បីធានាថាអង្គការនានាអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុងជាបន្តបន្ទាប់ដែលត្រូវការនាពេលអនាគត។

ខ្ញុំក៏យល់ដែរថា ការចំណាយច្រើនតែជាឧបសគ្គចំពោះការប្រើប្រាស់អ្នកជំនាញភាគីទីបី។ សូមពិចារណាអង្គការដែលដំណើរការដោយផ្អែកលើកាលៈទេសៈបន្ទាន់ — "គ្មានការសន្សំ; គ្មានថ្លៃសេវា" — ហើយប្រសិនបើមិនប្រាកដ សូមចាប់ផ្តើមជាមួយប្រភេទមួយ ឬពីរជាការសាកល្បង ដើម្បីស្គាល់ដំណើរការ និងវិធីធ្វើការ។

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងគិតអំពីរបៀបដែលការប្រើប្រាស់អ្នកជំនាញគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមអាចជួយបាន សូមទាក់ទងមកជជែក។

ហ្គ្រេន ម៉ូរ៉ូវ
ទីប្រឹក្សាសំខាន់
+៦១ ៤១៥ ២០៣ ៥៧៥