ចាប់ពីថ្ងៃទី 6 ខែមេសា ឆ្នាំ 2025 អត្រាធានារ៉ាប់រងជាតិរបស់និយោជក (ថ្នាក់ទី 1 អនុវិទ្យាល័យ) បានកើនឡើងពី 13.8% ដល់ 15%។ នោះជាការកើនឡើង 1.2 ភាគរយ - ប្រហែល 9% ក្នុងមួយផោននៃប្រាក់ឈ្នួលដែលអាចបង់ពន្ធបាន។
ការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយពីរផ្សេងទៀតបានបង្កើនផលប៉ះពាល់៖
- កម្រិតបន្ទាប់បន្សំបានធ្លាក់ចុះមកត្រឹម 5,000 ផោន (ធ្លាក់ចុះពី 9,100 ផោន) មានន័យថា NI ឥឡូវនេះចាប់ផ្តើមដំណើរការមុនពេល។
- ប្រាក់ឧបត្ថម្ភការងារសម្រាប់និយោជកដែលមានសិទ្ធិទទួលបានបានកើនឡើងទ្វេដងដល់ £10,500។ មានប្រយោជន៍ - ប៉ុន្តែជាការធូរស្រាលបន្តិចបន្តួចចំពោះវិក្កយបត្រប្រាក់ឈ្នួលច្រើន។
សម្រាប់អាជីវកម្មដែលប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្មច្រើន ការផ្លាស់ប្តូរនេះមិនមែនជារឿងរឹមទេ - វាជារឿងសំខាន់។
សញ្ញាពិភពលោកពិត
ការកើនឡើងនៃការធានារ៉ាប់រងជាតិមិនមែនគ្រាន់តែជាទ្រឹស្តីនោះទេ ផលប៉ះពាល់អាចមើលឃើញរួចហើយនៅក្នុងបន្ទប់ប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ការអាប់ដេតពាណិជ្ជកម្ម និងការព្យាករណ៍ទីផ្សារ៖
- Next plc៖ ក្រុមហ៊ុនលក់រាយ FTSE 100 បានបង្ហាញជាសាធារណៈអំពីការធ្លាក់ចុះបន្ថែមចំនួន 67 លានផោននៃប្រាក់ឈ្នួល និងថ្លៃដើម NI សម្រាប់ឆ្នាំ 2025/26។ ដើម្បីគ្រប់គ្រងសម្ពាធ ពួកគេបានបង្ហាញសញ្ញានៃការកើនឡើងតម្លៃប្រហែល 1% ប៉ុន្តែក៏កំពុងពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើកម្មវិធីប្រសិទ្ធភាពដើម្បីជៀសវាងការបាត់បង់ភាពប្រកួតប្រជែង។ នេះបង្ហាញពីការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងការការពាររឹម និងការរក្សាតម្រូវការរបស់អតិថិជន។
- វិស័យលក់រាយឱ្យកាន់តែទូលំទូលាយ៖ យោងតាមសមាគមលក់រាយអង់គ្លេស (BRC) ការផ្លាស់ប្តូរ NIC តែម្នាក់ឯងបន្ថែម 2.3 ពាន់លានផោន + ទៅលើមូលដ្ឋានថ្លៃដើមប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នកលក់រាយនៅចក្រភពអង់គ្លេស។ ហើយនោះគឺមុនពេលគិតគូរពីប្រាក់ឈ្នួលរស់នៅជាតិខ្ពស់ និងឧបសគ្គថ្លៃដើមផ្សេងទៀត។ សម្រាប់ឧស្សាហកម្មមួយដែលដំណើរការលើរឹមតែមួយខ្ទង់រួចហើយ ទំហំនៃថ្លៃដើមបន្ថែមនេះគឺជាការគំរាមកំហែងដោយផ្ទាល់ដល់ប្រាក់ចំណេញ និងលទ្ធភាពជោគជ័យនៃហាង។
- Halfords៖ ក្រុមសេវាកម្មរថយន្ត និងកង់បានណែនាំឲ្យមានការចំណាយកម្លាំងពលកម្មបន្ថែមប្រហែល ២៣ លានផោនសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ ២៦ ដោយផ្ទាល់ពីការផ្លាស់ប្តូរថវិកា។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាបានរាយការណ៍ពីការខាតបង់មុនបង់ពន្ធចំនួន 30 លានផោនក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 25 ដែលភាគច្រើនបណ្តាលមកពីការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណូលដែលមិនមែនជាសាច់ប្រាក់ ប៉ុន្តែលទ្ធផលនេះគូសបញ្ជាក់ពីរបៀបដែលការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមបុគ្គលិកអាចធ្វើឱ្យអាជីវកម្មដែលមានប្រាក់ចំណេញតិចតួចធ្លាក់ចូលទៅក្នុងតំបន់ដែលខាតបង់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។
ឧទាហរណ៍ទាំងនេះបង្ហាញពីគំរូច្បាស់លាស់មួយ៖ និយោជកកំពុងត្រូវបានបង្ខំឱ្យចូលទៅក្នុងការសម្របសម្រួលដ៏លំបាក។
- ផ្អាកការជ្រើសរើសបុគ្គលិក? អ្នកកំណត់សមត្ថភាព និងរឹតត្បិតការរីកចម្រើន។
- ដំឡើងថ្លៃ? អ្នកប្រឈមនឹងការបាត់បង់ភាពប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់ដ៏ផុយស្រួយមួយ។
- រក្សាតម្លៃលើកិច្ចសន្យាថេរ? រឹមធ្លាក់ចុះរហូតដល់អ្នកអាចកំណត់តម្លៃឡើងវិញ។
សម្ពាធគឺជារឿងពិត។ ប៉ុន្តែវាមិនចាំបាច់ដល់កម្រិតចុងក្រោយនោះទេ។ មានផ្លូវមួយផ្សេងទៀត។
កន្លែងណា ERA Group ជួយ
នៅ ERA Group យើងផ្តល់អំណាចដល់អាជីវកម្មនានាក្នុងការការពារប្រាក់ចំណេញដោយមិនចាំបាច់កាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិក ដំឡើងថ្លៃ ឬធ្វើឱ្យខូចសេវាកម្មឡើយ។ តាមរយៈការដាក់ពង្រាយអ្នកឯកទេសក្នុងវិស័យនេះ និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីមាត្រដ្ឋានសកលរបស់យើង យើងរកឃើញប្រសិទ្ធភាពដែលក្រុមការងារផ្ទៃក្នុងភាគច្រើនមិនអាចធ្វើបាន។
កម្លាំងពលកម្មបន្ទាន់
កែសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃសេវារបស់ភ្នាក់ងារ ធ្វើស្តង់ដារលក្ខខណ្ឌ និងល័ក្ខខ័ណ្ឌ និងសម្អាតវិក្កយបត្រ។ លទ្ធផលធម្មតា៖ ការសន្សំពីខ្ទង់កណ្តាលមួយខ្ទង់ទៅខ្ទង់ពីរខ្ទង់លើថ្លៃពលកម្មភាគីទីបី - ដោយមិនចាំបាច់កាត់បន្ថយបុគ្គលិក។
ការចំណាយលើកម្លាំងពលកម្មដែលនៅជាប់គ្នា
ចាប់ពីសម្លៀកបំពាក់ការងារ និងក្រណាត់គ្រែ រហូតដល់ការហ្វឹកហាត់ កងនាវា ការគ្រប់គ្រងយានយន្ត និងការគាំទ្រផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា - យើងបន្ធូរបន្ថយសម្ពាធរឹមខណៈពេលដែលការពារកិច្ចព្រមព្រៀង និងកិច្ចព្រមព្រៀងការងារ (SLA)។
ភាពធន់នៃកិច្ចសន្យា
សម្រាប់អតិថិជនដែលចងភ្ជាប់ដោយកិច្ចសន្យាតម្លៃថេរ យើងកំណត់អត្តសញ្ញាណអុហ្វសិតនៅក្នុងខ្សែចំណាយមិនមែនស្នូល ដើម្បីការពារការចូលរួមចំណែករហូតដល់បង្អួចកំណត់តម្លៃឡើងវិញបើក។
ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព NIC
ត្រូវប្រាកដថាប្រាក់ឧបត្ថម្ភការងារចំនួន ១០.៥០០ ផោនត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងពេញលេញ ហើយថាប្រាក់បៀវត្សរ៍អនុវត្តកម្រិតថ្មីចំនួន ៥.០០០ ផោនបានត្រឹមត្រូវនៅទូទាំងអង្គភាពនានា។
ហេតុអ្វីបានជារឿងនេះសំខាន់ឥឡូវនេះ
អាជីវកម្មដែលផ្តោតលើមនុស្សច្រើនត្រូវបានប៉ះពាល់ - ក្រុមហ៊ុនផលិតដែលគ្រប់គ្រងការប្រែប្រួលតាមរដូវកាល អ្នកលក់រាយដែលដំណើរការបណ្តាញហាង និងក្រុមហ៊ុន B2B ដែលមានកិច្ចសន្យាតម្លៃថេរ។
ដោយសារ NI នៅ 15% ហើយប្រាក់ឈ្នួលនៅតែជាខ្សែចំណាយធំបំផុត អ្នកកំពុងជួញដូរជានិច្ចរវាងតម្លៃ បរិមាណ និងរឹមនៅក្នុងទីផ្សារការងារដែលត្រជាក់។
វិធីលឿនបំផុតដើម្បីការពារប្រាក់ចំណេញ?
ចូរធ្វើកោសល្យវិច្ច័យលើថ្លៃដើមនៃការជួលមនុស្ស (មិនមែនចំនួនមនុស្សទេ)។
ERA Group ផ្តល់ជូននូវសេវាកម្មនោះសម្រាប់អ្នក។ ជាមួយនឹងអ្នកឯកទេសផ្នែកលទ្ធកម្មជាង 1,000 នាក់នៅទូទាំងពិភពលោក (ជាង 100 នាក់នៅចក្រភពអង់គ្លេស) យើងដើរតួជាផ្នែកបន្ថែមនៃក្រុមរបស់អ្នក - វាយតម្លៃជំហររបស់អ្នក ចរចាលក្ខខណ្ឌអ្នកផ្គត់ផ្គង់កាន់តែប្រសើរ និងស្វែងរកប្រសិទ្ធភាពដែលលាក់កំបាំង។
