ចុងរដូវក្តៅ និងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ គឺជារដូវកាលកំពូលសម្រាប់ការចរចាថវិកានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដាណឺម៉ាក។ ទោះបីជាការសម្រេចចិត្ត និងអាទិភាពដ៏លំបាកត្រូវបានធ្វើឡើងក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបរាជ័យក្នុងការដោះស្រាយធាតុចំណាយសំខាន់ៗ ដែលសូម្បីតែក្រុមហ៊ុនខ្នាតមធ្យមក៏អាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរាប់លានផោនជារៀងរាល់ឆ្នាំផងដែរ។
ដៃគូប្រកួតប្រជែងបរទេសកំពុងជំរុញយ៉ាងខ្លាំង ហើយមានការផ្តោតលើការប្រកួតប្រជែង។ យ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមចំណាយមួយចំនួនមិនត្រូវបានគេយកចិត្តទុកដាក់ (ឧទាហរណ៍ សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ) ឬត្រូវបានផ្តល់គោលដៅសន្សំរួមដោយគ្មានផែនការសកម្មភាពជាក់ស្តែង (ឧទាហរណ៍ ជំនួយផលិតកម្ម)។
ក្រុមហ៊ុនដាណឺម៉ាកមានភាពស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការចរចាជាមួយធនាគាររបស់ពួកគេ
ដូចគ្នានឹងបុគ្គលជាច្រើនដែរ កម្រផ្លាស់ប្តូរធនាគារ ឬសូម្បីតែស្រាវជ្រាវទីផ្សារណាស់។ ដូចគ្នានេះដែរចំពោះក្រុមហ៊ុននានា។
«ចាប់តាំងពីវិបត្តិមក ធនាគារនានាបានបង្កើនអំណាចរបស់ពួកគេ។ តាមរយៈតម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់អ្នកខ្ចីប្រាក់ រួមទាំងលំហូរសាច់ប្រាក់ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនត្រូវបានផ្តល់លក្ខខណ្ឌថ្មី និងមិនសូវអំណោយផលលើការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ធនាគាររបស់ពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនមិនដឹងអំពីឱកាសដើម្បីគ្រប់គ្រងរឿងនេះដោយខ្លួនឯងទេ ទាំងក្នុងស្រុក ឬអន្តរជាតិ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មិនមានប្រពៃណីនៃការប្រើប្រាស់អ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅដើម្បីផ្តល់ចំណេះដឹងនេះទេ» លោក Hans-Henrik Hansen អ្នកគ្រប់គ្រងប្រចាំប្រទេសនៅ... ERA Group ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការចរចាឡើងវិញអំពីការប្តេជ្ញាចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចជាការចាប់ផ្តើមនៃវង់វិជ្ជមានឆ្ពោះទៅរកលំហូរសាច់ប្រាក់ និងការប្រកួតប្រជែងកាន់តែប្រសើរឡើង។ លោក Hans-Henrik Hansen បាននិយាយថា "ក្រុមហ៊ុនដាណឺម៉ាកកម្រចរចាលក្ខខណ្ឌជាមួយធនាគាររបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្មណាស់។ មានមនុស្សតិចណាស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រវត្តិធនាគារត្រឹមត្រូវ ហើយអាចមានការភ័យខ្លាចថាជម្រើស និងលក្ខខណ្ឌនៃការខ្ចីប្រាក់របស់មនុស្សម្នាក់នឹងកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺន ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ព្យាយាមចរចា។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលសក្តានុពលគឺអស្ចារ្យណាស់"។
ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនអាចសន្សំបានជាង 1 លានក្រូនដាណឺម៉ាក ដោយការចរចាអត្រាការប្រាក់ លក្ខខណ្ឌប្រាក់កម្ចី ថ្លៃសេវាកាតឥណទាន និងទ្រព្យបញ្ចាំ។
សន្សំបានជាង 20% លើជំនួយផលិតកម្ម
«រោងចក្រមួយដឹងពីវត្ថុធាតុដើមរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែជារឿយៗខ្វះទិដ្ឋភាពទូទៅនៃថ្លៃដើមសម្រាប់ជំនួយផលិតកម្ម និងតម្លៃរបស់វា ទោះបីជាវាដំណើរការក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានការប្រកួតប្រជែងក៏ដោយ។ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលរបស់របរដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយផ្ទាល់ក្នុងផលិតកម្ម មានច្រើនណាស់ដែលត្រូវសន្សំដោយមិនធ្វើឱ្យខូចគុណភាព។ ការសន្សំពី 20-30% មិនមែនជារឿងចម្លែកទាល់តែសោះ» លោក Hans-Henrik Hansen បាននិយាយ។
ក្រុមហ៊ុនដាណឺម៉ាកជាច្រើនធ្វើការទិញទំនិញតាមកាលៈទេសៈនៅក្នុងវិស័យមួយចំនួនសម្រាប់ផលិតកម្ម។ គន្លឹះល្អមួយគឺត្រូវធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងថេរដើម្បីរក្សាតម្លៃឱ្យទាប និងធ្វើការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មួយចំនួន។ លោក Hans-Henrik Skonning Hansen បាននិយាយថា "ជាញឹកញាប់ណាស់ ក្រុមហ៊ុនអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកម្នាក់ៗសម្រេចចិត្តថាត្រូវបញ្ជាទិញបាល់ប៊ែរីងនៅទីណា ឧទាហរណ៍"។
ជំនួយពីខាងក្រៅអាចពង្រឹងភាពប្រកួតប្រជែង
ការធ្វើផែនការថវិកាគួរតែជាដំណើរការបើកចំហមួយ ដែលការវិភាគ និងការវាយតម្លៃត្រូវបានទទួលបានតាមរបៀបដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ។ ជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែងទាំងក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ វាអាចជាការលំបាកក្នុងការទទួលបានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង ជាពិសេសលើការចំណាយដែលមិនទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ច្រើនបំផុតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
ដោយមានជំនួយពីខាងក្រៅ ក្រុមហ៊ុននានាអាចទទួលបានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគាំទ្រគោលដៅថវិការបស់ពួកគេ និងធានាថាការងារនេះត្រូវបានធ្វើឡើងតាមរបៀបផ្តោតអារម្មណ៍ និងដោយមានចំណេះដឹងជំនាញពីឧស្សាហកម្មផ្គត់ផ្គង់។
