ទោះបីជាមានការនិយាយច្រើនអំពី AI ក៏ដោយ ក៏វាមិនទាន់ទៅដល់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅឡើយទេ។ អត្រាប្រើប្រាស់ជាមធ្យមក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុននៅប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ អូទ្រីស និងស្វីសមានត្រឹមតែ 20 ភាគរយប៉ុណ្ណោះ។ នេះគឺជាការរកឃើញដ៏សំខាន់មួយនៃការសិក្សាមួយដែលធ្វើឡើងដោយក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកគ្រប់គ្រង។ ERA Group និងសមាគមអាល្លឺម៉ង់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសម្ភារៈ ការទិញ និងភស្តុភារកម្ម (BME) ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនចំនួន 155។ ការរកឃើញផ្សេងទៀតរួមមាន៖ រហូតមកដល់ពេលនេះ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ត្រូវបានជំរុញដោយបុគ្គលិកច្រើនជាងដោយការគ្រប់គ្រង។ លើសពីនេះ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ទំនងជាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងគោលដៅដូចជាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ និងការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម ជាជាងការអភិវឌ្ឍគំរូអាជីវកម្មថ្មី ឬកំណើនការលក់។
បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) មិនទាន់ត្រូវបានក្រុមហ៊ុននានាទទួលយកយ៉ាងទូលំទូលាយនៅឡើយទេ
«ការសិក្សានេះបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ថា បញ្ញាសិប្បនិម្មិតមិនទាន់ត្រូវបានអនុម័តយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននៅឡើយទេ» នេះបើតាមសម្ដីរបស់លោក Matthias Droste អ្នកគ្រប់គ្រងប្រចាំប្រទេស DACH។ ERA Group យោងតាមការសិក្សានេះ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ត្រូវបានប្រើប្រាស់តែនៅក្នុង 23 ភាគរយនៃការទិញ; 15 ភាគរយនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់; 9 ភាគរយនៃផលិតកម្ម និង 7 ភាគរយនៃការអភិវឌ្ឍផលិតផល និងហិរញ្ញវត្ថុ។ ការសិក្សាពីមុនបានរកឃើញអត្រាប្រើប្រាស់ 83 ភាគរយនៅក្នុងទីផ្សារ និង 41 ភាគរយនៅក្នុងធនធានមនុស្ស។ ផ្នែកទាំងនេះមិនត្រូវបានស្ទង់មតិយ៉ាងច្បាស់លាស់នៅក្នុងការសិក្សានេះទេ។
ឱកាសមិនត្រូវបានកេងប្រវ័ញ្ចទេ
លោក Droste មានប្រសាសន៍ថា "កម្រិតទាបនៃការប្រើប្រាស់គឺគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលជាពិសេស ពីព្រោះ AI អាចត្រូវបានប្រើដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់កង្វះខាតកម្មករជំនាញ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងវិស័យកំណត់ពេលវេលា និងដើម្បីតាមដានហានិភ័យឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព"។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មានតែ 7 ភាគរយប៉ុណ្ណោះដែលប្រើ AI សម្រាប់ការរៀបចំផែនការផ្លូវ និង 8 ភាគរយសម្រាប់ការវាយតម្លៃហានិភ័យនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ លោក Droste មានប្រសាសន៍ថា "ក៏មានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើទាក់ទងនឹងការថែទាំព្យាករណ៍"។ មានតែ 9 ភាគរយនៃក្រុមហ៊ុនដែលបានស្ទង់មតិប៉ុណ្ណោះដែលប្រើការថែទាំព្យាករណ៍។
គំនិតផ្ដួចផ្ដើមកើតចេញពីបុគ្គលិក
រហូតមកដល់ពេលនេះ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ត្រូវបានជំរុញដោយបុគ្គលិកច្រើនជាងដោយថ្នាក់គ្រប់គ្រង។ លោក Droste បានមានប្រសាសន៍ថា “ថ្នាក់គ្រប់គ្រងកំពូលត្រូវតែដោះស្រាយប្រធានបទនៃបញ្ញាសិប្បនិម្មិត។ បង្កើតគោលដៅ និងវិធានការច្បាស់លាស់។ និងផ្តល់ធនធានចាំបាច់”។ មានតែនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃយុទ្ធសាស្ត្របញ្ញាសិប្បនិម្មិតទាំងមូលប៉ុណ្ណោះ ទើបគំនិតផ្តួចផ្តើមល្អ និងសមស្របរបស់បុគ្គលិកអាចក្លាយជារឿងជោគជ័យបាន។
ក្រុមហ៊ុននានាប្រើប្រាស់ AI ម្តងហើយម្តងទៀត - មិនមែនបង្កការរំខានទេ
លោក Droste មានប្រសាសន៍ថា “ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនចង់ប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីកែលម្អដំណើរការដែលមានស្រាប់ និងកាត់បន្ថយថ្លៃដើម ប៉ុន្តែមិនមែនដើម្បីអភិវឌ្ឍគំរូអាជីវកម្មថ្មីនោះទេ”។ ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃការប្រកួតប្រជែងអន្តរជាតិដ៏ខ្លាំងក្លា មានការខ្វះភាពក្លាហានក្នុងការបំបែកដីថ្មី។ នេះក៏ជាក់ស្តែងផងដែរនៅក្នុងការពិតដែលថាការពង្រីកទីផ្សារ ឬការកើនឡើងនៃការលក់កម្រត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយ AI។
