ការដោះសោប្រាក់ចំណេញតាមរយៈការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម៖ បទសម្ភាសន៍ជាមួយ Remus Hîrceagă; ERA អឺរ៉ុប

ការដោះសោប្រាក់ចំណេញតាមរយៈការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម៖ បទសម្ភាសន៍ជាមួយ Remus Hîrceagă មកពី ERA អឺរ៉ុប

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមកំពុងមានសារៈសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងទេសភាពអាជីវកម្មដ៏ស្វាហាប់នាពេលបច្ចុប្បន្ន។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងពិនិត្យមើលការសន្ទនាជាមួយលោក Remus Hîrceagă ដែលជាអ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍ជាង 27 ឆ្នាំនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេដូចជា BP, ExxonMobil, OMV Petrom និង Țiriac Group។ បន្ទាប់ពីអាជីពសាជីវកម្មដ៏ជោគជ័យ លោក Hîrceagă បានផ្លាស់ប្តូរទៅជាសហគ្រិនភាព ដោយផ្តោតលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម។

នៅឆ្នាំ ២០២០ គាត់បានទិញយក ERA Group franchise ដែលជាក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមដែលទទួលស្គាល់ទូទាំងពិភពលោក ដោយហេតុនេះបានឈានជំហានពីពិភពសាជីវកម្មទៅកាន់ពិភពសហគ្រិនភាព។

ជំនាញ និងបទពិសោធន៍របស់លោក Hîrceagă បាននាំឱ្យគាត់ទទួលបានសិទ្ធិផ្តាច់មុខ ERA សម្រាប់ប្រទេសរ៉ូម៉ានី ដោយផ្តោតជាពិសេសលើការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម។ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមពាក់ព័ន្ធនឹងវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើម ខណៈពេលដែលបង្កើនប្រាក់ចំណេញអតិបរមា។ ដំណើរការនេះកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងលុបបំបាត់ប្រភពដែលមានប្រាក់ចំណេញទាប កាត់បន្ថយធនធានដែលមិនបានប្រើ និងធ្វើឱ្យហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងថ្លៃដើមថែទាំមានភាពប្រសើរឡើង។

ដំណើរការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចាប់ផ្តើមដោយការពិភាក្សាជាមួយ "អ្នកឧបត្ថម្ភ" របស់ក្រុមហ៊ុន ជាធម្មតាជាសហគ្រិន ឬ CXO ដែលគាំទ្រគំរូ ERA។ នាយកដ្ឋានដែលពាក់ព័ន្ធជាធម្មតារួមមានការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិ ប្រតិបត្តិការ និងការផ្គត់ផ្គង់។

ERA ផ្តល់ជូននូវឧបករណ៍ និងយុទ្ធសាស្ត្រជាច្រើនដែលផ្តោតលើក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំលើសពី 5 លានអឺរ៉ូ។

ឧបករណ៍ទាំងនេះរួមមាន ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមឯកតា ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមសរុប ការប្រែក្លាយមជ្ឈមណ្ឌលចំណាយទៅជាមជ្ឈមណ្ឌលចំណេញ និងការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផ្អែកលើដំណើរការ។

រយៈពេលនៃដំណើរការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពមានភាពខុសប្លែកគ្នា ដែលជះឥទ្ធិពលដោយកត្តាដូចជាទំហំក្រុមហ៊ុន កិច្ចសហការជាមួយថ្នាក់គ្រប់គ្រង និងភាពបើកចំហចំពោះគំរូ ERA។ វាគឺជាដំណើរការបន្តដែលតម្រូវឱ្យមានការអាប់ដេត និងការកែតម្រូវជាប្រចាំ។

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនមានជំនាញឯកទេសក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមទេ។ ការផ្ទេរការងារទៅឱ្យអ្នកជំនាញដូចជា ERA ធានានូវការសន្សំប្រកបដោយចីរភាព និងនាំមកនូវក្រុមអ្នកជំនាញដែលមានជំនាញចរចា ជំនាញហិរញ្ញវត្ថុ និងចំណេះដឹងផ្នែកច្បាប់។

ផលប័ត្ររបស់ Remus Hîrceagă រួមមានអតិថិជនសំខាន់ៗដូចជា SOCAR រូម៉ានី និង ICME ECAB ដោយសម្រេចបានការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមយ៉ាងច្រើន។

ដោយសម្លឹងទៅមុខ Hîrceagă កំពុងកំណត់គោលដៅរយៈពេលខ្លី ដោយមានគោលបំណងពង្រីកបណ្តាញរបស់គាត់ និងសម្រេចបានអត្រាជោគជ័យ 100% ក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រភេទចម្បងទាំងប្រាំបីរបស់ ERA រូម៉ានី។

បើទោះបីជាមានលក្ខណៈសកលនៃវិស័យរបស់លោកក៏ដោយ លោក Hîrceagă នៅតែឧទ្ទិសដល់ប្រទេសរ៉ូម៉ានី ដែលជំរុញដោយសេចក្តីស្រឡាញ់របស់លោកចំពោះប្រទេសនេះ និងសក្តានុពលរបស់ខ្លួនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមាន។

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់អាជីវកម្មនានានៅក្នុងបរិយាកាសស្វាហាប់សព្វថ្ងៃនេះ ហើយដំណើររបស់លោក Remus Hîrceagă ផ្តល់នូវការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃអំពីវិស័យផ្លាស់ប្តូរនេះ។

ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែម សូមអានបទសម្ភាសន៍ពេញលេញនៅទីនេះ។

​