Осум трендови за 2026 година: цени, страст и ризиците што претстојат
Од инфлација до иновации, од среќа до продуктивност, факултетот на Харвардската бизнис школа ги истакнува силите што веројатно ќе го обликуваат деловниот свет во текот на следната година.
Бизнис лидерите мораа да се справат со многу спротивставени сили во текот на изминатата година: растечки пазари и мешани економски сигнали, можности за вештачка интелигенција и заморени потрошувачи. Оваа сложеност веројатно ќе продолжи и во 2026 година.
Ги замоливме професорите од Харвардската бизнис школа да ги споделат трендовите што лидерите можат да ги очекуваат во наредната година и да понудат препораки засновани на истражувања за справување со овие неизвесни времиња. Нивните коментари се малку изменети за должина и јасност.
Алберто Кавало: Тарифите веројатно ќе доведат до постепено зголемување на цените
Во 2026 година, централен предизвик ќе биде управувањето со зголемувањето на трошоците генерирани од царинските мерки од 2025 година. Влијанието се одвива постепено, но е постојано и широко распространето. Оваа прогноза претпоставува дека трговската војна нема дополнително да ескалира, во согласност со неодамнешното ублажување на тензиите и можноста некои мерки да бидат поништени на суд.
Што вели истражувањето
Користејќи високофреквентни податоци за цените, откриваме дека зголемувањето на тарифите во 2025 година веќе ги зголеми малопродажните цени.
Користејќи високофреквентни податоци за цените, откриваме дека зголемувањето на царините во 2025 година веќе ги зголеми малопродажните цени на увезената стока за приближно 5,4% во споредба со нивниот тренд пред царината. Домашните стоки во секторите со интензивен увоз се зголемија за околу 3% во истиот период. Досега, само околу една петтина од трошоците за царина се префрлени на трговците на мало, додека поголемиот дел од товарот продолжува да го апсорбираат производителите и трговците на големо.
Врз основа на оваа динамика, проценуваме дека кумулативниот придонес на тарифите од 2025 година кон главната инфлација е приближно 0,7 процентни поени, одржувајќи ја годишната стапка на индексот на потрошувачки цени постојано близу 3% и отежнувајќи ја Федералната резерва да ја врати инфлацијата до нејзината цел.
Што треба да очекуваат компаниите
Доколку не се случат понатамошни ескалации на царините, главниот ризик за 2026 година ќе произлезе од континуираното спроведување на мерките од минатата година, предизвикано од нецелосното и постепено пренесување на царините врз цените. Секторите со висок увоз, вклучувајќи го мебелот за домаќинства и електрониката, ќе го почувствуваат најголемиот притисок. Компаниите треба да ја мапираат изложеноста на царините по производ, почесто да го следат движењето на трошоците и да ги прегледуваат плановите за набавки и цени со пократки циклуси на прилагодување.
Тие исто така треба јасно да комуницираат со клиентите за тоа како тарифите влијаат врз нивната структура на трошоци. Поголемата транспарентност во однос на промените во трошоците може да ги намали негативните реакции на клиентите и да им помогне да ги разберат основните фактори зад прилагодувањата на цените.
Што треба да очекуваат потрошувачите
Потрошувачите ќе продолжат да доживуваат постепено зголемување на цените, особено за опциите со пониски цени во рамките на секоја категорија. Овие производи обично имаат пониски маржи и затоа им нудат на компаниите помалку простор за апсорбирање на шоковите од трошоците, поради што досега покажаа највисоки стапки на пренос. Овој модел го зголемува товарот врз домаќинствата со пониски приходи, кои повеќе се потпираат на овие производи. Иако зголемувањата се постепени, тие се собираат и можат да извршат значителен притисок врз буџетите на домаќинствата со текот на времето, со ефекти што ќе продолжат да бидат нееднакви кај различните групи на приходи.
Алберто Кавало е професор по бизнис администрација на Универзитетот Томас С. Мерфи.
Џаја Вен и Ијоха Ебехи:
Третирање на нестабилноста на тарифите како ограничување на дизајнот
Компаниите не треба да планираат враќање во свет на ниски тарифи во 2026 година. Во нашата работа за преориентација на трговијата, откривме дека кога Соединетите Американски Држави воведоа тарифи за Кина, се случи одредено преетикетирање, но синџирите на снабдување, исто така, ја преместија локацијата на производството со додадена вредност.
Ова значи дека царините имаа вистинско влијание: компаниите не можеа едноставно да ги насочуваат производите преку трети земји и целосно да ги избегнат новите даноци. За возврат, ова подразбира континуиран притисок врз цените и за производителите и за потрошувачите.
Надворешни докази го поддржуваат овој заклучок. Професорот од HBS, Алберто Кавало, и неговите коавтори покажуваат дека неодамнешните американски царини во голема мера се пренесуваат на увозните цени, при што трговците на мало делумно го апсорбираат влијанието врз нивните маржи, а потрошувачите се соочуваат со постепено, но постојано зголемување на цените. Студијата заклучува дека малопродажните цени во изложените категории би можеле да се зголемат до 20% во рок од шест месеци.
До 2026 година, практичната поука за лидерите е да ја третираат нестабилноста на тарифите како ограничување на дизајнот во нивниот оперативен модел, а не како привремен шок. Основното сценарио е континуирана политичка нестабилност надредена на високите нивоа на цените.
Оперативните лидери треба:
- Намерно диверзифицирајте ги набавките низ земјите и добавувачите, давајќи приоритет на локациите и партнерите кои остануваат одржливи според различни веродостојни тарифни сценарија.
- Каде што е можно, вклучете клаузули за пренесување на тарифите или споделување во долгорочните договори, така што целосното влијание нема да се апсорбира кога ќе се променат распоредите.
- Инвестирајте во грануларни системи за податоци што можат да ја следат изложеноста по производ, код на Хармонизиран систем и рута во речиси реално време, и да го поврзат ова директно со контролните табли за цени и маржи.
- Во комерцијалната сфера, планирајте:
- Потрошувач чувствителен на цените, уморен од инфлацијата.
- Тестирајте ги сценаријата за стратегијата за цени и бидете експлицитни за тоа кои категории можат да издржат зголемување на цените и каде може да биде потребно да се заштити обемот.
- Компаниите ориентирани кон малопродажба треба да ја насочат побарувачката кон попристапни сегменти и брендови со приватна етикета, бидејќи тарифите се одразуваат на цените на полиците.
Конечно, воспоставете управување за неизвесност. Направете го царинскиот и трговскиот ризик постојана точка на агендата на одборот или на одборот за ризик. Усогласете ги тимовите за јавни работи, синџирот на снабдување и финансиите околу заеднички прирачник, така што следното објавување на политиката ќе предизвика договорен одговор, а не ад хок импровизација.
