Енергија: Цената не е само во kWh.

Енергија: Цената не е само во kWh.

Во многу компании, кога сметката за енергија се зголемува, разговорот се фокусира на очигледното: „цената е висока“.

Но вистинското влијание речиси никогаш не е само во kWh.

Цената обично е (исто така) во:

• Договорени енергетски капацитети кои повеќе немаат смисла (или за кои се плаќа „за секој случај“).
• Такси за пренос и фиксни трошоци кои не се прегледани со години.
• Казни за реактивна моќност или вишок капацитет.
• Автоматски прилагодувања на цените што никој не ги доведува во прашање.
• Клаузули што го префрлаат ризикот на клиентот… без клиентот дури и да знае.

И постои еден фактор што е уште поскап од сите горенаведени: недостатокот на управување.

Кога не е јасно кој ги носи одлуките (набавка, финансии, работење, одржување…), енергијата станува „ничија земја“.

И во ничија земја, договорот обично се обновува сам од себе… а цената расте сама по себе.

Оптимизацијата овде не е за „притисок“ врз добавувачот. Станува збор за разбирање на договорот, прецизно мерење на потрошувачката и донесување одлуки врз основа на податоци.

Доколку сте заинтересирани, споделувам листа за проверка од 12 точки за ревизија на договори за енергија (без технички жаргон и трае само 15 минути).

.

Контролна листа (12 поени) за ревизија на договор за енергија

1. Вид на договор: фиксен, индексиран или хибриден. Каков ризик преземате?
2. Структура на цените: кој дел е енергија наспроти фиксни услови / други трошоци.
3. Индексација: со кој индекс е поврзан и со која формула (и дали постои „долен/плафон“).
4. Рок и обновувања: отказен рок, автоматско обновување, казна за предвремено раскинување.
5. Договорена моќност: Дали е усогласена со фактичката потрошувачка по период?
6. Казни: вишок моќност, реактивна моќност, капацитивна реактивна моќност итн.
7. Крива на оптоварување / профил на потрошувачка: Дали постои можност за поместување на потрошувачката или прилагодување на периодите?
8. Регулирани услови: Како се усвојуваат и дали има транспарентност во законот?
9. „Вклучени“ услуги: одржување, далечинско мерење, управување… Дали тие додаваат вредност или се скриени трошоци?
10. Мерење и податоци: пристап до часовни податоци, платформа, историја што може да се извезе.
11. Внатрешно управување: кој одобрува, кој ги разгледува квартално, кои KPI се следат.
12. Споредливост: можете ли да споредувате понуди на конзистентна основа (ист капацитет, периоди, патарини, времетраење)?

.

Важна забелешка во врска со користењето надворешни консултанти

Ова е разумна одлука, но важно е да се земе предвид како е структуриран тој однос.

Не е невообичаено некои посредници да бидат целосно или делумно платени од самите добавувачи на енергија. Ова не ја поништува нивната работа, но го прави важно да се обезбеди:

• независност во анализата,
• транспарентност во стимулациите,
• и вистинско усогласување со интересите на клиентот.

Бидејќи во енергетскиот сектор, исто толку важно како и цената е кој ја носи одлуката и врз основа на кои информации.

Заклучок

Енергијата не треба да се управува како автоматски трошок или како чисто техничко прашање. Тоа е економска, договорна и внатрешна одлука на управувањето.

Кога улогите се јасно дефинирани, податоците се транспарентни и постојат објективни критериуми за споредување на понудите, трошоците престануваат да растат „сами од себе“ и се ставаат под контрола.