Каматните стапки на чешката круна постојано растат од август 2017 година. Од „интервентното“ ниво од 0,20%; на кое остана до јули 2017 година; едномесечниот PRIBOR сега достигна 1,40; повеќе од двојно зголемување на вредноста од почетокот на оваа година. Погледот на долгорочниот развој од 1993 година јасно покажува дека сегашните стапки се сè уште многу ниски во оваа перспектива - за време на валутната криза во летото 1997 година; стапката се искачи над 30% годишно; а до крајот на 1998 година сè уште беше над 10%; паѓајќи под 5% годишно само по 2002 година.
Перспективата за иднината е релативно јасна - обложувањето на пад на каматните стапки е илузорно. Од 2017 година, Централната банка на Кина работи во стандарден режим на монетарна политика; т.е. нејзин главен инструмент повторно се каматните стапки. Во ситуација кога, спротивно на првичните очекувања, круната престана да се зајакнува во однос на еврото; цените на клучните стоки како што е нафтата растат; платите значително растат; итн.; сето тоа создава релативно силен инфлациски притисок; со кој Централната банка на Кина се обидува да се бори со зголемување на цената на парите.
Според наше мислење, каматните стапки на круната ќе растат најмалку во следните две години. Ова само ќе го поддржи постепеното забавување на економскиот раст; што пак ќе доведе до тоа банките да бидат повнимателни при одобрувањето на кредити. Поради оваа причина, покрај референтните стапки PRIBOR; на кои се базираат каматните стапки на огромното мнозинство оперативни кредити; каматните маржи на банките исто така ќе се зголемат.
ERA Group го гледа ова како можност: оваа ситуација влијае на сите субјекти во економијата - вашите конкуренти ќе бидат под ист притисок да бидат ефикасни. Сега е добро време компаниите да го оптимизираат своето финансирање и; доколку е потребно; да размислат за соодветно хеџирање на ризикот од каматни стапки. Не е само прашање на каматната маржа или стапката на поединечните кредити; туку и на целокупната структура на билансот на состојба - често се среќаваме со случаи каде што оперативните потреби се финансираат од инвестициски ресурси; а многу компании непотребно ги користат услугите на небанкарски „посредници“; без разлика дали станува збор за финансиски лизинг или факторинг; и така натаму.
Обезбедувањето на соодветна форма и обем на финансирање е клучен предуслов за успешно работење на секоја компанија. Тоа е она што го правиме ние во ERA Group ; и можеме да ви понудиме и сеопфатни услуги од експерти во разни други области; така што, на пример, не само што финансираме инвестиции во нова енергетска технологија; логистика или автоматизација на производството; туку и им помагаме на нашите клиенти да ги изберат најсоодветните технолошки решенија и да ја прилагодат соодветната методологија и процеси.
Зошто можеме да направиме повеќе од CFO ?
Нашата додадена вредност лежи во фактот што им нудиме на нашите клиенти високо специјализирани експерти – додека за финансискиот менаџер на средно голема компанија, финансирањето и управувањето со односите со банките е само една од бројните активности за кои тие се одговорни, нашите експерти работат со полно работно време само во оваа област. Разбирливо е дека тие потоа имаат подобри контакти и подобар преглед на пазарот. Покрај тоа, тие можат да се потпрат на искуство од голем број проекти за други компании, вклучувајќи ги и вашите конкуренти.
Банките сакаат да се претстават како финансиски советници на своите клиенти - но нивниот конфликт на интереси во овој поглед е очигледен - банката никогаш нема да предложи користење на поевтин производ; на пример; затоа што би изгубила профит. Нашата награда се базира исклучиво на тоа што решението всушност ќе му донесе на клиентот.
Прво; детално ја мапираме моменталната ситуација на клиентот; а потоа предлагаме неколку можни решенија; сето тоа одржувајќи го минималниот постоечки квалитет; што вклучува обезбедување активни тргувања; кои се обидуваме да ги ублажиме доколку е можно. Потоа го имплементираме решението избрано од клиентот заедно со него и го оценуваме и следиме 24 месеци за да се осигураме дека избраното решение нема да остане само на хартија; туку всушност ги испорачува планираните резултати.
На тој начин клиентот добива знаење и „дополнителни раце“ од нас; кои го креираат, управуваат и имплементираат проектот. Наградата за оваа работа е дел од заштедите генерирани од имплементираниот проект. Дополнителна придобивка за клиентот е заштеденото време; кое не морал да го посветува на развој и имплементација на ново решение; а понекогаш и уникатни пресвртници како што е ликвидацијата на валидирана меница.
