На CFO Новата равенка

На CFO Новата равенка: Трошете помалку, инвестирајте подобро и останете на курсот во 2026 година

Буџетите за 2026 година ќе бидат различни од оние од која било друга година. Економската средина се промени, структурните трошоци вршат притисок врз бизнисите, технологијата се забрзува… а неизвесноста не покажува знаци на попуштање.

Според „Делоит“, повеќе од 70% од финансиските директори планираат да ги ревидираат своите модели за планирање пред 2026 година за да вклучат повеќе сценарија и поагилно донесување одлуки. „Гартнер“ го потврдува трендот: повеќе од половина од финансиските директори ја рангираат оптимизацијата на трошоците и стратешките инвестиции во вештачката интелигенција меѓу нивните пет главни приоритети.

И има смисла. 2026 година ќе донесе деликатна рамнотежа помеѓу три сили:

• Контрола на оперативните трошоци.
• Инвестирање во автоматизација и вештачка интелигенција.
• Волатилност на каматните стапки, валутите и синџирите на снабдување.

Три клучни потези за финансиските директори кои сакаат да одржат рамнотежа

1. Од ригидност до агилност. Традиционалниот буџет - фиксен и статичен - повеќе не се вклопува во неизвесна средина. Водечките компании работат со три референтни сценарија: основно, оптимистичко и стресно. Овој пристап им овозможува да ги прилагодуваат одлуките без импровизација и да реагираат многу побрзо на макроекономските промени.
2. Прераспределувајте, не кратете. Секое ослободено евро мора да има јасна дестинација. Структурните заштеди се лост за финансирање на технолошката и оперативната трансформација. Секогаш го велам ова: не станува збор за помалку трошење, туку за подобро инвестирање. Во автоматизација, вештачка интелигенција, попаметни процеси и обука на финансискиот тим. Компаниите што ги реинвестираат заштедите генерирани во технологија одржуваат позитивни маржи дури и во инфлаторни средини.
3. Прегледајте што „работи добро“. Скриените трошоци не се појавуваат во месечните извештаи. Тие се наоѓаат во стари договори, застарени услуги или неефикасности прифатени како нормални. Тука лежи вистинската маржа. Преиспитувањето на овие договори - без да се загрози квалитетот или континуитетот - може да ослободи помеѓу 5% и 15% од оперативните трошоци, според најновите анализи во индустријата.

Од чувари на трошоци до стратешки партнери

Финансиската функција повеќе не е реактивна. Денес, CFO Оние кои додаваат вредност не само што ги следат трошоците: тие предвидуваат сценарија, интегрираат технологија и ги преведуваат податоците во деловни одлуки.

Во 2026 година, успехот нема да им припадне на оние кои трошат најмалку, туку на оние кои најдобро разбираат каде и зошто трошат. И на оние кои ја претвораат ефикасноста во конкурентска предност.

Заклучок

Равенката не е едноставна: трошете помалку, инвестирајте подобро и останете на курсот. Но, со визија и метод, може да се реши.

Ако го дизајнирате буџетот за 2026 година и сакате да идентификувате реални можности за заштеда без да ги забавите инвестициите, можам да ви помогнам да го анализирате со податоци и стратешки пристап. [Карлос Франко]