De klant:
Een in de VS gevestigde chemiefabrikant en toonaangevende ontwikkelaar van reactieve harssystemen heeft de specialisten van ERA om hulp gevraagd bij het bestrijden van de inflatie.
De uitdaging:
In de loop van 2021 en 2022 kreeg de klant te maken met grote uitdagingen als gevolg van hyperinflatie, wat leidde tot sterk stijgende grondstofkosten.
Het bedrijf had behoefte aan strategische oplossingen om deze financiële turbulentie het hoofd te bieden en zijn inkoopprocessen te optimaliseren.
De oplossing:
De specialisten van ERA hebben voor de fabrikant een aantal belangrijke punten geïdentificeerd waarop verbeteringen mogelijk zijn, waaronder prijsafstemming, diversificatie van leveranciers en indexgebonden prijs- en serviceovereenkomsten.
ERA zorgde ervoor dat de prijsstructuur van de fabrikant op de juiste wijze werd afgestemd op en aangepast aan grondstoffenindexen, rekening houdend met de wisselende marktomstandigheden. Wat het leveranciersbestand van de klant betreft, stelden de specialisten van ERA alternatieve leveranciers en chemicaliën voor ter beoordeling en het uitvoeren van tests door de R&D-afdeling, waardoor het leveranciersbestand werd verbreed voor meer flexibiliteit. Uiteindelijk koos de klant voor een combinatie van bestaande en nieuwe leveranciers om het optimale resultaat te bereiken.
Ten slotte heeft ERA overeenkomsten gesloten om de prijzen te koppelen aan relevante indexen, waardoor de fabrikant beschikt over een dynamische prijsstrategie die zich kan aanpassen aan marktontwikkelingen. Deze procesverbeteringen, best practices en branche-inzichten bieden de fabrikant een manier om in de toekomst de stijgende prijzen het hoofd te bieden.
Het resultaat:
De klant wist een aanzienlijke besparing van meer dan 1,1 miljoen dollar per jaar (meer dan 20%) te realiseren en tegelijkertijd zijn toeleveringsketen te optimaliseren. Door de introductie van extra leveranciers en producten konden de knelpunten in de toeleveringsketen tijdens de periode van hyperinflatie worden verlicht. Bovendien bieden de procesverbeteringen, best practices en branche-inzichten de klant een manier om in de toekomst het hoofd te bieden aan stijgende prijzen.
Uitsplitsing van de resultaten
1,1 miljoen dollar
Jaarlijkse besparing
21%
Spaarquote
