De klant:
Een in de VS gevestigde chemische fabrikant en toonaangevende ontwikkelaar van reactieve harssystemen heeft de specialisten van ERA benaderd voor hulp bij het bestrijden van inflatie.
De uitdaging:
In 2021 en 2022 werd de klant geconfronteerd met aanzienlijke uitdagingen als gevolg van hyperinflatie, wat leidde tot sterk gestegen grondstofkosten.
Het bedrijf had strategische oplossingen nodig om deze financiële turbulentie het hoofd te bieden en de inkoopprocessen te optimaliseren.
De oplossing:
De specialisten van ERA hebben verschillende belangrijke verbeterpunten voor de fabrikant geïdentificeerd, waaronder prijsafstemming, diversificatie van leveranciers en indexgekoppelde prijs-/serviceovereenkomsten.
ERA zorgde ervoor dat de prijsstructuur van de fabrikant op passende wijze was afgestemd op en aangepast aan grondstoffenindexen, rekening houdend met de fluctuerende marktomstandigheden. Wat betreft de leveranciersbasis van de klant introduceerden de specialisten van ERA alternatieve leveranciers en chemicaliën ter overweging en testen door de R&D-afdeling, waardoor de leveranciersbasis werd verbreed voor meer flexibiliteit. Uiteindelijk koos de klant voor een mix van bestaande en nieuwe leveranciers om het optimale resultaat te bereiken.
Ten slotte heeft ERA overeenkomsten gesloten om prijzen te koppelen aan relevante indexen, waardoor de fabrikant een dynamische prijsstrategie krijgt die zich kan aanpassen aan marktfluctuaties. Deze procesverbeteringen, beste praktijken en inzichten uit de sector bieden de fabrikant een manier om in de toekomst stijgende prijzen het hoofd te bieden.
Het resultaat:
De klant wist aanzienlijke besparingen van meer dan $1,1 miljoen per jaar te realiseren (meer dan 20%) en tegelijkertijd de toeleveringsketen te optimaliseren. De introductie van extra leveranciers en producten verlichtte de knelpunten in de toeleveringsketen tijdens de periode van hyperinflatie. Bovendien bieden de procesverbeteringen, best practices en inzichten uit de sector de klant een manier om in de toekomst de stijgende prijzen het hoofd te bieden.
Uitsplitsing van de resultaten
$1,1 miljoen
Jaarlijkse besparingen
21%
Spaarpercentage
.webp)
.webp)
