ERA hielp Arper SpA bij het identificeren van potentiële verbeterpunten in bepaalde kostensoorten, en droeg zo bij aan de efficiënte groei van het bedrijf.
Hoe ERA Arper hielp bij het identificeren van verbeterpunten in het beheer van bepaalde soorten kosten.
Arper SpA ontwerpt en produceert al sinds 1989 stoelen, tafels en meubelaccessoires voor openbare ruimtes, werkplekken en woningen. Het bedrijf begon als een familiebedrijf in de meubelproductie, maar ontwikkelde zich al snel van een productiebedrijf tot een toonaangevend internationaal designbureau.
Om de efficiënte groei van het bedrijf te waarborgen, beschouwt Arper procesoptimalisatie als essentieel. Daarom ging het bedrijf op zoek naar een partner die kon helpen bij het identificeren van verbeterpunten in het beheer van bepaalde kostensoorten. ERA bleek de ideale partner, mede dankzij haar ervaring op internationale markten.
Zoals Pierpaolo Longhin, Chief Operating Officer van Arper, aangaf, waren er drie onderscheidende elementen die de aanpak van ERA bij het project kenmerkten: de professionaliteit van de specialisten , die een achtergrond in het bedrijfsleven hadden en niet alleen in de consultancy; de samenwerking die ze opbouwden met de interne teams en het management van Arper; en de training: een echte troef op het gebied van analysemethoden, data-interpretatie en onderhandelingstechnieken .
Wilt u weten hoe ERA Arper heeft ondersteund bij het beheersen van de kosten voor verzekeringen, verpakkingen, opslag, wagenpark, transport en logistiek?
Download onze casestudy nu!
"Er zijn drie onderscheidende elementen die de aanpak van ERA kenmerken: de professionaliteit van haar specialisten, de samenwerking die zij met de interne teams hebben opgebouwd, en een schat aan kennis op het gebied van data-analyse en -interpretatie en onderhandelingsmethoden." [Pierpaolo Longhin, Chief Operating Officer van Arper SpA]
Wilt u weten hoe ERA Arper heeft ondersteund bij kostenbeheer?
Download nu onze casestudy.
.webp)
.webp)
