Kost een “voldoende” aanpak uw bedrijf geld?
Zelfs toonaangevende bedrijven zijn niet immuun voor het mislopen van besparingsmogelijkheden bij hun leveranciers. Maar al te vaak nemen bedrijven genoegen met ‘goed’, terwijl uitzonderlijke resultaten haalbaar zijn. De omvang van Besparingen aanzienlijk zijn, waardoor bedrijfsleiders de vrijgekomen middelen op een veel strategischer manier in hun bedrijf kunnen herinvesteren. In dit artikel gaan we in op de redenen waarom Besparingen bestaan en delen we enkele best practices die bedrijven in overweging kunnen nemen tijdens hun Besparingen .
Vergeet het Pareto-principe niet
Bedrijven sluiten elk jaar contracten af met honderden leveranciers. Uiteraard gaat de meeste aandacht uit naar leveranciers die kernproducten en -diensten leveren; bedrijven zetten hiervoor medewerkers in en investeren tijd, middelen en technologie om ervoor te zorgen dat hun overeenkomsten met deze kernleveranciers optimaal worden benut. Hetzelfde kan niet gezegd worden van de resterende 20% van de leveranciersuitgaven, waar honderden leveranciers (meestal 80% van het totale leveranciersbestand) diverse producten en diensten leveren. Indirecte leveranciers worden vaak beheerd door interne managers naast hun reguliere taken. Hoewel de resultaten goed kunnen zijn, zijn ze zelden uitzonderlijk.
Leveranciers zijn uw gewaardeerde partners, maar benut u hun volledige potentieel wel?
Leveranciers zijn erop uit om winst te maken. Ze willen graag informatie Over ons klanten (volume, kwaliteit, servicevereisten, enz.) verzamelen, zodat ze de juiste prijs voor hun producten en diensten kunnen vaststellen.
Door leveranciers te helpen hun risico’s te beperken, bespaart u geld. Als leveranciers over de nodige informatie beschikken, zullen de prijzen verbeteren, aangezien de risicopremie dan lager uitvalt. Leveranciers weten vaak hoe ze uw kosten kunnen verlagen. Vraag uw leverancier om advies. Ze zullen geen Inzichten delen Inzichten hun winstmarges ondermijnen, maar ze kunnen wel andere ideeën voor kostenbesparingen aandragen.
Beste praktijken om toe te passen bij de overgang van ‘goed’ naar ‘uitmuntend’
- Vraag leveranciers hoe u een betere klant kunt worden. Leveranciers onder druk zetten zal averechts werken. Als u leveranciers onder druk zet om korting te geven, kan dat ertoe leiden dat zij hogere prijzen gaan hanteren.
- Neem prijsstijgingen en berekeningsformules op in contracten. De marktprijzen schommelen. Soms verhogen leveranciers hun prijzen omdat klanten dat verwachten. Er zijn ook momenten waarop de prijzen zouden moeten dalen, maar je geen Besparingen ziet.
- Groepsaankooporganisaties (GPO’s) bieden in veel gevallen weliswaar goede, maar niet de allerbeste prijzen. Hoewel GPO’s voor velen een goede oplossing zijn, worden de beste prijzen bereikt via een professionele offerteaanvraag, waarbij de eisen en volumes grondig worden onderzocht en gedeeld.
- Let op de totale eigendomskosten. De laagste prijs betekent niet altijd de beste prijs-kwaliteitverhouding. Let erop dat u geen concessies doet aan kwaliteit of service, want dat kan u op de lange termijn duur komen te staan.
- Het regelmatig uitschrijven van aanbestedingen is belangrijk. Langdurige relaties met leveranciers kunnen kostbaar zijn. Relaties zijn belangrijk, maar het inschakelen van een Onafhankelijk bij contractverlengingen biedt een frisse blik.
✔ Uitgaventrends en gegevens analyseren
✔ Vereisten duidelijk omschrijven
✔ Uitgaven bijhouden en resultaten meten
Een goed georganiseerde Aankoop kan Besparingen bedrijf duurzame Besparingen opleveren Besparingen de verwachtingen van de meeste bedrijfsleiders overtreffen. ERA Group met bedrijfsleiders om nieuwe mogelijkheden voor Besparingen bij leveranciers in kaart te brengen Besparingen de nettowinst verhogen. Het is onze missie ervoor te zorgen dat klanten de maximale waarde halen uit elke euro die ze aan leveranciers besteden.
