Трошкови енергије више нису одређени ценама робе; или како постати активни учесник на тржишту енергије уместо пасивног потрошача електричне енергије

Од марта 2016. године цена електричне енергије стално расте. Тренутни пораст у поређењу са просечном ценом у 2016. години је импресивних 160%. У последњих 30 дана цена се приближила магичном прагу од 1.500 CZK/MWh; што је петогодишњи максимум.

Дугорочно повећање цена значи да индустријске компаније више нису у могућности да добију боље цене енергије једноставним одабиром добављача путем тендера и стога морају да размотре како да повећане трошкове енергетских инпута пренесу на крајње купце или како другачије да ублаже утицај повећаних цена на своје оперативне трошкове.

Према речима наших стручњака, цене би могле да порасту не само следеће године, већ и наредних пет година заредом. Вероватно нећемо моћи да избегнемо одражавање цене енергетских инпута у коначним ценама чешких производа. Цена по којој се купују електрична енергија и гас је, наравно, важна. Међутим, то више није једини фактор који утиче на укупну цену енергије.

ERA Group види ово као прилику. Тренутна ситуација је идеална за индустријске компаније да искористе предности правих субвенција; али посебно појава нових технологија које омогућавају много ефикасније управљање потрошњом енергије. Међутим, промене у овој области захтевају свеобухватан поглед на потрошњу енергије у компанији и „паметан“ приступ куповини. Са правим приступом, постоји велики потенцијал у овој области. Није само питање како купити енергију, већ и како је потрошити, претворити, акумулирати, па чак и производити на паметан начин. У неким случајевима, енергија која би се иначе трошила током производног процеса може се искористити; пружајући занимљив додатак укупном енергетском билансу.

Децентрализација производње електричне енергије је неизбежан корак за све нас. И то је управо оно што ми радимо у ERA Group ; између осталог. Помажемо нашим клијентима да пређу са пасивних корисника електричне енергије на децентрализоване активне учеснике на тржишту електричне енергије. Овај корак може уштедети до 40% трошкова електричне енергије. У време када цене електричне енергије вртоглаво расту, сваки велики потрошач требало би да размотри како да се прилагоди новој ситуацији на тржишту енергије и почне да користи нове могућности.

Како то радимо у ЕРА-и?

Фокусирамо се на оно што појединачни добављачи технологије или продавци енергије не могу да ураде. Ми ствари правилно састављамо; без зависности од одређеног бренда или добављача. Добављачи ће увек преферирати сопствену технологију или извор енергије. Можемо оптимално да комбинујемо ствари.
Прво, детаљно мапирамо окружење клијента, а затим, на основу математичке анализе максимума од четврт сата и процене локација потрошње или производње, предлажемо неколико могућих економских решења. На основу економског решења које је клијент изабрао, развијамо технички пројекат за пуштање изабране опције у рад. Поред имплементације пројекта, надгледамо решење како бисмо осигурали да се пројектоване уштеде заиста постигну.

Клијент тако добија знање и „додатне руке“ од нас; које креирају, управљају и имплементирају пројекат. Награда за овај рад је удео у уштеди оствареној имплементираним пројектом. Додатна корист за клијента је уштеђено време; које нису морали да посвете развоју и имплементацији новог решења.