Каматне стопе у чешким крунама стално расту од августа 2017. године. Од „интервентног“ нивоа од 0,20%, на којем је остала до јула 2017. године, једномесечни PRIBOR је сада достигао 1,40%, што је више него удвостручило његову вредност од почетка ове године. Поглед на дугорочни развој од 1993. године јасно показује да су тренутне стопе и даље веома ниске у овој перспективи – током валутне кризе лета 1997. године, стопа је скочила изнад 30% годишње, а до краја 1998. године и даље је била изнад 10%; падајући испод 5% годишње тек након 2002. године.
Изгледи за будућност су релативно јасни – клађење на пад каматних стопа је илузорно. Од 2017. године, ХНБ послује у стандардном режиму монетарне политике, тј. њен главни инструмент су поново каматне стопе. У ситуацији у којој, супротно почетним очекивањима, круна је престала да јача у односу на евро, цене кључних роба попут нафте расту, плате значајно расту итд., све то ствара релативно јак инфлаторни притисак, против којег ХНБ покушава да се бори повећањем цене новца.
По нашем мишљењу, каматне стопе у крунама ће расти најмање наредне две године. Ово ће само подржати постепено успоравање економског раста, што ће заузврат довести до опрезнијег одобравања кредита од стране банака. Из тог разлога, поред референтних PRIBOR каматних стопа, на којима се заснивају каматне стопе велике већине оперативних кредита, порасти ће и каматне марже банака.
ERA Group ово види као прилику: ова ситуација утиче на све субјекте у привреди – ваши конкуренти ће бити под истим притиском да буду ефикасни. Сада је добро време да компаније оптимизују своје финансирање и, ако је потребно, размотре одговарајуће хеџирање ризика каматне стопе. Није само питање каматне марже или стопе на појединачне кредите, већ и укупне структуре биланса стања – често се сусрећемо са случајевима где се оперативне потребе финансирају инвестиционим средствима, а многе компаније непотребно користе услуге небанкарских „посредника“; било да је у питању финансијски лизинг или факторинг, и тако даље.
Обезбеђивање одговарајућег облика и обима финансирања је кључни предуслов за успешно пословање сваке компаније. То је оно што ми радимо у ERA Group ; а такође вам можемо понудити и свеобухватне услуге стручњака из разних других области; тако да, на пример, не само да финансирамо инвестиције у нове енергетске технологије; логистику или аутоматизацију производње; већ и помажемо нашим клијентима да изаберу најприкладнија технолошка решења и прилагоде повезану методологију и процесе.
Зашто можемо учинити више од CFO ?
Наша додатна вредност лежи у чињеници да нашим клијентима нудимо високо специјализоване стручњаке – док је за финансијског менаџера средње компаније финансирање и управљање односима са банкама само једна од бројних активности за које су одговорни, наши стручњаци раде пуно радно време само у овој области. Разумљиво је да тада имају боље контакте и бољи преглед тржишта. Поред тога, могу да црпе искуство из бројних пројеката за друге компаније, укључујући и ваше конкуренте.
Банке воле да се представљају као финансијски саветници својим клијентима – али њихов сукоб интереса у том погледу је очигледан – банка никада неће предложити коришћење јефтинијег производа, на пример, зато што би тако изгубила на профиту. Наша накнада се заснива искључиво на томе шта ће решење заправо донети клијенту.
Прво, детаљно мапирамо тренутну ситуацију клијента, а затим предлажемо неколико могућих решења, уз одржавање минималног постојећег квалитета, што укључује обезбеђивање активних трансакција, које покушавамо да ублажимо ако је могуће. Затим, заједно са клијентом, имплементирамо решење које је изабрао, процењујемо га и пратимо 24 месеца како бисмо осигурали да изабрано решење не остане само мртво слово на папиру, већ да заиста доноси планиране резултате.
Клијент тако добија знање и „додатне руке“ од нас; које креирају, управљају и имплементирају пројекат. Награда за овај рад је удео у уштеди оствареној имплементираним пројектом. Додатна корист за клијента је уштеђено време; које нису морали да посвете развоју и имплементацији новог решења; а понекад и јединствене прекретнице као што је ликвидација авалиране менице.
