Годинама сам мислио да је тајна у мерењу свега.
Сваки кључни индикатор учинка (KPI); сваки трошак; сваки проценат.
Док нисам прочитао књигу Џона Доера „Мери оно што је важно“, тражио сам метод за организовање циљева и пронашао нешто много важније: сврху.
Књига објашњава ОКР (циљеве и кључне резултате); начин усклађивања напора са резултатима. Али оно што ме је највише погодило била је једноставна идеја: „Мерење без сврхе је губљење пута са савршеном табелом.“
Од тада; сваки пут када помогнем компанији да оптимизује трошкове или прегледа процесе; застанем пре него што отворим Ексел:
👉 Да ли је оно што ћемо мерити заиста важно?
👉 Да ли нас то приближава утицају који желимо да постигнемо или само празном циљу?
Јер мерење је корисно; али само када знате зашто.
Да ли и ви осећате да понекад превише меримо, а премало разумемо?
