Fem varningstecken på att ditt företag når en platå

Som företagare kan det kännas meningslöst att nå den fruktade affärsplatån. Du kanske undrar: "Varför går det inte framåt för företaget? Vad gör jag för fel?" Företag expanderar och krymper naturligtvis baserat på en mängd olika faktorer, och inte alla är kontrollerbara. Liksom Sisyfos gör dessa faktorer att det känns som att skjuta uppför en backe att nå sina kvartalsmål.  

Istället för att dunka huvudet i väggen (eller klättra uppför backen), låt den här artikeln vara din guide till att bryta igenom platån. Vi har samlat fem sätt att känna igen varningssignalerna på att ditt företag når en platå och strategier för att hålla ditt företag på vägen mot tillväxt. De kan också varna dig för att leta efter tillfälliga avbrott innan de inträffar.

‍

1. Minskande branschtillväxt

Brist på generell branschtillväxt är ett av de första tecknen på framtida svårigheter. Långsammare eller minskande branschtillväxt är oundviklig, men det betyder inte att ditt företag ska drastiskt minska. Om ditt företag kämpar för att upprätthålla intäktstillväxten är det dags att uppdatera din verksamhet.

Vår lösning: Ändra din strategi. Brainstorma sätt att generera ytterligare intäkter baserat på aktuella marknadstrender. Framför allt; agera snabbt med fullständig företagstransparens .  

Transparent Uppdateringar bland anställda och partners skapar förtroende och motståndskraft. Vetenskapen dikterar att arter måste anpassa sig för att överleva. Detsamma gäller för företag.

2. Minskad kundanskaffning

Om din kundanskaffningstakt minskar behöver du veta varför. Det kan vara en nedgång på marknaden eller ett problem i ditt företag. Produkter eller tjänster kanske inte lockar till sig lika mycket intresse som tidigare, eller så kan marknaden vara mer mättad med konkurrens. Till exempel kan en förändring i din produktlinje eller ett skifte från din ursprungliga företagsvision förändra hur dina kunder relaterar till ditt företag.

Vår lösning: Om problemet är företagscentrerat snarare än branschcentrerat är det dags att analysera era avdelningar. Vilka strategier användes tidigare, och vad har förändrats? Det finns flera anledningar till en minskning av kundförvärvet, vilka varierar för varje företag. För att öka kundförvärvet bör företagsledare ha en helhetssyn på sin verksamhet för att avgöra vilka förändringar som kommer att ha störst effekt. När du tittar på era data, se om det finns ett samband mellan en förändring som gjorts i ert slutproduktutbud och er minskning av kunderna. Om det finns ett, identifiera problemet, åtgärda det och justera det.

3. Idéer verkar mindre innovativa

Inom affärsvärlden är ingenting så farligt som status quo. Alltför många företag etsar in det de säljer i sten och vägrar att ändra det. Det som höll ett företag igång för några år sedan har förändrats; och ovilja eller direkt vägran att implementera branschtrender kommer att lämna ditt företag bakom sig. Din webbplats skulle inte ha bilder från 80-talet. Den behöver uppdateras – ofta. Detsamma gäller för den produkt eller tjänst du säljer.

Vår lösning: Att hålla sig uppdaterad om marknadstrenderna är avgörande för att vara mer innovativ. Eftersom kundlojalitet är mer lönsamt än förvärv, uppdatera din produkt eller tjänst regelbundet för att få kunderna att köpa av dig. Utöver kundlojalitet, expandera till nya marknader som överensstämmer med din uppdaterade vision. För nya idéer kan du gå med i branschnätverk, delta i seminarier/webbinarier och brainstorma med ditt team.

4. Att upprätthålla kontrakt genom inflation

Precis som idéer och innovationer varar procedurer ofta längre än vad som bedöms vara effektivt. Oavsett om det är inflation eller en ny policy kan serviceavtal ändras, vilket ger dig en högre räkning. Utan att utvärdera processer som kan gynna ditt slutresultat ökar dina driftskostnader om du håller dig till det du vet, utan motsvarande ökningar av produktion eller kvalitet.

Vår lösning: Oavsett om du arbetar internt eller anlitar en konsult, granska alla dina avtal. Var särskilt uppmärksam på automatiska förnyelser; vilka kan höjas eller villkor läggas till utan din vetskap. Framför allt, effektivisera din optimeringsprocess. Denna process kan du göra själv; men den enklaste lösningen är att anlita en kostnadskonsult som ERA Group (vi är partiska) för att analysera, övervaka och minska dina driftskostnader. Om du har haft samma avtal i över några år är det dags att bedöma om det fortfarande passar bra.

5. Ökade skuldsättningsnivåer

Om du är företagare är det aldrig ett gott tecken att skulden ökar utan anledning (t.ex. genom att köpa en annan lokal). Denna skuld ökar utan att det sker en samtidig ökning av översikt eller lönsamhet och kan begränsa ditt företags förmåga att investera i tillväxtmöjligheter eller innovation.

Vår lösning: Många företagare är omedvetna om hur mycket de faktiskt spenderar, och denna oklarhet kan kosta dig . Ta dig tid att analysera varje köp i varje avdelning. Tyvärr kan pengar läcka överallt, och ingen sten bör lämnas ovänd. Att slutföra din analys kan vara tidskrävande, men det lönar sig i längden. För att minska tid och resurser kan det vara fördelaktigt att anlita en extern källa för ett nytt perspektiv.

Slutsats

Att känna igen dessa varningstecken kan hjälpa dig att proaktivt ta itu med potentiella problem och undvika en tillväxtplatå. ERA Group Våra konsulter tar hänsyn till alla dessa faktorer och skapar en plan som är lika unik som den verksamhet som utvärderas. Branschnedgångar inträffar, men att vara uppmärksam på ineffektivitet och intäktsnedgångar är det som håller de bästa i branschen framåt.