Är ditt medelstora företag förberett för en ekonomisk nedgång?

Det känns alltid som att om det inte är en utbredd pandemi så är det en strejk. Ekonomiska nedgångar är vanliga i det stora hela; och att inte förbereda sig för flera scenarier gör ett företag sårbart och i en konkurrensnackdel. I tider som dessa skulle det vara fördelaktigt att ha en "Du är här"-skylt synlig i köpcentra och livliga städer. Den här kartan kan visa hur nära (eller långt) bort milstolpar är och hur lång tid det tar att komma dit.

I takt med att ekonomer blir mer försiktiga med att avmattningen kommer att leda till en recession 2025 förväntar sig företagen en minskning av efterfrågan. Lyckligtvis tog hamnarbetarstrejken som utlystes den ¹ oktober slut snabbt och borde inte förvärra bristen på efterfrågan.

Även om kostnadsbesparande metoder som minskad övertidsersättning eller personaluppsägningar kan verka som gångbara alternativ, har de visat sig påverka moralen och minska kvalitet och ansträngningar över tid. Din "Du är här"-plats är mer benägen att röra sig bort från dina mål istället för mot dem. Istället är ett mer praktiskt och prisvärt affärsval att analysera budgetar för föråldrade, redundanta eller triviala transaktioner.

När man granskar en kvartals- eller årsbudget är det vanligt att en upptagen chef på C-nivå förbiser ett till synes obetydligt köp. Enligt JP Morgan märker 79 % av medelstora företag ökande kostnader , och ungefär var tredje företagare är det. Inköp det som en angelägenhet för 2024 och det kommande året. För att klättra i konkurrensen måste en företagare ligga några steg före resten.

Värdet av att återinvestera

En spännande aspekt av konkurrenskraftig innovation är att undersöka den nyfunna potentialen. När det gäller att titta på din "Du är här"-karta är det här de monumentala steg som tagits för att nå milstolpar och öka avkastningen på investeringen. Efter att ha analyserat budgetar gör minskade dagliga utgifter det lättare att återinvestera i företaget och fokusera på kundnöjdhet. Med kundnöjdheten på sin lägsta punkt på två decennier följer fler företag sin kundresa; använder undersökningar; och korrigerar kursen där de brister för att öka effektiviteten och företagets värde.

Ny teknik och AI; beställning av ytterligare material; marknadsföringsinsatser; och effektiviserade processer är möjligheter att bygga motståndskraft mot en ekonomisk nedgång. Till exempel, under den stora recessionen från 2007 till 2009, kämpade Lego liksom många andra företag på den amerikanska marknaden. För att navigera denna nedgång började de även marknadsföra till de europeiska och asiatiska marknaderna . Denna vändning gav Lego globalt erkännande och rekordhöga vinster mitt i en recession. Oavsett förseningar i leveranskedjan; stigande materialpriser; eller dippar i efterfrågan, skapar en konsekvent verksamhet genom en recession lojalitet bland kunderna; där 55 % av kunderna delar att de skulle betala mer för en upplevelse de är övertygade om kommer att vara positiv .

Eftersom många företag bara agerar när en kris uppstår har ett företag som är förberett för nödsituationer större chans att överleva en recession och även öka vinsterna. Att bygga ett företag som är motståndskraftigt mot ekonomisk nedgång påverkar kortsiktig prestanda och, ännu viktigare, långsiktig hållbarhet. Med en plan redan på plats kan denna verksamhet röra sig snabbt, vilket skapar en konkurrensfördel och kundtillförlitlighet. När riktmärken uppstår och milstolpar uppnås, fråga dig kontinuerligt: ​​"Var är jag nu?" Och genom att utvärdera kommer du att få svaret. För mer information om de senaste branschnyheterna, se vår insikter och våra kunders framgångar .