Undersökning: Över hälften av finanscheferna har negativa ekonomiska utsikter mitt i global osäkerhet

I sin senaste snabba undersökning CFO er för tillväxt- och medelstora företag , The CFO Alliance frågade över 9 000 chefer inom finansvärlden för att få veta deras syn på det ekonomiska landskapet och hur det omformar deras strategier. Resultaten belyser ett klimat av osäkerhet, försiktig omkalibrering och nya fokusområden för finanschefer som navigerar i marknadsosäkerhet.

Viktiga resultat inkluderar:

En dimmig prognos för tullpolitiken

Förtroendet för den kortsiktiga klarheten kring USA:s tullstrategi är fortfarande lågt. Nästan hälften av de svarande i undersökningen (48,5 %) förväntar sig att det kommer att ta minst sex månader att få insikt i nya politiska inriktningar. Ytterligare 37,9 % förutser en väntetid på 12 månader eller mer. Endast 13,6 % tror att klarhet kommer inom tre månader, vilket avslöjar en utbredd skepticism och en avvaktande inställning bland finanschefer.

Marknadsvolatilitet sporrar olika reaktioner

Finanschefer är oeniga om hur de reagerar på ökad marknadsvolatilitet och globala spänningar:

• 28,8 % uppger att de inte vidtar några omedelbara åtgärder.
• 18,2 % justerar prissättningsmodeller och ytterligare 18,2 % omvärderar leverantörsavtal och leverantörsrelationer.
• 13,6 % ökar kassareserverna eller flyttar kapitalallokeringen.
• 10,6 % pausar kapitalinvesteringar eller expansionsplaner.
• 9,1 % omvärderar arbetskraftsrelaterade strategier, inklusive ersättning.
• En liten andel (1,5 %) accelererar nearshoring- eller reshoring-insatser.

Dessa olika taktiker visar på en blandning av försiktighet och strategisk ompositionering över hela Branscher .

Budgetprognoser under press

När de frågades hur det globala ekonomiska sentimentet och politisk osäkerhet påverkar deras prognoser, uppgav en majoritet (55,4 %) en "måttligt negativ" effekt i förhållande till sin ursprungliga budget. Ytterligare 18,5 % rapporterade en "betydligt negativ" effekt. Endast 4,6 % noterade några måttligt positiva effekter, medan 21,5 % förblev neutrala.

Nya prioriteringar framträder för finanschefer

Mot bakgrund av den skiftande ekonomiska dynamiken omprövar redovisnings- och finansteam var de ska fokusera sina ansträngningar.

Områden som får högre prioritet inkluderar:

• Scenarieplanering och finansiell modellering (35,4 %)
• Likviditets- och rörelsekapitalhantering (29,2 %)
• Strategisk Inköp och Inköp (15,4 %)
• Kostnadsoptimering (13,8 %)
• Talangstrategi och arbetsplatsplanering (6,2 %)

Denna förändring i prioriteringar återspeglar en rörelse mot flexibilitet, riskreducering och strategisk framsynthet i en alltmer komplex miljö.

Ledarskap och talang

Mitt i fortsatt ekonomisk osäkerhet har nästan 70 % av de svarande inte gjort några ändringar i sin talangstrategi för 2025, eftersom de fortfarande befinner sig i utvärderingsfasen. Samtidigt har 18,2 % redan infört anställnings- eller ersättningsstopp som svar på rådande förhållanden. I takt med att finansledare navigerar genom förändrad handelspolitik och global marknadsvolatilitet vänder sig många till samarbete mellan kollegor för stöd – cirka 32 % deltar i smågruppsforum inriktade på branschspecifika utmaningar, medan nästan 26 % deltar i ... CFO rundabordssamtal inriktade på scenarioplanering och prognoser.

Slutliga tankar

Det senaste CFO Alliance Pulse-undersökningen understryker en tydlig trend: osäkerhet omformar tankesättet och prioriteringarna hos finansledare i tillväxt- och medelstora företag. Medan många finanschefer förblir försiktiga och avvaktar med omedelbara förändringar i talangstrategin eller väntar på klarhet i tariffpolicyn, är de långt ifrån passiva. Istället fördubblar de sin satsning på finansiell modellering, likviditetshantering och strategisk scenarioplanering. Andra prioriterar kostnadsoptimering , justera prissättningsmodeller och omvärdera leverantörsavtal och leverantörsrelationer. Uppgifterna pekar på en yrkesgrupp i förändring, där anpassningsförmåga, samarbete och framåttänkande ledarskap inte bara blir värdefulla, utan också avgörande, för att navigera vad som ligger framför oss år 2025 och framåt.

‍