Anket: Küresel belirsizlik ortamında CFO'ların yarısından fazlası ekonomiye ilişkin olumsuz bir bakış açısına sahip

The CFO , son " Gelişmekte Olan ve Orta Ölçekli CFO Anket"inde, 9.000'den fazla finans yöneticisiyle görüşerek ekonomik ortama ilişkin beklentilerini ve bunun stratejilerini nasıl yeniden şekillendirdiğini ortaya koydu. Sonuçlar, piyasa belirsizliğiyle başa çıkmaya çalışan CFO'lar için belirsizlik ortamını, temkinli bir yeniden ayarlama sürecini ve öne çıkan odak alanlarını ortaya koyuyor.

Önemli bulgular arasında şunlar yer almaktadır:

Gümrük vergisi politikasına ilişkin belirsiz bir tablo

ABD’nin gümrük vergisi stratejisiyle ilgili kısa vadede netlik sağlanacağına dair güven hâlâ düşük seviyede. Anket katılımcılarının neredeyse yarısı (%48,5), yeni politika yönelimleri hakkında net bir fikir edinmenin en az altı ay süreceğini tahmin ediyor. %37,9’luk bir kesim ise 12 ay veya daha uzun bir bekleme süresini öngörüyor. Sadece %13,6’sı üç ay içinde netlik sağlanacağına inanıyor; bu durum, finans liderleri arasında yaygın bir şüphecilik ve bekleyip görme yaklaşımının varlığını ortaya koyuyor.

Piyasadaki dalgalanmalar farklı tepkilere yol açıyor

Finans direktörleri, artan piyasa dalgalanmalarına ve küresel gerginliğe nasıl tepki verecekleri konusunda ikiye bölünmüş durumda:

• %28,8'i hemen herhangi bir önlem almadığını belirtmiştir.
• %18,2'si fiyatlandırma modellerini revize ediyor, %18,2'si ise satıcı sözleşmelerini ve tedarikçi ilişkilerini yeniden değerlendiriyor.
• %13,6'sı nakit rezervlerini artırıyor veya sermaye dağılımını değiştiriyor.
• %10,6'sı sermaye yatırımlarını veya büyüme planlarını askıya alıyor.
• %9,1'i ücretler de dahil olmak üzere işgücüyle ilgili stratejilerini yeniden değerlendiriyor.
• Küçük bir kesim (%1,5) nearshoring veya reshoring çalışmalarını hızlandırıyor.

Bu çeşitli taktikler, sektörler genelinde ihtiyatlılık ile stratejik yeniden konumlandırmanın bir karışımını ortaya koyuyor.

Bütçe tahminleri baskı altında

Küresel ekonomik havanın ve politika belirsizliğinin tahminlerini nasıl etkilediği sorulduğunda, katılımcıların çoğunluğu (%55,4) orijinal bütçelerine göre “orta derecede olumsuz” bir etki olduğunu belirtti. %18,5’lik bir kesim ise “önemli ölçüde olumsuz” bir etki olduğunu bildirdi. Yalnızca %4,6’sı orta derecede olumlu etkiler olduğunu belirtirken, %21,5’lik bir kesim ise tarafsız kaldı.

Finans yöneticileri için yeni öncelikler ortaya çıkıyor

Değişen ekonomik dinamikler ışığında, muhasebe ve finans ekipleri çabalarını hangi alanlara yoğunlaştırmaları gerektiğini yeniden değerlendiriyor.

Öncelik derecesi artan alanlar arasında şunlar yer almaktadır:

• Senaryo planlaması ve finansal modelleme (%35,4)
• Likidite ve işletme sermayesi yönetimi (%29,2)
• Stratejik kaynak bulma ve tedarik (%15,4)
• Maliyet optimizasyonu (%13,8)
• Yetenek stratejisi ve işyeri planlaması (%6,2)

Önceliklerdeki bu değişim, giderek karmaşıklaşan bir ortamda çevikliğe, risk azaltmaya ve stratejik öngörüye doğru atılan bir adımı yansıtmaktadır.

Liderlik ve yetenek

Ekonomik belirsizliğin devam ettiği bu dönemde, ankete katılanların yaklaşık %70’i, halen değerlendirme aşamasında oldukları için 2025 yetenek stratejilerinde herhangi bir değişiklik yapmamıştır. Bu arada, %18,2'si mevcut koşullara yanıt olarak işe alım veya ücret dondurma önlemlerini şimdiden uygulamaya koydu. Finans liderleri, değişen ticaret politikaları ve küresel piyasadaki dalgalanmalarla başa çıkmaya çalışırken, birçoğu destek için meslektaşlarıyla işbirliğine yöneliyor: yaklaşık %32'si sektöre özgü zorluklara odaklanan küçük grup forumlarına katılırken, yaklaşık %26'sı senaryo planlama ve tahminlere odaklanan CFO katılıyor.

Son düşünceler

CFO son Pulse Anketi, net bir eğilimi ortaya koyuyor: Belirsizlik, gelişmekte olan ve orta ölçekli şirketlerdeki finans liderlerinin zihniyetini ve önceliklerini yeniden şekillendiriyor. Birçok CFO, yetenek stratejisinde acil değişikliklerden kaçınarak veya gümrük vergisi politikasında netlik sağlanmasını bekleyerek temkinli davranmaya devam etse de, pasif olmaktan çok uzaklar. Bunun yerine, finansal modelleme, likidite yönetimi ve stratejik senaryo planlamasına daha fazla ağırlık veriyorlar. Diğerleri ise maliyet optimizasyonuna öncelik veriyor, fiyatlandırma modellerini revize ediyor ve tedarikçi sözleşmelerini ile tedarikçi ilişkilerini yeniden değerlendiriyor. Veriler, uyum sağlama, işbirliği ve ileri görüşlü liderliğin sadece değerli değil, 2025 ve sonrasında bizi bekleyenleri yönlendirmek için vazgeçilmez hale geldiği, geçiş sürecinde olan bir mesleğe işaret ediyor.

‍