Svaka organizacija ima mogućnosti.
Mogućnosti širenja na nova tržišta.
Investirajte u tehnologiju.
Ojačajte operacije.
Poboljšajte korisničko iskustvo.
Težite akvizicijama.
Razvijati nove proizvode i usluge.
Investirajte u ljude.
Ubrzajte strateške inicijative.
Pitanje je rijetko da li prilike postoje.
Pitanje je koliko je organizacija spremna da ih rješava kada se pojave.
Ovdje finansijska fleksibilnost postaje snažna konkurentska prednost.
Organizacije s financijskom fleksibilnošću imaju opcije.
Mogu se brže kretati kada se pojave prilike.
Mogu investirati s povjerenjem.
Oni se mogu prilagoditi promjenjivim tržišnim uslovima.
Oni mogu podržati inovacije bez narušavanja postojećih prioriteta.
Mogu ostvariti dugoročne strateške ciljeve uz održavanje operativne stabilnosti.
Finansijska fleksibilnost ne odnosi se samo na novčane rezerve.
Radi se o stvaranju kapaciteta unutar organizacije.
Kapacitet za investiranje.
Kapacitet za rast.
Kapacitet za reagovanje.
Kapacitet za izvršenje.
Najjače organizacije prepoznaju da svaki dolar unutar poslovanja ima svrhu.
Prihod generira prilike, ali koliko je kapital efikasno alociran često određuje sposobnost organizacije da maksimizira tu priliku.
Zbog toga mnogi rukovodeći timovi redovno procjenjuju kako se resursi raspoređuju u cijelom preduzeću.
Ne zato što trenutne operacije nisu dovoljno uspješne.
Ne zato što je potrošnja pretjerana.
Ali zato što visokoučinkovite organizacije razumiju da kapital treba kontinuirano usklađivati s promjenjivim prioritetima organizacije.
Kako se tržišta razvijaju, tako se mijenjaju i strateški ciljevi.
Pojavljuju se tehnološke inicijative.
Očekivanja kupaca napreduju.
Lanci snabdijevanja postaju sofisticiraniji.
Razvijaju se mogućnosti rasta.
Organizacije koje su najbolje pozicionirane da iskoriste ove prilike često su one koje su stvorile finansijsku fleksibilnost za djelovanje kada za to dođe vrijeme.
Finansijska fleksibilnost omogućava rukovodećim timovima da razmišljaju dalje od današnjih operativnih zahtjeva i da se fokusiraju na sutrašnje mogućnosti.
To stvara prostor za inovacije.
Podržava investicije.
Jača otpornost.
Omogućava rast.
Najvažnije je da pruža rukovodećim timovima izbor.
A u poslu, izbori stvaraju prilike.
Najuspješnije organizacije razumiju da rast nije samo funkcija prihoda.
Rast je također funkcija financijske fleksibilnosti za iskorištavanje najvažnijih prilika.
Organizacije koje dosljedno stvaraju dugoročnu vrijednost često su one koje kontinuirano traže načine za jačanje te fleksibilnosti, usklađivanje resursa sa strateškim prioritetima i pozicioniranje za budući uspjeh.
Jer kada se ukaže sljedeća prilika, priprema često određuje ko će je moći iskoristiti.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
