Skrivena cijena propusnog opsega liderstva

Svaka organizacija upravlja resursima.

Kapital.

Tehnologija.

Sadržaji.

Inventar.

Oprema.

Ljudi.

Pa ipak, jedan od najvrednijih resursa u bilo kojoj organizaciji rijetko se nalazi u bilansu stanja.

Pažnja rukovodstva.

Kako organizacije rastu, tako se prirodno povećavaju i zahtjevi koji se postavljaju pred rukovodeće timove. Pojavljuju se nove prilike. Strateške inicijative se šire. Očekivanja kupaca se razvijaju. Tržišta postaju dinamičnija. Operacije postaju sofisticiranije.

Istovremeno, odgovornosti izvršnih timova nastavljaju rasti.

Oni oblikuju strategiju.

Podržavanje rasta.

Razvoj talenata.

Procjena investicija.

Jačanje odnosa s kupcima.

Upravljanje rizikom.

Istraživanje novih mogućnosti.

Vođenje organizacije ka njenim dugoročnim ciljevima.

Svaka od ovih aktivnosti doprinosi budućem uspjehu poslovanja.

Izazov nije u određivanju da li su ovi prioriteti važni.

Izazov je prepoznati da je pažnja liderstva ograničena.

Svaki sastanak, inicijativa, pregled, projekat i odluka zahtijevaju vrijeme i fokus.

Kao rezultat toga, svaka posvećenost se takmiči za udio u propusnom opsegu liderstva.

Najefikasnije organizacije razumiju ovu stvarnost.

Oni prepoznaju da stvaranje kapaciteta za liderske timove može biti jednako vrijedno kao i stvaranje finansijske fleksibilnosti.

Kada rukovodioci imaju vremena i prostora da se fokusiraju na strateške prioritete, organizacije se često brže kreću, donose bolje informisane odluke i izvršavaju zadatke s većim samopouzdanjem.

Zbog toga mnoge uspješne organizacije kontinuirano procjenjuju kako se vrijeme liderstva koristi u cijelom preduzeću.

Ne da bi se smanjila uključenost.

Ne stvarati distancu od poslovanja.

Ali kako bi se osiguralo da pažnja rukovodstva ostane usmjerena na područja u kojima može stvoriti najveći utjecaj.

U mnogim organizacijama, ovo također uključuje korištenje vanjske perspektive gdje specijalizirana stručnost, tržišne informacije ili dodatni izvršni kapaciteti mogu ubrzati rezultate. Vanjski savjetnici često donose uvide stečene u različitim industrijama, operativnim okruženjima i poslovnim modelima, pomažući rukovodećim timovima da efikasnije procjene prilike i donose informirane odluke s većim samopouzdanjem.

Kombinovanjem internog znanja sa eksternom perspektivom, organizacije često mogu proširiti svoje vidno polje, temeljnije procijeniti prilike i odlučnije djelovati kada se pojave strateške prilike.

Cilj nije uraditi manje.

Cilj je da se više namjerno fokusirate.

Visokoučinkoviti rukovodeći timovi razumiju da rast zahtijeva pažnju.

Inovacija zahtijeva pažnju.

Kupci zahtijevaju pažnju.

Zaposleni zahtijevaju pažnju.

Strateške prilike zahtijevaju pažnju.

Organizacije koje su najbolje pozicionirane za dugoročni uspjeh često su one koje stvore kapacitet da posvete smislenu pažnju liderstva ovim prioritetima.

Propusnost liderstva nije samo pitanje upravljanja vremenom.

To je pitanje organizacijske efikasnosti.

Kada je pažnja rukovodstva usklađena sa strateškim ciljevima, cijela organizacija ima koristi.

Odluke se ubrzavaju.

Inicijative dobijaju na zamahu.

Resursi postaju bolje usklađeni.

Prilike se lakše iskorištavaju.

Dugoročno stvaranje vrijednosti postaje lakše održati.

Najjače organizacije prepoznaju da je pažnja lidera jedna od njihovih najvrednijih vrijednosti.

Oni također prepoznaju da stvaranje dodatnih kapaciteta, perspektive i vidljivosti omogućava rukovodećim timovima da se fokusiraju na odluke koje oblikuju budućnost poslovanja.

Kada se pažnja, stručnost i prilika spoje, organizacije su u boljoj poziciji da djeluju odlučno, iskoriste novonastale prilike i stvore trajnu vrijednost.

I kao i svaka vrijedna imovina, zaslužuje da se uloži tamo gdje može ostvariti najveći prinos.