Svake godine se pojavljuju novi poslovni trendovi kako organizacije prihvataju i daju prioritet promjenama u potrazi za rastom i uspjehom.
2020. godina je bila posebno zanimljiva godina za transformaciju poslovanja, jer je ubrzala promjene koje bi inače trajale decenijama i uvela nove prakse, ističući područja u kojima su alternativni pristupi bili neophodni.
Ali koji su trendovi za vodeće kompanije dok ulazimo u 2021. godinu i kasnije? Pogledaćemo neke od strategija koje vodeći poslovni lideri primjenjuju kao odgovor na trenutne izazove i pripremajući se za budućnost.
Nastavak olakšavanja rada na daljinu
Možda jedna od najraširenijih promjena u poslovnom svijetu povezanih s COVID-19 bio je prelazak s rada izvan ureda na rad od kuće.
Iako rad na daljinu više nije neophodnost, to je nešto što mnoge kompanije nastavljaju održavati; to je značajan trend koji možemo očekivati u budućnosti poslovanja.
Rad na daljinu ne samo da može smanjiti troškove kompanije eliminirajući potrebu za iznajmljivanjem fizičkog kancelarijskog prostora s punim radnim vremenom, već su mnogi zaposleni izrazili želju za radom od kuće barem dio radne sedmice.
Ovaj trend može biti povezan i sa sve većim naglaskom na dobrobit zaposlenih i zadovoljstvo poslom, budući da menadžeri i donosioci odluka obraćaju više pažnje na ono što njihovi zaposleni žele (naime, fleksibilne radne aranžmane) i istinski razmatraju njihove potrebe.
U zavisnosti od organizacije, prednosti rada na daljinu mogu uključivati i povećanu produktivnost. McKinsey napominje da je, kako su se zaposleni tokom pandemije nastavili prilagođavati radu na daljinu, sve više poslodavaca počelo primjećivati nešto bolju produktivnost nego pri radu iz kancelarije.
Uspon hibridnog rada
Kako se organizacije nastavljaju prilagođavati realnosti rada na daljinu, hibridni rad postaje sve atraktivnija perspektiva.
Hibridni rad u suštini omogućava veću fleksibilnost zaposlenima: postoje dani kada mogu raditi iz kancelarije i blisko sarađivati sa članovima tima, a drugi dani kada mogu uživati u većoj slobodi i pogodnosti rada na daljinu.
Vjerovatno ćemo početi smatrati olakšavanje hibridnog rada ključnim faktorom u privlačenju i zadržavanju talenata.
Davanje prioriteta rodnoj ravnopravnosti
Debata o rodnoj ravnopravnosti na radnom mjestu nije ništa novo. S obzirom na brojne studije koje pokazuju kako su žene nesrazmjerno pogođene pandemijom, mnoge kompanije razmatraju kako mogu istinski transformirati korporativnu kulturu i stvoriti pozitivno, produktivnije okruženje.
Davanje prioriteta rodnoj ravnopravnosti nije samo društveno pitanje: izdvajanje potrebnih resursa za rješavanje nejednakosti na radnom mjestu dobro je za ekonomski rast. Uvođenje relevantnih promjena otvara vrata većem broju mogućnosti i novim perspektivama, što koristi svima.
Također je dokazano da žene koje rade na postizanju rodne ravnopravnosti na vodećim pozicijama imaju veću produktivnost i bolje mentalno blagostanje, kako prije pandemije tako i sada, pored toga što imaju odnose povjerenja s menadžerima i osjećaju veću podršku.
Neophodno je osigurati da su zaposleni i lideri informirani o implicitnim i nesvjesnim rodnim predrasudama. Programi obuke i pristup resursima osiguravaju da su svi članovi organizacije svjesniji pitanja vezanih za raznolikost i kako mogu nesvjesno doprinositi neinkluzivnom radnom okruženju.
Analiza obima razlike u platama između spolova u kompaniji provođenjem sveobuhvatnog pregleda plata također je nešto što poslodavci trebaju uzeti u obzir. Temeljita analiza pomaže u osiguravanju da muškarci i žene na jednakim pozicijama primaju jednaku platu i ističe područja koja su potrebna za poboljšanje.
U ovoj fazi, kompanije bi također trebale preispitati da li muškarci i žene imaju jednake mogućnosti pregovaranja o višim platama kako bi spriječile daljnje širenje razlike u platama između spolova.
Ulaganje u raznoliko liderstvo
Jedna od najvažnijih promjena koju organizacije trebaju razmotriti kao dio ove transformacije je ulaganje u relevantne talente koji pokazuju posvećenost podsticanju jednakosti i raznolikosti.
Unapređenje većeg broja žena na rukovodećim pozicijama pokazuje da lideri mogu primijeniti u praksi ono što razumiju o ugrađivanju rodne ravnopravnosti i raznolikosti u samu strukturu organizacije.
Prihvatanje ubrzanja digitalne transformacije
Digitalne inovacije su u porastu posljednjih godina, ali je poslovni svijet tokom pandemije svjedočio značajnom ubrzanju digitalnih praksi.
Pod okriljem digitalne transformacije, postoje brojni faktori koje treba uzeti u obzir, jer se kompanije sve više oslanjaju na tehnologiju kako bi fundamentalno promijenile poslovanje u cijeloj organizaciji.
Procesi se digitaliziraju u svim kanalima kupaca i lancu snabdijevanja. Mnoge kompanije prepoznaju da tehnologija sada igra centralnu ulogu u najboljim poslovnim praksama i nije važna samo za troškovnu efikasnost.
Među bitnim promjenama koje pokreće digitalna tehnologija su funkcije zasnovane na oblaku, donošenje odluka zasnovanih na podacima, automatizacija, efikasno prisustvo na internetu i društvenim mrežama, te jedan od najbrže rastućih trendova: e-trgovina.
Prihvatanje e-trgovine
S obzirom na to da je više kupaca online, preduzeća su morala da ih prate, posebno jer je trgovina uživo postala teža.
Ovaj prelazak na kanale e-trgovine vjerovatno će postati još važniji kako kupci budu nastavljali uživati u pogodnostima online kupovine, a društvene mreže postanu sve sastavniji dio iskustva kupovine.
U konačnici, vodeće kompanije nastavljaju učiti iz prošlih izazova i odgovarati na njih na produktivan, rast orijentiran način, istovremeno razmatrajući širu sliku i razumijevajući šta budućnost vjerovatno nosi.
Implementacija efikasnog plana za smanjenje troškova je ključna za kompanije koje žele dati prioritet olakšavanju fundamentalnih promjena i preraspodjelu potrebnih resursa kako bi omogućile značajan rast.
Da biste saznali više o tome kako vam ERA može pomoći da identifikujete i optimizujete prilike za rast, kontaktirajte naš tim stručnjaka još danas.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
