Logistikunternehmen spart mehr als 5 Millionen Dollar bei den Verpackungsmaterialien

Der Kunde:

Ein weltweit führendes Logistikunternehmen mit Hauptsitz in den USA und 250 Distributionszentren in Nordamerika beauftragte ERA mit der Unterstützung bei Kostensenkung und Konsolidierung ihrer Lieferantenbasis.

Die Herausforderung:

Der Kunde hatte Probleme mit dem Lieferantenmanagement und unkontrollierten Einkäufen an seinen nordamerikanischen Standorten.

Bisher agierte jeder Standort beim Einkauf von Waren und Dienstleistungen autonom, was zu einer Vielzahl von Lieferanten und Materialien führte. Dieser dezentrale Ansatz verursachte betriebliche Ineffizienzen aufgrund hunderter unterschiedlicher Lieferanten und Materialspezifikationen im gesamten Unternehmen.

Die Lösung:

Die Spezialisten von ERA gingen die Herausforderung an, indem sie sich auf bestimmte Verpackungsmaterialkategorien konzentrierten, die für die Geschäftstätigkeit des Kunden von entscheidender Bedeutung waren, darunter Stretchfolie, Wellpappe, Etiketten und sonstige Verpackungsmaterialien.

ERA erfasste die Transaktionshistorie und Serviceanforderungen aller nordamerikanischen Standorte und erstellte so eine umfassende Matrix mit Lieferanten, Anforderungen und Preisen für Verpackungsmaterialien im gesamten Unternehmen. Die vorgeschlagene Lösung beinhaltete die Konsolidierung von Verpackungsspezifikationen und Lieferanten. Nach der Auswertung konnten die Spezialisten von ERA Standards für Verpackungsmaterialien und optimale Verpackungsmethoden empfehlen, die Anzahl der Bestellungen und Rechnungen minimieren und Verträge mit Lieferanten abschließen – wobei die Preise an national anerkannte Indizes für relevante Rohstoffe gekoppelt waren.

Neben der Kostenkonsolidierung bot ERA Best Practices und Branchenexpertise. insights , Testen und Erproben verschiedener Verpackungsmaterialien, um eine optimale Verpackung zu gewährleisten.

Das Ergebnis:

Die Empfehlungen der ERA-Spezialisten führten zu betrieblichen Effizienzsteigerungen für das Logistikunternehmen. Einsparungen Über 5 Millionen US-Dollar jährlich! Durch die Reduzierung der Anzahl der Stretchfolienlieferanten von über 100 auf einen und der genehmigten Stretchfolienspezifikationen von über 200 auf acht kann der Kunde nun Kennzahlen in seinem internen ERP-System problemlos überwachen und so optimale Lösungen und nachhaltigen Erfolg sicherstellen. Einsparungen Die

Die optimierte Beschaffung Die Strategie ist auf die Ziele und die operative Effizienz des Kunden abgestimmt. Darüber hinaus unterstützt der zusätzliche Cashflow aus dem Vertrieb von Verpackungsmaterialien durch die Spezialisten von ERA die M&A-Aktivitäten und unterstreicht damit den strategischen Ansatz des Kunden hinsichtlich der Ressourcennutzung für Wachstum.