Logistikunternehmen spart mehr als 5 Millionen Dollar an Kosten für Verpackungsmaterial

Der Kunde:

Ein weltweit führendes Logistikunternehmen mit Hauptsitz in den USA und 250 Vertriebszentren in Nordamerika beauftragte ERA mit der Unterstützung bei Kostensenkung der Konsolidierung seiner Lieferantenbasis.

Die Herausforderung:

Der Kunde hatte an seinen nordamerikanischen Standorten mit Problemen beim Lieferantenmanagement und unkontrollierten Einkäufen zu kämpfen.

Bisher agierte jeder Standort beim Einkauf von Waren und Dienstleistungen eigenständig, was zu einer Vielzahl von Lieferanten und Materialien führte. Dieser dezentrale Ansatz führte zu betrieblichen Ineffizienzen, da unternehmensweit Hunderte verschiedener Lieferanten und Materialspezifikationen zum Einsatz kamen.

Die Lösung:

Die Spezialisten von ERA gingen diese Herausforderung an, indem sie sich auf bestimmte Kategorien von Verpackungsmaterialien konzentrierten, die für den Betrieb des Kunden von entscheidender Bedeutung sind, darunter Stretchfolie, Wellpappe, Etiketten und sonstige Verpackungsmaterialien.

ERA erfasste die Transaktionshistorie und die Serviceanforderungen für alle Standorte in Nordamerika und erstellte eine umfassende Matrix mit Lieferanten, Anforderungen und Preisen für Verpackungsmaterialien im gesamten Unternehmen. Die vorgeschlagene Lösung umfasste die Konsolidierung der Verpackungsspezifikationen und Lieferanten. Nach einer Bewertung konnten die Spezialisten von ERA Standards für Verpackungsmaterialien und optimale Verpackungsmethoden empfehlen, die Anzahl der Bestellungen und Rechnungen minimieren sowie Verträge mit Lieferanten abschließen, wobei die Preise an national anerkannte Indizes für die entsprechenden Rohstoffe gekoppelt wurden.

Neben der Kostenkonsolidierung stellte ERA bewährte Verfahren und insights zur Verfügung und testete verschiedene Verpackungsmaterialien, um eine optimale Verpackung zu gewährleisten.

Das Ergebnis:

Die Empfehlungen der ERA-Experten führten zu Effizienzsteigerungen für das Logistikunternehmen mit Einsparungen 5 Millionen Dollar pro Jahr! Durch die Reduzierung der Anzahl der Stretchfolienlieferanten von über 100 auf einen und die Verringerung der Anzahl der zugelassenen Stretchfolienspezifikationen von über 200 auf acht kann der Kunde nun die Kennzahlen in seinem internen ERP-System problemlos überwachen, um optimale Lösungen und nachhaltige Einsparungen sicherzustellen.

Die optimierte Beschaffung wurde auf die Ziele des Kunden und dessen Vorgaben zur betrieblichen Effizienz abgestimmt. Darüber hinaus unterstützt der durch die Verpackungsspezialisten von ERA generierte zusätzliche Cashflow die M&A-Aktivitäten und verdeutlicht den strategischen Ansatz des Kunden bei der Nutzung von Ressourcen für das Wachstum.