Αντιμετωπίζοντας τις διακυμάνσεις των δασμών: Ενημέρωση για τους αποστολείς της ANZ

Θυμάστε που συζητήσαμε για τις απειλές του Ουάσιγκτον σχετικά με τους δασμούς και προετοιμαστήκαμε για μια δύσκολη πορεία; Η πορεία εξακολουθεί να είναι κάπως ταραχώδης, αλλά διαθέτουμε νέες πληροφορίες και επικαιροποιημένες στρατηγικές για τις επιχειρήσεις της ANZ, ώστε να τις βοηθήσουμε να παραμείνουν στη ζωή. Τα νερά του παγκόσμιου εμπορίου εξακολουθούν να είναι ταραγμένα, αλλά με λίγη προνοητικότητα και μερικές έξυπνες κινήσεις, μπορούμε ακόμα να τα καταφέρουμε.

Τι έχει αλλάξει (και τι εξακολουθεί να προκαλεί πονοκεφάλους)

Από την τελευταία μας έκθεση, το τοπίο των δασμών στις ΗΠΑ, ειδικά όσον αφορά την Κίνα, έχει αποδειχθεί τόσο απρόβλεπτο όσο ένα τεράστιο κύμα, έχοντας ήδη αλλάξει πέντε φορές φέτος! Αν και ο καταστροφικός δασμός 145% στα εμπορεύματα από την Κίνα με προορισμό τις ΗΠΑ μειώθηκε δραματικά στο 30% για 90 ημέρες, αυτό εξακολουθεί να είναι ανεφάρμοστο για πολλές επιχειρήσεις, ειδικά τις μικρότερες.

Το βασικό συμπέρασμα από την πρόσφατη «χορογραφία» των δασμών είναι η αβεβαιότητα και η βιασύνη. Οι λιανοπωλητές σε όλο τον κόσμο ήδη συσσωρεύουν αποθέματα προϊόντων, προκειμένου να προετοιμαστούν για πιθανές μελλοντικές αυξήσεις τιμών. Το είχαμε δει αυτό πριν από την αρχική επιβολή δασμών στις 9 Απριλίου και το βλέπουμε ξανά, με τα έξοδα μεταφοράς να εκτινάσσονται στα ύψη. Αυτό σημαίνει ότι για τους αποστολείς της ANZ, η κατανόηση αυτών των παγκόσμιων μεταβολών είναι πιο κρίσιμη από ποτέ. Η περιορισμένη μεταφορική ικανότητα ασκεί πίεση στις τιμές, καθώς οι εισαγωγείς βιάζονται να πραγματοποιήσουν τις αποστολές τους, επηρεάζοντας τις συνθήκες της αγοράς στον Ειρηνικό.

Ο φαινόμενος του κυματισμού: Δεν αφορά μόνο τις άμεσες επιπτώσεις

Ακόμα και αν δεν πραγματοποιείτε απευθείας αποστολές προς ή από τις ΗΠΑ και την Κίνα, αυτές οι δονήσεις που προκαλούν οι δασμοί έχουν σημαντικές επιπτώσεις. Υπάρχουν πολλές αλληλεξαρτήσεις στον κόσμο των διεθνών μεταφορών. Μπορούμε να αναμένουμε καθυστέρηση τριών έως έξι μηνών στις αγορές μεταφορών της Αυστραλίας και της Νέας Ζηλανδίας. Όπως επισημαίνει ο Onur Koska του Πανεπιστημίου του Καντέρμπουρι, οι δασμοί οδηγούν σε αναποτελεσματικότητα, συμπεριλαμβανομένης της αύξησης των εγχώριων τιμών (επιπτώσεις μετακύλισης), της μείωσης των παγκόσμιων τιμών (επιπτώσεις ελαστικότητας) και της επαναδιαπραγμάτευσης συμβολαίων και της αναδιάρθρωσης των εφοδιαστικών αλυσίδων. Οι τιμές των βασικών εμπορευμάτων (όπως ο χάλυβας, ο χαλκός και η ξυλεία) αυξάνονται ραγδαία, οδηγώντας σε αύξηση των δαπανών κατασκευής και συντήρησης σε παγκόσμιο επίπεδο. Τα σχέδια επέκτασης των λιμένων και οι καθημερινές λειτουργίες δέχονται πίεση, καθώς τα εισαγόμενα ανταλλακτικά και ο εξοπλισμός γίνονται όλο και πιο ακριβά. Αυτό θα μπορούσε να επηρεάσει το συνολικό κόστος της επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Είναι ενδιαφέρον ότι, ενώ ο όγκος ορισμένων φορτίων ενδέχεται να μειωθεί λόγω της αλλαγής των διαδρομών λόγω των δασμών, άλλοι μετατοπίζονται. Τα λιμάνια της Νοτιοανατολικής Ασίας, για παράδειγμα, εξελίσσονται σε κρίσιμους κόμβους. Αυτό θα μπορούσε να προσφέρει νέες ευκαιρίες για τις επιχειρήσεις της Αυστραλίας και της Νέας Ζηλανδίας που επιδιώκουν να διαφοροποιήσουν τις εφοδιαστικές τους αλυσίδες και να εξερευνήσουν νέες εμπορικές διαδρομές. Για παράδειγμα, αν η Κίνα μειώσει τις εισαγωγές γαλακτοκομικών προϊόντων και βοείου κρέατος από τις ΗΠΑ. Η ξυλεία και οι υπηρεσίες τεχνολογίας επισημαίνονται επίσης ως εξαιρούμενες από τους πρόσθετους δασμούς, προσφέροντας συνεχή πρόσβαση στην αγορά των ΗΠΑ για τους εξαγωγείς της Νέας Ζηλανδίας.

Ενημερωμένο εγχειρίδιο για τους αποστολείς της ANZ

Στο προηγούμενο άρθρο μας, αναφερθήκαμε στο θέμα «Αναγνωρίζοντας τα κρίσιμα στοιχεία της εφοδιαστικής σας αλυσίδας». Τώρα, ήρθε η ώρα να γίνουμε πιο έξυπνοι και να εφαρμόσουμε ορισμένες αποτελεσματικές στρατηγικές, ώστε να μετατρέψουμε αυτές τις διαταραχές λόγω των δασμών σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Σχεδιασμός σεναρίων: Εξετάστε όλες τις πιθανές περιπτώσεις: Μην αρκείστε στο να ελπίζετε για το καλύτερο. Καταρτίστε πολλαπλά σενάρια προϋπολογισμού με βάση διαφορετικά επίπεδα τιμολογίων. Σκεφτείτε πώς οι καθυστερήσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα (όπως οι αυξήσεις κατά 12-18 ημέρες στους χρόνους μεταφοράς των εμπορευματοκιβωτίων σε παγκόσμιο επίπεδο που έχουμε παρατηρήσει) θα μπορούσαν να επηρεάσουν τη χωρητικότητα των θέσεων ελλιμενισμού και των αποθηκευτικών χώρων σας. Αυτό θα σας βοηθήσει να προσδιορίσετε τα έργα ζωτικής σημασίας και εκείνα που μπορούν να τεθούν σε δεύτερη μοίρα.

Εξετάστε λεπτομερώς τις κατηγορίες υψηλού κινδύνου: Προσδιορίστε και απομονώστε τις κατηγορίες δαπανών υψηλού κινδύνου. Συγκρίνετε τα στοιχεία τιμολογίων για να διαπιστώσετε πού παρατηρούνται οι μεγαλύτερες αυξήσεις. Μπορείτε να διερευνήσετε εναλλακτικά υλικά ή να τυποποιήσετε τα σχέδια ώστε να διευκολύνετε την προμήθεια σε περίπτωση απότομης αύξησης των τιμών; Ο Onur Koska επισημαίνει επίσης τη «διαφοροποίηση των προϊόντων» ως στρατηγική αντιστάθμισης κινδύνου, ώστε τα προϊόντα να είναι λιγότερο ευαίσθητα στις τιμές.

Προαγορές και αποθέματα ασφαλείας: Εάν είναι δυνατόν, επιταχύνετε τις αγορές σας για να εξασφαλίσετε τις τρέχουσες τιμές για τα βασικά είδη πρώτης ανάγκης. Η δημιουργία στρατηγικών αποθεμάτων ασφαλείας για ζωτικής σημασίας υλικά μπορεί να σας εξοικονομήσει σημαντικά χρήματα στο μέλλον.

Διαφοροποίηση προμηθευτών (Πέρα από το μοντέλο «Κίνα+1»): Έχουμε συζητήσει αυτό το θέμα στο παρελθόν, αλλά αξίζει να το επαναλάβουμε. Αποφύγετε την εξάρτηση από έναν μόνο προμηθευτή σε περιοχές ευάλωτες σε δασμούς. Αναζητήστε διπλούς ή πολλαπλούς προμηθευτές για κρίσιμα εξαρτήματα και, όπου είναι εφικτό, αξιολογήστε τοπικούς ή περιφερειακούς κατασκευαστές. Η οικοδόμηση αυτών των σχέσεων τώρα είναι καθοριστική για τη διατήρηση της ανθεκτικότητας και της ευελιξίας. Ομοίως, διερευνήστε την επιλογή της «Διαφοροποίησης της Αγοράς» εξερευνώντας σχέσεις με χώρες που δεν επηρεάζονται από τους αμερικανικούς δασμούς, όπως αυτές που συμμετέχουν στη Συνολική και Προοδευτική Συμφωνία για την Διατλαντική Εταιρική Σχέση (CPTPP).

Συμβάσεις βάσει κινδύνου: Ελέγξτε και επικαιροποιήστε τους όρους των συμβάσεών σας με προμηθευτές και εργολάβους, ώστε να περιλαμβάνουν ακριβείς μηχανισμούς αναπροσαρμογής των δασμών. Αναφερόμαστε σε ρήτρες αναπροσαρμογής τιμών που συνδέονται με δείκτες εμπορευμάτων. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό να καθορίσετε με ακρίβεια τους όρους Incoterms, ώστε να γνωρίζετε ακριβώς ποιος φέρει την ευθύνη για την αύξηση των δασμών (FCA έναντι CIP έναντι DDP). Μην ξεχάσετε τις ρήτρες ανωτέρας βίας ή δυσχερούς κατάστασης που καλύπτουν ρητά τις ξαφνικές αυξήσεις των δασμών.

Τελικές σκέψεις: Η ευελιξία είναι η υπερδύναμή σου

Το δασμολογικό τοπίο παραμένει ένα πεδίο αβεβαιότητας. Ωστόσο, οι επιχειρήσεις της ANZ που ενσωματώνουν προληπτικά ευελιξία και ανθεκτικότητα στις εφοδιαστικές τους αλυσίδες θα είναι αυτές που θα διαθέτουν την ανθεκτικότητα να αντέξουν την κρίση και μάλιστα να βγουν κερδισμένες. Το ζητούμενο είναι να αποκτήσετε βαθιά ορατότητα, να περιορίσετε το κόστος και τους κινδύνους και να συνεργαστείτε στενά με τους προμηθευτές και τους πελάτες σας.

Και να θυμάστε: ενώ οι ΗΠΑ και η Κίνα μπορεί να παίζουν «πινγκ-πονγκ» με τους δασμούς, αυτό θα μπορούσε να ανοίξει νέες ευκαιρίες για τους εξαγωγείς της Αυστραλίας και της Νέας Ζηλανδίας ως εναλλακτικούς προμηθευτές σε άλλες αγορές. Η ευελιξία στην παραγωγή αποτελεί επίσης βασική στρατηγική αντιστάθμισης κινδύνου, όπως συνιστά το Πανεπιστήμιο του Καντέρμπουρι, με στόχο τη μείωση του κόστους επαναδιαπραγμάτευσης.

Πηγές:

• K+N, Εκμεταλλευόμενοι το χάος, 5 Ιουνίου 2025
• UC, Onur A. Koska, «Εμπόριο και δασμοί: Μια γενική οικονομική προοπτική», 5 Ιουνίου 2025
• ArcBlue, Αντιμετωπίζοντας τις διακυμάνσεις των τιμολογίων, Μάιος 2025

‍