Ο αόρατος κινητήρας του παγκόσμιου εμπορίου
Η εφοδιαστική δεν αποτελεί πλέον μια λειτουργία των διοικητικών υπηρεσιών· είναι πλέον προτεραιότητα για τη διοίκηση!
Η τελευταία μας έκδοση, της οποίας συγγραφέας είναι ο Joost Habing, εξετάζει πώς οι επιχειρήσεις της Αυστραλίας και της Νέας Ζηλανδίας μπορούν να αξιοποιήσουν την εφοδιαστική αλυσίδα για να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Περιλαμβάνει επίσης έναν πρακτικό κατάλογο ελέγχου για τη διάγνωση της εφοδιαστικής αλυσίδας και των προμηθειών, ο οποίος βοηθά τους ηγέτες να αξιολογήσουν την ετοιμότητα του οργανισμού τους.
Η τυραννία της απόστασης
Η Αυστραλία και η Νέα Ζηλανδία (ANZ) βρίσκονται γεωγραφικά απομακρυσμένες από τις περισσότερες από τις μεγάλες καταναλωτικές αγορές του κόσμου στην Ευρώπη, τη Βόρεια Αμερική και τμήματα της Ασίας. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα οι διαδρομές μεταφοράς να είναι φυσικά μακρύτερες και πιο δαπανηρές σε σύγκριση με αυτές των επιχειρήσεων που εδρεύουν στο Βόρειο Ημισφαίριο.
Για τις εταιρείες της ANZ, κάθε εμπορευματοκιβώτιο, παλέτα και δέμα πρέπει να διανύσει χιλιάδες επιπλέον χιλιόμετρα, με αποτέλεσμα υψηλότερο κόστος μεταφοράς, μεγαλύτερους χρόνους παράδοσης και αυξημένη ανάγκη για στρατηγικό σχεδιασμό.
Εξάρτηση από τις αεροπορικές και θαλάσσιες μεταφορές
Δεδομένου ότι δεν υπάρχουν χερσαία σύνορα με τους κύριους εμπορικούς εταίρους, οι αποστολείς της Αυστραλίας και της Νέας Ζηλανδίας βασίζονται εξ ολοκλήρου στις αεροπορικές και θαλάσσιες μεταφορές.
Αυτή η εξάρτηση τους καθιστά ιδιαίτερα ευάλωτους σε διαταραχές στους τομείς αυτούς, είτε αυτές οφείλονται σε συμφόρηση στα λιμάνια, στη διακύμανση των τιμών των καυσίμων είτε σε εργατικές κινητοποιήσεις.
Μια ισχυρή και πολυδιάστατη στρατηγική εφοδιαστικής δεν αποτελεί απλώς ανταγωνιστικό πλεονέκτημα· είναι απαραίτητη για τη διασφάλιση της ομαλής λειτουργίας της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Ανταγωνιστικότητα και κόστος εισαγωγής
Για να ανταγωνιστούν επιχειρήσεις από άλλες περιοχές του κόσμου, οι εξαγωγείς της ANZ πρέπει να διαθέτουν την ικανότητα να διαχειρίζονται αποτελεσματικά το συνολικό κόστος παράδοσης.
Παρότι το κόστος παραγωγής ενός προϊόντος μπορεί να είναι ανταγωνιστικό, η τελική τιμή για τον πελάτη επηρεάζεται σημαντικά από τα έξοδα μεταφοράς, τους δασμούς και τα τελωνειακά τέλη.
Μια βελτιστοποιημένη στρατηγική εφοδιαστικής μπορεί να αντισταθμίσει το εγγενές μειονέκτημα της απόστασης, καθιστώντας τα προϊόντα ανταγωνιστικά σε παγκόσμια κλίμακα.
Στρατηγική σημασία της εφοδιαστικής
Για τις επιχειρήσεις στην Αυστραλία και τη Νέα Ζηλανδία, η εφοδιαστική αποτελεί βασικό μέλημα για τα ανώτατα στελέχη και όχι απλώς μια διοικητική εργασία. Το κόστος και η αξιοπιστία των μεταφορών μπορούν να καθορίσουν την επιτυχία ή την αποτυχία της κυκλοφορίας ενός προϊόντος ή της εισόδου σε μια νέα αγορά.
Αποτελεί τον πιο κρίσιμο παράγοντα που καθορίζει αν μια επιχείρηση μπορεί να λειτουργήσει αποτελεσματικά στο πλαίσιο του παγκόσμιου εμπορίου. Γι’ αυτό και η στρατηγική κατανόηση της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι ζωτικής σημασίας για την επιβίωσή της και την ανάπτυξή της.
Προμήθεια υπηρεσιών logistics: Ένας γρήγορος έλεγχος για τα ανώτατα διοικητικά στελέχη
Αυτή η αξιολόγηση αποτελεί έναν γρήγορο και απλό έλεγχο για να διαπιστώσετε αν η ανώτατη διοικητική ομάδα σας είναι πραγματικά συντονισμένη σε θέματα logistics. Αν οι απαντήσεις στις περισσότερες από αυτές τις ερωτήσεις είναι «ναι, όχι», αυτό αποτελεί ένδειξη ότι υπάρχει ακόμη δουλειά που πρέπει να γίνει.
Υπάρχει κάποιος στην ανώτατη διοίκηση που να έχει βαθιά γνώση της εφοδιαστικής αλυσίδας και της εφοδιαστικής μας; Ένας Διευθυντής Εφοδιαστικής Αλυσίδας ή κάποιος που να έχει την ευθύνη αυτού του τομέα;
Γιατί έχει σημασία: Η παρουσία ενός αφοσιωμένου ηγέτη στην ηγεσία δείχνει σε όλους ότι η εφοδιαστική δεν είναι απλώς ένα δευτερεύον έργο, αλλά ένα ουσιαστικό μέρος της λειτουργίας σας και μια βασική πτυχή της στρατηγικής σας.
Όταν συζητάτε το επιχειρηματικό σας σχέδιο για τη χρονιά, μπορείτε να εξηγήσετε με σαφήνεια πώς η στρατηγική σας στον τομέα της εφοδιαστικής σας βοηθά να αυξήσετε τα έσοδά σας, και όχι απλώς να εξοικονομήσετε λίγα χρήματα;
Γιατί έχει σημασία: Οι κορυφαίες εταιρείες θεωρούν την εφοδιαστική αλυσίδα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και όχι απλώς ένα κόστος που πρέπει να μειωθεί. Εστιάζουν στη δημιουργία αξίας, στην ταχεία παράδοση των προϊόντων στους πελάτες και, απλά, στο να το κάνουν καλύτερα.
Εξετάζετε τακτικά τα στοιχεία της εφοδιαστικής αλυσίδας στις συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου; Και μπορείτε να επισημάνετε μερικά βασικά στοιχεία που δεν αφορούν αποκλειστικά τις δαπάνες σας;
Γιατί έχει σημασία: Αν η εφοδιαστική αλυσίδα γίνεται θέμα συζήτησης μόνο όταν κάποιος διαμαρτύρεται για τον λογαριασμό, τότε χάνετε την συνολική εικόνα. Δείκτες όπως τα ποσοστά έγκαιρης παράδοσης και η ακρίβεια των παραγγελιών αποκαλύπτουν πολύ περισσότερα για την απόδοση της επιχείρησης.
Όταν συζητάτε για τους κύριους κινδύνους που απειλούν την επιχείρησή σας, όπως μια ισχυρή καταιγίδα ή μια σοβαρή αναταραχή στο εξωτερικό, αποτελεί το σχέδιο εφοδιαστικής σας βασικό μέρος αυτής της συζήτησης; Και διαθέτετε ένα αξιόπιστο σχέδιο για το πώς θα προσαρμοστείτε σε περίπτωση που τα πράγματα δεν πάνε καλά;
Όταν λανσάρετε ένα νέο προϊόν ή εισέρχεστε σε μια νέα αγορά, το σχέδιο εφοδιαστικής και προμήθειας αποτελεί μέρος της αρχικής παρουσίασης από την αρχή;
Γιατί έχει σημασία: Το να αντιμετωπίζεις τη λογιστική ως δευτερεύον ζήτημα είναι σίγουρος τρόπος για να προκαλέσεις χάος. Οι καλύτερες ομάδες αναγνωρίζουν ότι η έγκαιρη προτεραιοποίηση της λογιστικής είναι ζωτικής σημασίας για να δοθεί σε μια νέα επιχείρηση οι καλύτερες πιθανότητες επιτυχίας.
Ξεκινήστε
Η διεθνής εφοδιαστική δεν αποτελεί πλέον μια δευτερεύουσα λειτουργία· αποτελεί πλέον θέμα συζήτησης στα διοικητικά συμβούλια. Οι επιχειρήσεις που ευδοκιμούν στο παγκόσμιο εμπόριο είναι εκείνες που αντιμετωπίζουν την εφοδιαστική ως βασικό στοιχείο της στρατηγικής ανάπτυξής τους και όχι απλώς ως ένα κόστος που πρέπει να ελέγχεται.
Ρωτήστε με για τον κατάλογο ελέγχου για στελέχη, ώστε να διαπιστώσετε αν ο οργανισμός σας διαθέτει τις πληροφορίες, τις διαδικασίες και τα εργαλεία που απαιτούνται για τη λήψη πιο έξυπνων αποφάσεων στον τομέα της εφοδιαστικής.
Το ερώτημα δεν είναι αν μπορείτε να επενδύσετε σε μια στρατηγική εφοδιαστικής, αλλά αν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να μην το κάνετε. Για περισσότερες πληροφορίες ή για να συζητήσετε τη στρατηγική εφοδιαστικής της επιχείρησής σας, επικοινωνήστε με τον Joost.
