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La brecha de ejecución: el mayor desafío de las compras, desde la comprensión hasta el impacto.
El departamento de compras nunca ha estado mejor informado. Las organizaciones actuales tienen una visibilidad sin precedentes de sus cadenas de suministro gracias al análisis de gastos, los datos de rendimiento de los proveedores, las métricas ESG y la información sobre riesgos en tiempo real.
Sin embargo, a pesar de este progreso, muchas organizaciones siguen lidiando con un problema fundamental: convertir el conocimiento en acción.
El informe CIPS Global State of Procurement & Supply 2026, un estudio global basado en encuestas realizado por el Chartered Institute of Procurement & Supply en colaboración con GEP, pone de manifiesto esta tensión. El informe se basa en las respuestas de 555 líderes de compras y cadena de suministro de todo el mundo, muchos de los cuales ocupan puestos de alta dirección, como directores de compras, directores de compras y jefes de departamento. En conjunto, estos líderes representan a organizaciones que gestionan miles de millones de dólares en gastos en diversos sectores y regiones.
Los resultados muestran que las funciones de compras están adquiriendo mayor influencia y se integran cada vez más en la toma de decisiones estratégicas, pero su implementación sigue siendo inconsistente. Muchas organizaciones aún tienen dificultades para traducir la información en resultados medibles.
Esta desconexión entre el conocimiento y la ejecución es lo que denominamos la brecha de ejecución, y se está convirtiendo rápidamente en el principal desafío para los equipos de compras modernos.
En pocas palabras, la brecha de ejecución no es un problema de datos, sino un problema operativo.
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