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El mundo se ha visto trastocado por las tensiones geopolíticas y el vertiginoso aumento de los precios de la energía. ¿Es necesario revisar ya el presupuesto de 2026? En este blog especializado, Ronald Batenburg explica por qué la presupuestación tradicional ya no funciona.
Ya ha terminado el primer trimestre de 2026. ¿En qué situación se encuentra su presupuesto? Un presupuesto que, en muchos casos, se elaboró entre septiembre y noviembre de 2025. Parece que ha pasado una eternidad. Y, en cierto modo, lo es.
En aquel momento, los precios del barril de petróleo Brent, por ejemplo, ya estaban cayendo considerablemente de nuevo, y con ellos el nivel de precios de todos los productos relacionados. Para muchas materias primas, los precios incluso habían vuelto a los niveles anteriores a la crisis del coronavirus.
Además, el impacto real del «Día de la Liberación» en Estados Unidos, el 2 de abril de 2025, fecha en que el presidente Trump anunció un amplio paquete de aranceles, resultó ser bastante limitado en los meses posteriores al verano. La idea era obligar a los países a firmar acuerdos comerciales más beneficiosos para Estados Unidos. En realidad, se cerraron muy pocos acuerdos y muchos aranceles se han eliminado desde entonces. Es más, fueron los propios estadounidenses quienes pagaron las consecuencias.
En la retrospectiva de ERA Group , donde soy asesor, con respecto a 2025, apareció literalmente el siguiente texto: 'Después de varios años turbulentos, 2025 trajo una cautelosa sensación de normalización en muchos costo categorías. Los precios bajaron en algunas zonas, mientras que se mantuvieron estables en otras.
Para muchas empresas, esto supuso, por tanto, una señal para presupuestar el crecimiento en 2026, tanto en ingresos como en beneficios, aunque con cierta cautela. Al fin y al cabo, aún existía una considerable incertidumbre en la economía global y la geopolítica.
