Antes de aprobar una compra, un CFO plantearse algunas preguntas clave.
Muchas juntas directivas siguen evaluando las compras en función del precio inmediato. Pero ese es el error más costoso: considerar el costo una instantánea en lugar de como una película.
✅ Tres preguntas que todo CFO plantearse antes de firmar:
1️⃣ ¿Cuál es el costo total del ciclo de vida? (mantenimiento; energía; sustitución; eliminación final).
2️⃣ ¿Cómo afecta esto a la huella de carbono y a los indicadores ESG? (Cada decisión de abastecimiento que se tome hoy condiciona los contratos y el acceso al mercado del mañana).
3️⃣ ¿Qué riesgo reputacional conlleva? (Un proveedor insostenible hoy en día puede costo , la pérdida de clientes y un deterioro de la imagen de marca).
Hoy en día, ser un «socio estratégico» para tus clientes o proveedores potenciales también depende de tus decisiones de compra.
Comprar con inteligencia no consiste en elegir la opción más barata, sino en garantizar la eficiencia, el cumplimiento normativo y la competitividad.
👉 Directores financieros y responsables de compras: ¿ya tienen en cuenta estas cuestiones en su proceso de toma de decisiones?
