Antes de aprobar una compra, el CFO plantearse algunas preguntas clave.
Muchas juntas directivas siguen evaluando las compras en función del precio inmediato. Pero ese es el error más costoso: considerar el coste como una instantánea en lugar de como una película.
✅ Tres preguntas que todo CFO plantearse antes de firmar:
1️⃣ ¿Cuál es el coste total del ciclo de vida? (mantenimiento; energía; sustitución; eliminación final).
2️⃣ ¿Cómo afecta esto a la huella de carbono y a los indicadores ESG? (Cada Abastecimiento que se tome hoy condiciona los contratos y el acceso al mercado del mañana).
3️⃣ ¿Qué riesgo reputacional conlleva? (Un proveedor insostenible hoy en día puede acarrear multas, la pérdida de clientes y un daño a la marca).
Hoy en día, ser un «socio estratégico» para tus clientes o proveedores potenciales también depende de tus decisiones de compra.
Comprar de forma inteligente no consiste Quiénes somos la opción más barata, sino en Quiénes somos la eficiencia, el cumplimiento Quiénes somos y la competitividad.
👉 Directores financieros y responsables de compras: ¿ya tienen en cuenta estas cuestiones en su proceso de toma de decisiones?
