ERA a aidé Arper SpA à identifier les domaines susceptibles d'être améliorés en matière de coûts, contribuant ainsi à la croissance efficace de l'entreprise.
Comment ERA a aidé Arper à identifier les axes d'amélioration dans la gestion de certains types de coûts
Depuis 1989, Arper SpA conçoit des chaises, des tables et des accessoires d'ameublement destinés aux espaces publics, aux lieux de travail et aux habitations. À ses débuts, l'entreprise était un fabricant de meubles familial, mais elle a rapidement évolué, passant Manufacturier à Manufacturier d'une grande agence de design internationale.
Pour assurer la croissance efficace de l'entreprise, Arper considère que l'optimisation des processus est essentielle. C'est pourquoi elle s'est mise en quête d'un partenaire capable de l'aider à identifier les axes d'amélioration dans la gestion de certains types de coûts. ERA s'est avérée être le partenaire idéal, notamment grâce à son expérience sur les marchés internationaux.
Comme l'a précisé Pierpaolo Longhin, directeur des opérations chez Arper, trois éléments distinctifs ont caractérisé l'approche d'ERA dans le cadre de ce projet : le professionnalisme des spécialistes, qui possèdent une expérience en entreprise et ne se limitent pas à un simple rôle de consultants ; la collaboration qu'ils ont établie avec les équipes internes et la direction d'Arper ; et la formation : un véritable atout en termes de méthodes d'analyse, d'interprétation des données et d'approche de la négociation.
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« Trois éléments distinctifs ont caractérisé l'approche d'ERA : le professionnalisme de ses spécialistes, la collaboration qu'ils ont établie avec les équipes internes, ainsi qu'une grande expertise en matière d'analyse et d'interprétation des données et d'approche de la négociation. » [Pierpaolo Longhin, directeur des opérations d'Arper SpA]
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