Les consultants ont une vision plus globale et peuvent identifier Économies où l'équipe interne ne les voit pas
Économies réalisées grâce au changement de fournisseurs et à une plus grande transparence dans la fixation des prix d'achat. Dans certains cas, ces Économies pas été suffisamment importantes pour justifier un changement, mais comme l'entreprise est gérée par le siège social dans une optique de maîtrise des coûts, il était essentiel pour elle d'obtenir la confirmation de spécialistes externes qu'elle maîtrisait bien ses coûts.
Secteur : Production et transformation de l'acier
Catégories de coûts et Économies :
Emballage 8 %
Consommables 14 %
« Nous avons désormais une meilleure vue d'ensemble des prix et, grâce à cette collaboration, nous disposons également d'un éventail plus large de fournisseurs. » [Roman Weiss, directeur financier – Greif]
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