ការអនុវត្ត ERP ៥០ ភាគរយមិនពេញចិត្ត

វិធីសាស្រ្ត និងយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការអនុវត្ត ERP ប្រកបដោយជោគជ័យ

ការអនុវត្តប្រព័ន្ធ ERP ថ្មីគឺជាកិច្ចការដ៏លំបាកមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។ ពាក់កណ្តាលនៃការអនុវត្ត ERP ទាំងអស់មិនដំណើរការដូចការគ្រោងទុកនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មានវិធី និងមធ្យោបាយដើម្បីធានាថាការអនុវត្ត ERP ទទួលបានជោគជ័យ និងដំណើរការយ៉ាងរលូន។ ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកគ្រប់គ្រង ERA Group គូសបញ្ជាក់ពីអ្វីដែលត្រូវពិចារណានៅក្នុងឯកសារសរបស់ខ្លួន៖ "ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតាមរយៈការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ERP៖ វិធីសាស្រ្ត បញ្ហាប្រឈម និងយុទ្ធសាស្ត្រជោគជ័យ"។ អ្នកនិពន្ធ Jürgen Rausch ដៃគូជាន់ខ្ពស់នៅ ERA Group គូសបញ្ជាក់ពីវិធីសាស្រ្ត និងយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នៃប្រព័ន្ធ ERP។

គុណភាពទិន្នន័យ និងកង្វះការធ្វើសមាហរណកម្មជាឧបសគ្គចម្បង

លោក Jürgen Rausch ពន្យល់ថា "ប្រព័ន្ធ ERP គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការធ្វើសមាហរណកម្ម និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃដំណើរការអាជីវកម្មនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទំនើបៗ។ ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវដំណើរការទាំងនោះគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព កាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង"។ បញ្ហាប្រឈមធម្មតាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរួមមានគុណភាពទិន្នន័យមិនល្អ និងការធ្វើសមាហរណកម្មដំណោះស្រាយកម្មវិធីផ្សេងៗគ្នា។

ការអនុវត្តដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់

បញ្ហាដែលកើតឡើងជាញឹកញាប់រួមមានដំណើរការអាជីវកម្មគ្មានប្រសិទ្ធភាព និងការចំណាយខ្ពស់លើការអនុវត្ត។ Rausch បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ការអនុវត្តដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាបន្តបន្ទាប់អាចនាំឱ្យមានការកែលម្អការអនុវត្តគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែសម្របខ្លួន និងកែលម្អប្រព័ន្ធ ERP របស់ពួកគេជានិច្ច ដើម្បីរក្សាការប្រកួតប្រជែងក្នុងរយៈពេលវែង”។

អន្ទាក់ថ្លៃដើមនៃការអនុវត្ត ERP - ការប្រើប្រាស់ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ

គម្រោង ERP ជារឿយៗលើសពីថវិកាដែលបានគ្រោងទុក។ នេះគឺជាបញ្ហាមួយដែលអាចគំរាមកំហែងដល់សាច់ប្រាក់ងាយស្រួល ជាពិសេសសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។ ការប្រើប្រាស់ប្រាក់ឧបត្ថម្ភអាចជួយសម្រួលដល់ការចំណាយ។ "ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការទាមទារប្រាក់ឧបត្ថម្ភមិនមែនជារឿងងាយស្រួលនោះទេ។ មានកម្មវិធីប្រាក់ឧបត្ថម្ភជាច្រើនដែលក្រុមហ៊ុនអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ ប៉ុន្តែជារឿយៗវាពិបាកក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណពួកវា និងដាក់ពាក្យសុំពួកវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ក្រុមហ៊ុនគួរតែពិនិត្យមើលជាបន្ទាន់នូវភាពអាចរកបាន និងតម្រូវការនៃកម្មវិធីផ្សេងៗ ហើយដាក់ពាក្យសុំពាក់ព័ន្ធ - សូម្បីតែមានជំនួយពីខាងក្រៅក៏ដោយ" Rausch ពន្យល់។

ឧទាហរណ៍នៃការអនុវត្តល្អបំផុត និងព័ត៌មានបន្ថែម

ឧទាហរណ៍នៃការអនុវត្តល្អបំផុតដែលបង្ហាញនៅក្នុងឯកសារសបង្ហាញថាប្រព័ន្ធ ERP មានសារៈសំខាន់ក្នុងផលិតកម្ម ពាណិជ្ជកម្ម និងសេវាកម្ម។ នៅក្នុងឧទាហរណ៍ទាំងនេះ ERA Group បានអមដំណើរក្រុមហ៊ុននានាពេញមួយដំណើរការ ចាប់ពីការពិពណ៌នាអំពីបញ្ហា និងការអភិវឌ្ឍដំណោះស្រាយ រហូតដល់ការអនុវត្តប្រព័ន្ធ ERP ដែលផ្តោតលើការអនុវត្ត។

អំពី ERA Group

ទី ERA Group ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1992 ក្នុងនាមជាអ្នកវិភាគការកាត់បន្ថយការចំណាយ និងមានជំនាញក្នុងការកែលម្អរយៈពេលវែងនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនខ្នាតមធ្យម ស្ថាប័នវិស័យសាធារណៈ និងអង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ (NPOs)។ ដោយមានដៃគូជាង 1,000 នាក់នៅក្នុងប្រទេសជាង 60 ក្រុមហ៊ុន... ERA Group គាំទ្រដល់ក្រុមហ៊ុន និងអង្គការនានាជាមួយនឹងសេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់ដែលផ្តោតលើការអនុវត្តនៅទូទាំងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។ ទាំងនេះរួមមាន ការផ្គត់ផ្គង់ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថាមពល ដំណោះស្រាយវេចខ្ចប់ ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ការគ្រប់គ្រងសម្ភារៈ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងឌីជីថលូបនីយកម្ម ការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម ធនធានមនុស្ស និងបុគ្គលិកបណ្ដោះអាសន្ន ទីផ្សារ ភាពវៃឆ្លាតអាជីវកម្ម ថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងដំណើរការ និរន្តរភាព និងហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្ម។

នៅប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ អូទ្រីស និងស្វីស ពួកគេបាន ERA Group បម្រើអតិថិជនជាង 3,500 នាក់មកពីក្រុមហ៊ុនផលិត ពាណិជ្ជកម្ម សេវាកម្ម និងវិស័យសាធារណៈ។ ព័ត៌មានបន្ថែមអាចរកបាននៅ www.eragroup.com ។