នៅកម្រិតកំពូលនៃវិបត្តិ ក្រុមហ៊ុននានាត្រូវធ្វើឱ្យសកម្មនូវរបៀបសង្គ្រោះបន្ទាន់ និងតស៊ូដើម្បីរក្សាខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ ដោយសារតែការខាតបង់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដែលបង្កឡើងដោយការបិទខ្ទប់។ ឥឡូវនេះ ជាមួយនឹងវ៉ាក់សាំងដំបូងដែលមាន និងស្ថានភាពធម្មតាបានវិលត្រឡប់មកវិញ ក្រុមហ៊ុននានាត្រូវតែទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសដែលមានដើម្បីរៀបចំផែនការស្តារឡើងវិញរបស់ពួកគេ។ វាគឺស្ថិតនៅក្នុងដំណើរការនៃការស្តារឡើងវិញ និងការធ្វើផែនការសម្រាប់អនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ ដែលការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអាចជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យប្រឈមមុខនឹងដំណាក់កាលថ្មីនេះជាមួយនឹងឧបករណ៍ជាច្រើនទៀតដែលពួកគេអាចប្រើប្រាស់បាន។ ដោយសារការកាត់បន្ថយ ឬការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមគឺជាអ្វីដែលនឹងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុត។
នៅ ERA Group យើងចង់ចែករំលែកជំហានទាំងប្រាំដើម្បីជួយអង្គការនានាក្នុងការស្តារឡើងវិញរបស់ពួកគេ៖
បង្កើនសក្តានុពលនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់
ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺជាដំណើរការទាំងមូលដែលផលិតផលមួយឆ្លងកាត់រហូតដល់វាត្រូវបានលក់ទៅឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។ នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ មានការចំណាយផ្សេងទៀតក្រៅពីថ្លៃដើមសម្ភារៈដោយផ្ទាល់ដែលផ្តល់នូវការសន្សំសក្តានុពលយ៉ាងច្រើន និងការកែលម្អដំណើរការ ដូចជាការទិញ ភស្តុភារ ការគ្រប់គ្រងស្តុក។ល។ ការផ្លាស់ប្តូរអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ឬការស្វែងរកវិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុនដើម្បីលក់ផលិតផលរបស់យើង គឺជារឿងតូចតាចមួយចំនួនដែលអាចផ្លាស់ប្តូរឌីណាមិកនៃគណនីរបស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។
ការគ្រប់គ្រងការចំណាយទាំងនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍កាន់តែច្រើនពីខ្សែសង្វាក់ទាំងមូលរបស់យើង។ នេះអាចសម្រេចបានដោយអនុវត្តតាមជំហានចំនួនប្រាំមួយ៖ តម្លាភាពថ្លៃដើម និងការវិភាគខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់; ការវាយតម្លៃដំណើរការសំខាន់បំផុតនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់; ការកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាសវិនិយោគដែលរកប្រាក់ចំណេញ; ការរៀបចំរបាយការណ៍វាយតម្លៃឱកាស; ការបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវ; និងការអនុវត្ត។
ធានាបាននូវការផលិត
ការបាត់បង់ផ្នែកខ្លះនៃផលិតកម្មគឺជាមូលហេតុចម្បងមួយនៃការធ្លាក់ចុះនៃការលក់ ហើយវាជាអ្វីមួយដែលអាចនាំឱ្យមានការពន្យារពេលក្នុងការងើបឡើងវិញ។ ឧទាហរណ៍; ការបរាជ័យនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងវត្ថុយុទ្ធសាស្ត្រ; ដែលមានការចំណាយប្រចាំឆ្នាំខ្ពស់ និងហានិភ័យ; អាចបណ្តាលឱ្យមានការខាតបង់យ៉ាងច្រើន; ចំណែកឯក្នុងករណីនៃវត្ថុស្តង់ដារ; ការខាតបង់នឹងមិនសូវធ្ងន់ធ្ងរទេដោយសារតែការចំណាយប្រចាំឆ្នាំទាប និងហានិភ័យទាប។ ការត្រួតពិនិត្យខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៃផលិតផលផ្សេងៗគ្នា និងការចំណាយរបស់ពួកគេនឹងជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យកែសម្រួលថវិការបស់ពួកគេបានកាន់តែប្រសើរ។
ដើម្បីជៀសវាងបញ្ហាទាំងនេះ វាជាការសំខាន់ណាស់ក្នុងការចាត់វិធានការដូចខាងក្រោម៖ កំណត់អត្តសញ្ញាណផលិតផលសំខាន់បំផុត។ ប្រៀបធៀបផលប័ត្រផ្គត់ផ្គង់ និងអនុវត្តសកម្មភាពបំពេញបន្ថែមថ្មីៗ ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យផ្គត់ផ្គង់។
ពិចារណាឡើងវិញអំពីដំណើរការប្រតិបត្តិការ
ដើម្បីពន្លឿនការងើបឡើងវិញ ក្រុមហ៊ុននានាត្រូវបង្រួបបង្រួម និងធ្វើឱ្យដំណើរការថ្មីទាំងនេះមានវិជ្ជាជីវៈ។ ធ្វើទំនើបកម្មរចនាសម្ព័ន្ធ IT របស់ពួកគេ និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់ពួកគេនៅក្នុងដំណើរការទាំងនោះ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ។ ក្រុមហ៊ុននានា ជាពិសេសក្រុមហ៊ុនខ្នាតមធ្យម ត្រូវតែធ្វើឱ្យនីតិវិធីទាំងនេះមានភាពសាមញ្ញ ប្រសិនបើពួកគេមិនចង់ឱ្យគម្លាតបច្ចេកវិទ្យាកាន់តែធំ។ ដំណើរការសវនកម្ម។ វិភាគផ្នែកសម្រាប់ការកែលម្អ និងកំណត់អាទិភាពផ្នែកសម្រាប់សកម្មភាព។
ការធ្លាក់ចុះ 20% នៃការលក់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដោយសារតែជំងឺរាតត្បាតបានធ្វើឱ្យសាច់ប្រាក់ក្លាយជាអាវុធដ៏មានឥទ្ធិពលខ្លាំង។ ដូច្នេះការលក់ភាគហ៊ុន ការចរចាឡើងវិញនូវប្រាក់កម្ចីធនាគារ ឬការផ្អាកការទូទាត់មុនកាលកំណត់អាចបង្កើនលំហូរសាច់ប្រាក់យ៉ាងច្រើន។
ដើម្បីស្តារសាច់ប្រាក់ឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងសុវត្ថិភាព ក្រុមហ៊ុនអាចចាត់វិធានការជាច្រើន៖ ពិនិត្យភាគហ៊ុនសម្រាប់ការរំលាយ និងប្រាក់កម្ចី; វិភាគ និងលុបបំបាត់ដំណើរការចងសាច់ប្រាក់; និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផែនការសាច់ប្រាក់។
គ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សសម្រាប់ការកសាងឡើងវិញ
ក្រៅពីផលប៉ះពាល់សេដ្ឋកិច្ចអវិជ្ជមាននៃជំងឺរាតត្បាត ក្រុមហ៊ុននានាក៏ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមនៃការជួលមនុស្សដែលពួកគេត្រូវការសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ ការវាយតម្លៃឡើងវិញនូវផ្នែកនានាក្នុងវិស័យធនធានមនុស្សនឹងជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ និងពន្លឿនការងើបឡើងវិញ។
កម្រិតខ្ពស់នៃជំនាញដែលត្រូវការដើម្បីរក្សាការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមអាជីវកម្មជាប្រចាំ និងតាមដានការចំណាយទាំងនោះជាបន្តបន្ទាប់ គឺជារឿងពិបាកសម្រាប់មនុស្សជាច្រើន។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការធ្វើការជាមួយ ERA ផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវលំហដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីផ្តោតលើអ្វីដែលពិតជាសំខាន់សម្រាប់ពួកគេ៖ គឺការពង្រីកអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។
«ដើម្បីយកឈ្នះលើស្ថានភាពនេះ ក្រុមហ៊ុននានាត្រូវមានភាពក្លាហាន និងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ។ ពួកគេត្រូវតែសិក្សាពីរចនាសម្ព័ន្ធទាំងមូលរបស់ពួកគេ ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ។ ប្តេជ្ញារក្សាទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់បំផុតរបស់ពួកគេ (បុគ្គលិករបស់ពួកគេ)។ បង្កើនសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលរបស់ក្រុមហ៊ុន និងស្តារប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេឡើងវិញ»។ [លោក Fernando Vázquez; ដៃគូប្រឹក្សាយោបល់ និងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍តំបន់រួមសម្រាប់តំបន់ភាគខាងជើង; តំបន់កណ្តាល និងខាងត្បូងនៃប្រទេសអេស្ប៉ាញនៅ ERA Group ។]
ជាមួយ ERA Group ក្រុមហ៊ុនអាចផ្តោតលើផែនការអាជីវកម្ម និងប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេ។
