នៅក្នុងផ្នែកទីមួយនៃ " តើការចំណាយលើប្រាក់ចំណេញធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកខាតបង់ដែរឬទេ? " យើងបានពិពណ៌នាអំពីជំហានជាមូលដ្ឋានដែលត្រូវការដើម្បីទទួលបានទិន្នន័យចំណាយលើប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកទៅជាទម្រង់មួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកយល់ពីសមាសភាពនៃការចំណាយ និងស្វែងរកវិធីដើម្បីទាញយកតម្លៃនៃការសន្សំពីវា។ នៅក្នុងផ្នែកទី 2 នេះ ខ្ញុំនឹងចូលទៅក្នុងអ្វីដែលត្រូវធ្វើ។ ប៉ុន្តែ; ជាការពិតណាស់; គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ធ្វើការងារទាំងអស់នេះដោយឥតប្រយោជន៍នោះទេ។
មកដល់ពេលនេះហើយ យើងគួរតែយល់អំពី «អ្នកណា និងអ្វី» ដែលមានន័យថា ឥឡូវនេះយើងអាចចាប់ផ្តើមធ្វើអ្វីមួយអំពីវាបានហើយ។
អ្វីដែលត្រូវធ្វើអំពីវា?
ខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យប្រើវិធីសាស្រ្តបំណែកៗ ឬទំហំដុំៗចំពោះទិន្នន័យ។ មែនហើយ វាទំនងជាចំណាយពេលយូរជាងនេះទៅទៀត ប៉ុន្តែវានឹងអាចគ្រប់គ្រងបាន និងមានឱកាសជោគជ័យខ្ពស់ជាង។
ចាប់ផ្តើមដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណប្រភេទទាំងនោះនៅក្នុងការចំណាយចុងក្រោយ ដែលជាទូទៅមានបរិមាណខ្ពស់ជាង។ ទំនិញដែលមានតម្លៃខ្ពស់ជាង និងអាចដាក់ជាក្រុមបាន។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការទិញជាក្រុមដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដូចគ្នា។ "ធុង" ធំៗទាំងនេះមានតម្លៃក្នុងការចំណាយពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខណៈពេលដែលវាជាការល្បួងឱ្យដេញតាមវាទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយ ធនធានបន្ថែម និងពេលវេលាដែលត្រូវការលើបុគ្គលិកទំនងជាធ្វើឱ្យវាមិនស្រួល។
- នៅពេលដែលយើងមាន "ធុង" ដែលបានកំណត់ជាមួយធាតុនានាហើយ មានជម្រើសជាច្រើនដើម្បីគ្រប់គ្រងពួកវា៖
- ប្រភេទទំនិញ; ឧទាហរណ៍; សម្ភារៈការិយាល័យ; ទូរគមនាគមន៍; ការបោះពុម្ព។ល។ អាចមានតម្លៃធំល្មមក្នុងសិទ្ធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដើម្បីយកទៅលក់លើទីផ្សារក្នុងដំណើរការដេញថ្លៃប្រកួតប្រជែង និងនាំយករបស់របរទាំងនោះមកស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យា (ខ្ញុំនឹងសរសេរអំពីការដេញថ្លៃប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងអត្ថបទមួយផ្សេងទៀតសម្រាប់អ្នកដែលចាប់អារម្មណ៍)។ វិធីសាស្រ្តប្រភេទនេះមានសក្តានុពលក្នុងការដោះសោតម្លៃសន្សំដ៏សំខាន់ និងទំនងជា; បង្រួបបង្រួមអ្នកផ្គត់ផ្គង់។
- ក្នុងស្ថានភាពផ្សេងទៀត វាអាចជាករណីដែលមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់រួចហើយ ដែលអ្នកអាចទិញរបស់របរចំណាយតិចតួចទាំងនេះបាន។ បន្ទាប់មក អ្នកអាចបិទអ្នកផ្គត់ផ្គង់ "ផ្សេងទៀត" ហើយនាំយកការចំណាយមកគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យាម្តងទៀត។
វិធីសាស្រ្តទាំងពីរខាងលើអាចកាត់បន្ថយចំនួនអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងផ្តល់នូវប្រសិទ្ធភាពការិយាល័យខាងក្រោយដោយមិនគិតពីការសន្សំនោះទេ។
នៅពេលដែលយើងមិនបានរកឃើញដំណើរការសម្រាប់ការបញ្ជាទិញសម្ភារៈការិយាល័យ ថ្មីៗនេះខ្ញុំមានអតិថិជនម្នាក់ដែលបានដាក់ដំណើរការជាមួយនឹងលទ្ធផលដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ ក្នុងករណីនេះ បុគ្គលិកបានទិញសម្ភារៈការិយាល័យ និងសម្ភារៈការិយាល័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ហើយបន្ទាប់មកបានទាមទារវាមកវិញតាមរយៈការទាមទារចំណាយរបស់ពួកគេ។ ដូចដែលអ្នកអាចស្រមៃបាន ការចំណាយ និងតម្លៃមានគ្រប់ទីកន្លែង ហើយការទិញពិតជាមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។
ដោយធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុន យើងបានយកវិក្កយបត្រ PDF ដាក់វាទៅជាទម្រង់ឌីជីថល ហើយនៅពេលដែលយើងយល់ពីការចំណាយ យើងបានដាក់ដំណើរការមួយដែលដោយមិនចាំបាច់ចេញទៅទីផ្សារ (យើងមានទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្ត្រមួយចំនួននៅក្នុងការចំណាយចុងក្រោយដើម្បីគាំទ្រការសម្រេចចិត្តរបស់យើង) បានតែងតាំងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាក់លាក់ម្នាក់ តែងតាំងអ្នកទិញកណ្តាល ហើយបន្ទាប់មកបានជូនដំណឹងដល់បុគ្គលិកទាំងអស់ថា ការទាមទារចំណាយសម្រាប់សម្ភារៈការិយាល័យនឹងមិនត្រូវបានបង់ទេ លុះត្រាតែការទិញត្រូវបានអនុម័តជាមុនសិន។ នេះបានជួយយ៉ាងច្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ និងបាននាំឱ្យមានការសន្សំជិត 30% ក្នុងឆ្នាំដំបូង។
ជាការពិតណាស់ មានបុគ្គលិកមួយចំនួនដែលមិនសប្បាយចិត្តតាំងពីដំបូងមកម្ល៉េះ ប៉ុន្តែវាបានស្ងប់ស្ងាត់ទៅវិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយឥឡូវនេះមនុស្សគ្រប់គ្នាបានទទួលយកដំណើរការនេះ ហើយអង្គការនៅតែបន្តសន្សំប្រាក់។ វាក៏មានន័យថានាយកដ្ឋានគណនេយ្យបានដោះស្រាយវិក្កយបត្រតែមួយក្នុងមួយខែប៉ុណ្ណោះ មិនមែនការទាមទារចំណាយច្រើនដងនោះទេ។
ថ្ងៃនេះ; ក្នុងករណីនេះ; យើងបន្តតាមដានការទិញជារៀងរាល់ត្រីមាស និងចាត់វិធានការកែតម្រូវនៅពេលចាំបាច់។
ហានិភ័យនៃការមិនធ្វើអ្វីទាំងអស់
អង្គការនានាអាចប្រឈមនឹងហានិភ័យ ប្រសិនបើពួកគេមិនគ្រប់គ្រងការចំណាយលើផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ។ ការចំណាយលើផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជាធម្មតាមិនផ្លូវការទេ។ មិនត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ និងទុកចោលតែម្នាក់ឯង វាអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សធ្វើការសម្រេចចិត្តតាមការសំរេចចិត្តរបស់ពួកគេ ជាមួយនឹងលទ្ធភាពនៃផលវិបាកដូចជា៖
- ការព្រួយបារម្ភតិចតួច ឬគ្មានទាល់តែសោះអំពីការទទួលបានតម្លៃល្អបំផុត (ហានិភ័យតម្លៃ)
- ហានិភ័យប្រតិបត្តិការចំពោះអាជីវកម្មដោយការទិញដែលប្រហែលជាមិនត្រូវបានត្រួតពិនិត្យឱ្យបានត្រឹមត្រូវអាចបង្កហានិភ័យដល់បុគ្គលិក ក្រុមហ៊ុន និងអតិថិជនរបស់ពួកគេ។
ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់បានពិនិត្យមើលការចំណាយរបស់អ្នកថ្មីៗនេះទេ មានឱកាសខ្ពស់ដែលអ្នកកំពុងចំណាយច្រើនពេក ហើយធ្វើឱ្យអង្គការរបស់អ្នកប្រឈមនឹងហានិភ័យ។ ប្រសិនបើអ្នកពិបាកដឹងថាត្រូវចាប់ផ្តើមពីណាដើម្បីគ្រប់គ្រងការចំណាយរបស់អ្នក ERA អាចជួយអ្នកឱ្យត្រលប់មកវិញ និងជួយសន្សំប្រាក់អ្នកបានច្រើន ខណៈពេលដែលជួយដាក់ដំណើរការដែលត្រូវការដើម្បីគ្រប់គ្រងការចំណាយ។
មានឧបករណ៍ផ្នែកទន់ដូចជា ERAs SpendVue ™ ដែលនឹងផ្តល់ឱ្យនាយកប្រតិបត្តិកំពូលនូវភាពវៃឆ្លាតស៊ីជម្រៅលើការចំណាយរបស់អង្គការរបស់ពួកគេ។ រួមទាំងការចំណាយបន្ទាប់បន្សំផងដែរ។ អ្នកវិភាគដែលមានវិញ្ញាបនបត្រនឹងសិក្សាស៊ីជម្រៅទៅក្នុងទិន្នន័យហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក ហើយអនុវត្តស្តង់ដារឧស្សាហកម្មដែលមានកម្មសិទ្ធិរបស់ ERA ទៅលើការចំណាយរបស់អ្នក។ លទ្ធផល? ការយល់ដឹងច្បាស់លាស់ ភ្លាមៗ និងអាចអនុវត្តបានមានក្នុងទម្រង់ដែលអាចចូលដំណើរការបាន និងទាក់ទាញ។ ទីប្រឹក្សាដែលមានវិញ្ញាបនបត្រ ERAs ធ្វើការជាមួយអ្នកដើម្បីកំណត់ផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការកែលម្អលំហូរសាច់ប្រាក់ដែលសាកសមបំផុតនឹងតម្រូវការរបស់អង្គការរបស់អ្នក។ អ្នកអាចមើលវីដេអូខ្លីរបស់ SpendVue ™ នៅតំណភ្ជាប់ខាងក្រោម https://vimeo.com/680583659
ប្រសិនបើអ្នកចង់ដឹងបន្ថែមអំពីការគ្រប់គ្រងការចំណាយលើកន្ទុយរបស់អ្នក សូមទាក់ទង Grant Morrow ។
លោក Grant Morrow គឺជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់សំខាន់នៅ ERA Group និងជាទីប្រឹក្សាដែលមានវិញ្ញាបនបត្រ SpendVue។
លោកបាននាំមកនូវបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងជាង 30 ឆ្នាំក្នុងការធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណកន្លែងដែលពួកគេចំណាយលើស និងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមឲ្យកាន់តែប្រសើរ។
