ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ថាមពលគឺដូចជាការយកអាដាប់ទ័រទៅជាមួយ

ការសន្សំសំចៃថាមពលគឺដូចជាការយកអាដាប់ទ័រទៅជាមួយ

ប្រហែលជារឿងនេះធ្លាប់កើតឡើងចំពោះអ្នកពីមុន ឬប្រហែលជាមិនមែនទេ ព្រោះអ្នកជាមនុស្សដែលមានគំនិតទៅមុខ។

អ្នកមកដល់ប្រទេសមួយផ្សេងទៀត សណ្ឋាគារក៏ល្អដែរ ហើយអ្វីៗដំណើរការទៅតាមផែនការ។

អ្នកមានកិច្ចប្រជុំសំខាន់មួយនៅថ្ងៃបន្ទាប់។

អ្វីៗស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រង។

អ្នកដកឆ្នាំងសាកទូរស័ព្ទរបស់អ្នកចេញ ដោតវាចូល ហើយវាមិនសមទេ។

អ្នកក្រឡេកមើលរន្ធដោតភ្លើង អ្នកក្រឡេកមើលឆ្នាំងសាក។

នៅពេលនោះ អ្នកចាំថាពួកគេប្រើប្រព័ន្ធផ្សេងនៅក្នុងប្រទេសនោះ។ ហើយអ្នកភ្លេចអាដាប់ទ័រ។

អគ្គិសនីមានហើយ។ ប៉ុន្តែប្រព័ន្ធគឺខុសគ្នា។

មានរឿងស្រដៀងគ្នានេះកើតឡើងនៅក្នុងថាមពលសាជីវកម្ម។

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនជឿថាបញ្ហានេះត្រូវបានដោះស្រាយហើយ ពីព្រោះមានកិច្ចសន្យាដែលបានចុះហត្ថលេខា និងការផ្គត់ផ្គង់ដែលមានការធានា។ ប៉ុន្តែថាមពលមិនមែនជាបញ្ហាធំដុំទេ។ វាជាប្រព័ន្ធដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។

ហើយបញ្ហាមិនមែនថាមានអគ្គិសនីនោះទេ។ វាមិនមែនកំពុងត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់របៀបដែលប្រព័ន្ធដំណើរការនៅពេលដែលវាផ្លាស់ប្តូរនោះទេ។

ថាមពលគឺជាប្រព័ន្ធដែលមានការផ្លាស់ប្តូរ មិនមែនជាថ្លៃដើមដែលមានស្ថេរភាពនោះទេ។

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅតែចាត់ទុកថាមពលជាធាតុថវិកាថេរ៖ ពួកគេចរចាកិច្ចសន្យា ចាក់សោតម្លៃ និងដាក់វិក្កយបត្ររហូតដល់ឆ្នាំបន្ទាប់។ ប៉ុន្តែទីផ្សារថាមពលមិនដំណើរការតាមវិធីនោះទេ។ វាមានភាពប្រែប្រួល។ វាត្រូវបានគ្រប់គ្រង។ ហើយវាឆ្លើយតបទៅនឹងឌីណាមិកដែលមានឥរិយាបទមិនដូចជាការជួលទេ ប៉ុន្តែដូចជាទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ។

មួយ ERA Group អត្ថបទស្តីពីថ្លៃដើមថាមពលបង្ហាញពីស្ថិតិមួយដែលគួរតែផ្តល់ឱ្យគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិច្រើនជាងមួយផ្អាក៖ ភាពប្រែប្រួលនៃតម្លៃឧស្ម័នអឺរ៉ុបអាចលើសពី 100% ក្នុងរយៈពេលខ្លីបំផុត។ ហើយទោះបីជាយើងកំពុងនិយាយអំពីឧស្ម័នក៏ដោយ ផលប៉ះពាល់នេះបន្តទៅអគ្គិសនី និងថ្លៃដើមពាក់ព័ន្ធ។ នេះមិនមែនជាកត្តាស្ថិរភាពទេ។ វាជាអថេរយុទ្ធសាស្ត្រ។ ហើយនេះជាកន្លែងដែលកំហុសយុទ្ធសាស្ត្រដំបូងកើតឡើង៖ ការគិតថាការមានកិច្ចសន្យាដែលបានចុះហត្ថលេខាមានន័យថាអ្នកត្រូវបានការពារ។ កិច្ចសន្យាមិនលុបបំបាត់ភាពប្រែប្រួលទេ។ វាគ្រាន់តែកំណត់ពីរបៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងវាប៉ុណ្ណោះ។

ការកំណត់តម្លៃថេរ ឬការកំណត់តម្លៃលិបិក្រម និងអារម្មណ៍មិនពិតនៃការគ្រប់គ្រង

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនដឹង ឬធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តនេះសាមញ្ញពេកទេ។

ជាទូទៅ មានគំរូវិក្កយបត្រថាមពលសំខាន់ពីរគឺ៖ តម្លៃថេរ និងតម្លៃលិបិក្រម។

តម្លៃថេរផ្តល់នូវស្ថេរភាពជាក់ស្តែង។

ការកំណត់តម្លៃដែលមានលិបិក្រមអាចមានការប្រកួតប្រជែងច្រើនជាង ប៉ុន្តែវាតម្រូវឱ្យមានការយល់ដឹងពីរបៀបដែលវិក្កយបត្រត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ហើយនេះជាកន្លែងដែលភាពខុសគ្នាដ៏ធំបំផុតមួយកើតឡើង។

ការផ្ទៀងផ្ទាត់វិក្កយបត្រដែលមានលិបិក្រមមិនមែនជាបញ្ហាសាមញ្ញនោះទេ។

វាពាក់ព័ន្ធនឹងការទាញយកឯកសារច្រើនម៉ោង ការយោងពួកវាជាមួយខ្សែកោងការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែង និងការពិនិត្យមើលធាតុក្នុងជួរដែលមិនតែងតែមានតម្លាភាព។

នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបង់វិក្កយបត្រដែលពិបាកផ្ទៀងផ្ទាត់ណាស់។

នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបង់វិក្កយបត្រដែលពិបាកផ្ទៀងផ្ទាត់ណាស់។

យើងមិននិយាយអំពីការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដ៏ទំនើបនោះទេ។

យើងកំពុងនិយាយអំពីអ្វីដែលជាមូលដ្ឋានជាងនេះ៖ ការផ្ទៀងផ្ទាត់ថាអ្វីដែលអ្នកកំពុងបង់គឺត្រឹមត្រូវ។

កំហុស​ក្នុង​ការ​ចេញ​វិក្កយបត្រ​ដែល​មិន​បាន​រក​ឃើញ​អាច​មាន​ចំនួន​រាប់ពាន់​អឺរ៉ូ​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ។

វាមិនមែនជាបញ្ហាទីផ្សារទេ។ វាជាបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រង។

ហានិភ័យថាមពលពិតប្រាកដគឺការពឹងផ្អែក។

ទីផ្សារផ្លាស់ប្តូរជារៀងរាល់ថ្ងៃ; នោះជាការពិត។

សំណួរមិនមែនថាតើវានឹងផ្លាស់ប្តូរឬអត់នោះទេ។

សំណួរគឺថា តើប្រព័ន្ធរបស់អ្នកត្រូវបានរចនាឡើងយ៉ាងដូចម្តេច ដើម្បីស្រូបយកការផ្លាស់ប្តូរនោះ។

ប្រសិនបើរចនាសម្ព័ន្ធថាមពលរបស់អ្នកអាស្រ័យលើ៖

• កិច្ចសន្យាប្រភេទតែមួយ;
• អ្នកផ្គត់ផ្គង់តែមួយ;
• យុទ្ធសាស្ត្រទិញតែមួយ;
• ប្រភពផ្គត់ផ្គង់តែមួយ;

បន្ទាប់មកហានិភ័យមិនមែនស្ថិតនៅក្នុងតម្លៃទេ។

វាស្ថិតនៅក្នុងការរចនា។

ពីព្រោះនៅពេលដែលលក្ខខណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិផ្លាស់ប្តូរ យន្តការថ្មីៗដូចជា CAEs លេចឡើង ការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានកែប្រែ ឬគំរូសំណងផ្លាស់ប្តូរ អ្នកដែលមិនបានត្រៀមខ្លួនមិនគ្រាន់តែចំណាយបន្ថែមបន្តិចទៀតនោះទេ។

ពួកគេបង់ប្រាក់រយៈពេលយូរ។

ភាពអាស្រ័យនេះមើលមិនឃើញទេ ខណៈពេលដែលប្រព័ន្ធកំពុងដំណើរការ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលបរិស្ថានផ្លាស់ប្តូរ វាក្លាយជាថ្លៃដើមរចនាសម្ព័ន្ធ។

ប្រព័ន្ធប្រើប្រាស់ដោយខ្លួនឯង, CAE និង HVAC

នៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថាមពលពិតប្រាកដ មានវិស័យបីដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅតែមិនទាន់វិភាគស៊ីជម្រៅគ្រប់គ្រាន់។ ទាំងនេះមិនមែនជាវិធានការយុទ្ធសាស្ត្រទេ។ ពួកវាជាការសម្រេចចិត្តរចនា។

• ការប្រើប្រាស់ដោយខ្លួនឯង៖ ការដំឡើងប្រព័ន្ធ photovoltaic កាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើបណ្តាញអគ្គិសនី ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការបញ្ចេញកាបូន និងអាចមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការឧបត្ថម្ភធន។ ពួកវាផ្លាស់ប្តូរជំហរយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារថាមពល។
• ESCs (វិញ្ញាបនបត្រសន្សំសំចៃថាមពល)៖ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនដឹងថាពួកគេអាចរកប្រាក់ចំណូលពីការសន្សំសំចៃថាមពលដែលសម្រេចបានរួចហើយនោះទេ។ ការវិនិយោគដែលមានរយៈពេលសងត្រលប់វិញប្រហែលប្រាំពីរឆ្នាំអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹមបីឆ្នាំ ដោយសារវិញ្ញាបនបត្រសន្សំ។
• ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព HVAC៖ ការគ្រប់គ្រងម៉ូទ័រដោយប្រើដ្រាយប្រេកង់អថេរ និងការគ្រប់គ្រងឆ្លាតវៃអាចបង្កើតការសន្សំប្រហែល 9% នៃការប្រើប្រាស់អគ្គិសនី។ នៅក្នុងសណ្ឋាគារដែលមាន 180 បន្ទប់ វាអាចប្រែក្លាយទៅជាការសន្សំប្រចាំឆ្នាំប្រហែល 50,000 អឺរ៉ូ ដោយការវិនិយោគនឹងទទួលបានមកវិញក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែ។

ប្រសិនបើថាមពលជាយុទ្ធសាស្ត្រ—ហើយវាពិតជាដូច្នោះមែន—សំណួរដែលត្រូវសួរគឺ៖ តើវិក្កយបត្រត្រូវបានផ្ទៀងផ្ទាត់ត្រឹមត្រូវដែរឬទេ? តើសមត្ថភាពថាមពលដែលបានចុះកិច្ចសន្យាត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដែរឬទេ? តើហានិភ័យថាមពលត្រូវបានវាស់វែងដែរឬទេ? តើឱកាស CAE ត្រូវបានវិភាគដែរឬទេ? តើមានសក្តានុពលនៃការប្រើប្រាស់ដោយខ្លួនឯងពិតប្រាកដជាមួយនឹងការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុដ៏ទូលំទូលាយដែរឬទេ?

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថាមពលមានន័យថាការត្រៀមខ្លួន។ នៅពេលអ្នកធ្វើដំណើរជាមួយអាដាប់ទ័រ ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធមិនប៉ះពាល់ដល់អ្នកទេ។ ដូចគ្នានេះដែរចំពោះថាមពល - កាលៈទេសៈផ្លាស់ប្តូរ ប៉ុន្តែការរចនាធ្វើឱ្យអ្នកត្រៀមខ្លួនជានិច្ច។

ប្រសិនបើអ្នកចង់ពិនិត្យមើលថាតើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកបានត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ឬគ្រាន់តែកំពុងដើរតាមគន្លងនោះ ចូរយើងនិយាយគ្នា។