ការដឹកនាំមិនមែនមានន័យថាមានចម្លើយទាំងអស់នោះទេ។
វាគឺអំពីការបង្កើតបរិបទដែលចម្លើយលេចឡើង។
អស់រយៈពេលយូរមកហើយ យើងច្រឡំភាពជាអ្នកដឹកនាំជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រង។ យើងគិតថា អ្នកដឹកនាំល្អគឺជាអ្នកដែលដឹងច្រើនជាង និយាយមុន ឬសម្រេចចិត្តជំនួសមនុស្សគ្រប់គ្នា។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ (និងគម្រោងស្មុគស្មាញជាច្រើននៅពេលក្រោយ)។ ខ្ញុំយល់ថា ការដឹកនាំគឺនិយាយអំពីការរចនាបរិយាកាសដែលអ្នកដទៃអាចគិតបានល្អជាង។
វាមិនមែននិយាយអំពីការដឹកនាំទេ ប៉ុន្តែអំពីការរៀបចំភាពវឹកវរ ដើម្បីឱ្យមានភាពច្បាស់លាស់។
«មេដឹកនាំមិនមែនជាវីរបុរសទេ។ ពួកគេគឺជាស្ថាបត្យករនៃបរិបទ»។ [Paula Molinari]
តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ វាមានន័យថា៖
- ការបង្កើតដំណើរការសាមញ្ញដែលផ្តល់ស្វ័យភាព។
- ផ្តោតនៅកន្លែងដែលមានការរីករាលដាល។
- និងការបណ្ដុះទំនុកចិត្តជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ពីព្រោះនៅពេលដែលបរិបទត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អ ក្រុមការងារមិនត្រូវការការណែនាំជាប្រចាំនោះទេ។ ពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ឆ្លាតវៃដោយខ្លួនឯង។
ហើយនៅទីបំផុត វាធ្វើឲ្យអ្វីៗទាំងអស់ប្រសើរឡើង៖ លទ្ធផល វប្បធម៌ និងសូម្បីតែការចំណាយដែលមើលមិនឃើញនៃការបាត់បង់ការងារ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អមិនមែននិយាយអំពីការបង្កើនគុណតម្លៃខ្លួនឯងនោះទេ វាគឺនិយាយអំពីការធ្វើឱ្យវត្តមានរបស់អ្នកនៅក្នុងគ្រប់ព័ត៌មានលម្អិតមិនចាំបាច់។
តើអ្នកយល់ស្របទេ? តើអ្នកកំណត់និយមន័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលពិតជាបង្កើតលទ្ធផលយ៉ាងដូចម្តេច?
