ប្រកាសទាំងអស់
ការស្កេនអនាគតដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ និងការរីកចម្រើន៖ មេរៀនសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំសព្វថ្ងៃនេះ
នៅក្នុងបរិយាកាសមួយដែលការរំខានគឺជាអថេរថ្មី របៀបដែលក្រុមហ៊ុនរំពឹងទុក និងដោះស្រាយជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនឹងកំណត់ថាអ្នកណារស់រានមានជីវិត និងអ្នកណាដឹកនាំ។
នោះគឺជាគោលការណ៍សំខាន់នៃសិក្ខាសាលាតាមអ៊ីនធឺណិតថ្មីៗនេះដែលរៀបចំដោយ ERA Group សម្រាប់អតិថិជនរបស់យើងនៅអាមេរិក និងអឺរ៉ុប ដោយមានការចូលរួមពីអ្នកអនាគតនិយម Mark Bünger។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាល យើងបានវិភាគពីរបៀបដែលបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ គំរូអាជីវកម្មដែលបង្កការរំខាន និងការផ្លាស់ប្តូរសង្គមកំពុងផ្លាស់ប្តូរការចំណាយដែលលាក់កំបាំង រឹម និងការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អង្គការរាប់ពាន់។
ខ្ញុំចង់ចែករំលែកការយល់ដឹងពាក់ព័ន្ធបំផុតមួយចំនួននៅទីនេះ។ បន្ថែមពីលើការស្រាវជ្រាវពី Harvard Business Review; MIT Sloan; Caltech; Bloomberg; Forbes; និង TechCrunch។
🔍 ពីការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម រហូតដល់ការបង្កើតគំរូឡើងវិញ
- វាមិនមែនគ្រាន់តែអំពីការសន្សំនោះទេ ប៉ុន្តែអំពីការរំពឹងទុក
ការមើលឃើញទុកជាមុនជាយុទ្ធសាស្ត្រ — មុខវិជ្ជាមួយដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងជាមួយនឹងផែនការសកម្ម — គឺជាការអនុវត្តដ៏សំខាន់មួយរួចទៅហើយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេ។ យោងតាម MIT Sloan អង្គការដែលវិនិយោគលើការយល់ដឹងទុកជាមុនមានលទ្ធភាព 33% ក្នុងការនាំមុខគេក្នុងប្រាក់ចំណេញ និងកំណើន។
- បច្ចេកវិទ្យាអិចស្ប៉ូណង់ស្យែល៖ ការវិនិយោគនៅពេលវេលាត្រឹមត្រូវ
ករណីមួយដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងសិក្ខាសាលាតាមអ៊ីនធឺណិត គឺករណីរបស់ក្រុមហ៊ុនឱសថមួយដែលបានសន្សំប្រាក់បាន 150 លានផោន ដោយប្រើប្រាស់ AI សម្រាប់ដំណើរការភាសាធម្មជាតិ ដោយជំនួសគម្រោងរយៈពេលបីឆ្នាំជាមួយនឹងដំណោះស្រាយដែលមានតម្លៃ 100,000 ផោន។
Caltech បានបង្ហាញថា ការយល់ដឹងអំពីខ្សែកោង S នៃការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជៀសវាងកំហុសពេលវេលា និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពី "ចំណុចផ្អែមល្ហែម"។
- លុបបំបាត់ការកកិតដែលមើលមិនឃើញ
ការចំណាយជាច្រើនមិនមែនស្ថិតនៅក្នុងផលិតផលទេ ប៉ុន្តែស្ថិតនៅក្នុងដំណើរការដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាព៖ ភស្តុភារកម្ម សារពើភ័ណ្ឌ សេវាកម្មអតិថិជន។ល។
HBR ប៉ាន់ប្រមាណថា ការលុបបំបាត់ការកកិតនៅក្នុងបទពិសោធន៍របស់អតិថិជនអាចបង្កើនប្រាក់ចំណេញពី 10% ទៅ 30%។
- ពាណិជ្ជកម្មស្វយ័ត និងភស្តុភារកម្មជាមុន
យើងកំពុងចូលដល់យុគសម័យនៃពាណិជ្ជកម្មស្វ័យប្រវត្តិ ដែលភ្នាក់ងារឆ្លាតវៃនឹងធ្វើការសម្រេចចិត្តទិញ កំណត់ពេលដឹកជញ្ជូន និងបញ្ជាទិញស្តុកឡើងវិញដោយមិនចាំបាច់មានអន្តរាគមន៍ពីមនុស្ស។
Forbes ព្យាករថា នៅឆ្នាំ ២០៣០ ៤០% នៃការសម្រេចចិត្តទិញទំនិញលក់រាយនឹងត្រូវបានផ្តួចផ្តើមដោយប្រព័ន្ធស្វយ័ត។
- ការរកប្រាក់ពីទ្រព្យសកម្មដែលមិនបានប្រើប្រាស់
គំរូ Airbnb និង Uber អាចត្រូវបានអនុវត្តចំពោះអាជីវកម្មគ្រប់ប្រភេទ៖ ចាប់ពីការិយាល័យ ឬកងនាវាដែលទំនេរ រហូតដល់ទេពកោសល្យដែលមិនទាន់បានចាត់តាំង។ ការបំប្លែងទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនបានប្រើប្រាស់ឱ្យទៅជាតម្លៃគឺជាប្រភពនៃប្រាក់ចំណេញភ្លាមៗ។
- ពីសេវាកម្មមនុស្សធម៌រហូតដល់កម្មវិធីឆ្លាតវៃ
បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ធ្វើឱ្យវាអាចជំនួសមុខងាររដ្ឋបាល ច្បាប់ ឬប្រតិបត្តិការបានមួយផ្នែក ឬទាំងស្រុង។
យោងតាម Bloomberg ធនាគារដូចជា JPMorgan កំពុងប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មការពិនិត្យកិច្ចសន្យា ដែលជួយសន្សំសំចៃម៉ោងជាង 360,000 ម៉ោងក្នុងមួយឆ្នាំ។
🤖 ចុះមនុស្សយន្តស្រដៀងនឹងមនុស្សវិញ?
ចំណុចមួយដែលជំរុញចិត្តខ្លាំងបំផុតនៃសិក្ខាសាលាតាមអ៊ីនធឺណិតគឺការអនុម័តជាបន្ទាន់នូវមនុស្សយន្តស្រដៀងនឹងមនុស្ស។
តើនេះជារឿងប្រឌិតបែបវិទ្យាសាស្ត្រមែនទេ? ទេ។
តើពួកវាពាក់ព័ន្ធនៅសព្វថ្ងៃនេះទេ? សម្រាប់ឧស្សាហកម្មមួយចំនួន។
TechCrunch ប៉ាន់ប្រមាណថាតម្លៃរបស់មនុស្សយន្តទាំងនេះនឹងធ្លាក់ចុះ 60% នៅឆ្នាំ 2027។ Mark Bünger បាននិយាយយ៉ាងច្បាស់ថា៖
«ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវការកម្លាំងពលកម្មច្រើន អ្នកមានពេលពី ១៨ ទៅ ២៤ ខែដើម្បីស្វែងយល់ និងរួមបញ្ចូលអ្នកសាកល្បងមនុស្សយន្ត បើមិនដូច្នោះទេ អ្នកនឹងត្រូវទុកចោលនៅពីក្រោយ»។
នេះមិនមែនជាការជំនួសទេ វាគឺជាការវិវត្តន៍។ មនុស្សយន្តមិនលុបបំបាត់ការងារទេ ពួកគេផ្លាស់ប្តូរមុខងារ។
✅ អនុសាសន៍សម្រាប់អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម
ទុនបម្រុងយុទ្ធសាស្ត្រ
បែងចែកថវិកាច្នៃប្រឌិតចំនួន ៥-១០% របស់អ្នកសម្រាប់ការរុករកបច្ចេកវិទ្យាដែលនៅក្រៅរ៉ាដារបស់អ្នក។
អនុវត្តគោលការណ៍ hedgehog
ផ្តោតលើអ្វីដែលអ្នកធ្វើបានល្អជាងអ្នកដទៃ ហើយប្រែក្លាយវាទៅជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។
រចនាដំណើរការឡើងវិញមុនពេលផលិតផលិតផល
ជាញឹកញាប់ប្រភពពិតប្រាកដនៃការសន្សំគឺស្ថិតនៅក្នុងរបៀបដែលអ្នកធ្វើអ្វីៗ មិនមែនអ្វីដែលអ្នកលក់នោះទេ។
ធ្វើឱ្យកម្មវិធីសាកល្បងសកម្មឥឡូវនេះ
ការរង់ចាំទិន្នន័យដ៏ល្អឥតខ្ចោះគឺជាលេសសម្រាប់ការមិនឈានទៅមុខ។ គំរូដើម; វាស់វែង និងកែតម្រូវយ៉ាងរហ័ស។
ត្រៀមខ្លួនដើម្បីប្រកួតប្រជែងនៅលើវេទិកា
អ្នកណាដែលគ្រប់គ្រងបទពិសោធន៍ (ចំណុចប្រទាក់) គ្រប់គ្រងតម្លៃ។
- សូមស្វែងយល់ពីមនុស្សយន្តឥឡូវនេះ ប្រសិនបើអ្នកពឹងផ្អែកខ្លាំងលើកម្លាំងពលកម្ម ៖ ពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្ម; អ្នកផ្គត់ផ្គង់; ការសាកល្បង។ ថ្ងៃនេះជាពេលវេលាហើយ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
អនាគតលែងត្រូវបានទស្សន៍ទាយទៀតហើយ; វាត្រូវបានសាងសង់ឡើង។ ERA Group យើងជួយអតិថិជនរបស់យើងនៅក្នុងប្រទេសជាង ៤០ ឱ្យស្កេនមូលដ្ឋានថ្លៃដើមរបស់ពួកគេ រំពឹងទុកការរំខាន និងបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងជាក់ស្តែង។
ប្រសិទ្ធភាពមិនមែនជាគោលដៅចុងក្រោយនោះទេ វាគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការបញ្ចេញដើមទុន ការច្នៃប្រឌិត និងការរីកចម្រើន។
