នៅពេលពិចារណាលើវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម ខាងក្រោមនេះគឺជាគន្លឹះជាក់ស្តែងមួយចំនួន។
១. ប្រើប្រាស់ជំនាញ៖ តើអង្គការរបស់អ្នកមានសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុងដើម្បីជំរុញលទ្ធផលល្អបំផុតដែរឬទេ? ឬក៏ដៃគូជំនាញនឹងនាំមកនូវតម្លៃកាន់តែច្រើន? ពេលខ្លះ ការនាំយកអ្នកឯកទេសគឺជាមធ្យោបាយលឿនបំផុតដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលល្អបំផុត។
២. ស្គាល់តួលេខរបស់អ្នក៖ ជំហានដំបូងក្នុងការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺការយល់ដឹងអំពីហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នក។ ចំណេះដឹងនេះផ្តល់អំណាចដល់អ្នក ដោយផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការយល់ដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីកន្លែងដែលប្រាក់មួយដុល្លារកំពុងទៅ និងអារម្មណ៍នៃការគ្រប់គ្រងលើហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នក។
៣. វិភាគគំរូចំណាយរបស់អ្នក៖ ពិនិត្យមើលកន្លែងដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកចំណាយច្រើនបំផុត។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព ឬការចំណាយលើសអាចនាំឱ្យមានការសន្សំយ៉ាងច្រើន។
៤. ការវាយតម្លៃប្រៀបធៀបទៅនឹងស្តង់ដារឧស្សាហកម្មល្អបំផុត ៖ តើការចំណាយរបស់អ្នកប្រៀបធៀបទៅនឹងស្តង់ដារឧស្សាហកម្មយ៉ាងដូចម្តេច? ការវាយតម្លៃប្រៀបធៀបផ្តល់នូវការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃ និងគូសបញ្ជាក់ពីឱកាសសម្រាប់ការកែលម្អ។
៥. បណ្តុះវិន័យសាជីវកម្ម៖ វិធីសាស្រ្តដែលមានវិន័យចំពោះការចំណាយធានានូវលទ្ធផលដែលស៊ីសង្វាក់គ្នា។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងគោលនយោបាយច្បាស់លាស់ ការពិនិត្យឡើងវិញជាប្រចាំ និងការទទួលខុសត្រូវនៅគ្រប់កម្រិត។
អាជីវកម្មភាគច្រើនដឹងថាមានការសន្សំក្នុងមូលដ្ឋានថ្លៃដើមរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែជាញឹកញាប់ ពួកគេមិនដឹងពីរបៀបដើម្បីទទួលបានការសន្សំទាំងនោះ ឬវាចំណាយពេលច្រើនពេក។

លោក David Rounsevell នាយកគ្រប់គ្រង អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក +៦១ ៤១៣ ១៩៥ ១៩០ drounsevell@eragroup.com





























































































